浅议我国汽车4S店经营管理问题及对策研究

随着4S店的发展。越来越多的投资商在4S店的经营管理上遇到问题,4S店的更进一步发展存在较大的困难。本文结合我国4S店的经营模式现状,总结出4S经营管理的主要问题,并针对性地提出相应的对策。     

供应链环境下的汽车零部件库存管理研究

本文以供应链基本理论和相关知识作为研究基础,分析国内小型汽车制造商对汽车4S店的零部件供应环节中的库存管理的现状,以及现有库存管理中所存在的问题,针对相关问题提出相对应的管理措施,从而实现有效的库存管理,达到降低库存成本,提高企业经济效益的目的。     

提高企业市场竞争力的库存管理策略

文章以MRP、JIT理论为指导 ,探讨了企业实现库存合理化的思想及方法 ,提出了企业搞好库存管理的基本思路及策略 ,供企业参考     

金融危机下汽车4S店的生存与发展策略

汽车4S店作为汽车流通领域一种主要的销售模式始终处于市场的最前沿，对市场变化最敏感，受市场影响也最快、最大。金融危机对汽车4S店影响非常大，汽车产业格局的进一步调整又为4S店的经营带来许多不确定因素，其生存与发展面临极大的考验。在金融危机和面临汽车行业格局调整带来不确定因素的影响以及汽车“4S”模式本身的束缚三重压力下，汽车4S店惟有不断转变经营思路，拓展业务渠道，提升经营管理水平才有可能在此次金融危机中幸存并得到发展。     

商业企业中运用JIT理论的采购模式研究

JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战,企业需要改变"为库存采购"的传统管理模式,提高柔性和市场响应能力,加强与供应商的信息联系,建立与供应商的新的合作模式.目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后,尤其是在商品采购运作上.JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用,有利于降低商业企业的采购成本,提高商业企业物流配送效率,加快信息化建设的进程,最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路.     

浅论JIT在我国企业的应用

JIT自20世纪中期产生以来,其应用也从最初的日本丰田汽车公司推广到全球不同行业中,JIT对很多企业的发展起到了巨大的推动作用.但JIT在我国的应用状况却不尽如人意,要想更好地利用JIT推动中国企业发展,就要大力发展物流业,实现全面质量管理,提高员工素质,实施5S管理.     

供应链环境下JIT采购模式的发展策略

文章通过分析供应链环境下的JIT采购模式,探讨了供应链环境下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题。     

基于JIT理论的供应链采购模式的分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。本文重．最分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

浅谈我国汽车4S店售后服务

当我国汽车销售不断增长的同时,汽车售后服务变得越来越重要并逐渐成为我国汽车4S店的主要利润来源.但是我国4S店的售后服务存在着很多问题,本文择其重点三个问题进行分析并提出改进的初步建议.     

铆钉企业中转库存优化探讨

铆钉的结构构造比较简单,由管体和钉体构成,当制作出半成品后还需要将其送入中转站,等待进一步的加工处理。因为铆钉的一个管体配一个钉体,但是同一种管体可以配多种钉体,并非是一一对应的,因此企业中必须要有一定量的半成品库存,以提高订单的履约率的问题。所以,铆钉企业既要做到中转库中有库存,同时也要提高此库存的管理效力,优化中转仓库的库存管理,以提高物流效率。本文将分析铆钉企业中转库存的管理方法,并提出相应的优化方案,进而提高铆钉企业中转仓库库存管理的物流效率。     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点

汽车4S店是一种集销售、零配件、售后以及信息反馈于一体的汽车销售模式,是现阶段各大汽车生产厂商促进销售以及扩大市场份额的重要手段.随着我国汽车行业的不断发展,汽车4S店所面临的市场竞争也日益激烈.对于汽车4S店而言,仅仅扩大销售额是远远不能适应市场发展需求的,还应从内部管理中不断发掘自身的潜力以及增效,才能为企业的稳定、长远发展提供保障.财务管理作为企业内容管理的重要内容,其重要性不言而喻.本文对新形势下汽车4S店财务管理的常见问题提出了几点看法,以供广大同行参考.     

我国医药企业基于供应链管理的库存管理研究

实施供应链管理环境下的库存管理研究是现代医药企业打造核心竞争力的重要手段。本文主要依据某制药厂自身经营现状并结合相关理论,通过对药品供应链的特点、库存管理现状进行分析,找出不足之处,提出供应链库存改善方案,重建供应链库存管理的流程。     

从客户信息准确性角度分析4S店渠道车险续保业务

作为财险保险公司最为重要的中介销售渠道之一,4S店渠道代理车险保费收入约占财险业保费收入的四分之一,而其中4S店渠道的续保业务约占4S店渠道代理车险保费的三分之一。本文总结了4S店渠道续保业务影响因素,着重提出了影响续保业务根本的客户信息准确率,通过电话回访调研的方式确定了目前4S店的客户信息准确率,最终通过分析给出了相应的建议。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

基于JIT方式的中小企业在制品管理问题研究

在制品管理是中小企业生产过程中困扰已久的问题之一,尤其是在多工序、多品种制造业企业中。由于企业产品特征导致在制品管理的难度,JIT方式难以付诸实践。结合JIT思想与ERP系统,实现对在制品的物流与信息流有效控制,对提高生产效率、降低物流成本具有重要的意义。针对中小企业物料管理存在的问题及局限性进行分析,从而提出相关的改进建议。     

基于系统动力学的逆向物流库存控制研究

借助供应商代管库存思想,提出处理中心代管库存(center managed inventory,CMI)的新的库存管理模式.在这种新的管理思想下,利用系统动力学的方法对两种库存管理模式的运作机制及结构进行分析,并分别描述了这两种模式的系统行为模式,刻画其整体运作情况.利用Vensim软件对两种模式的系统动力学模型进行仿真,通过仿真结果的比较与分析,确定新的库存管理模式的优越之处及其敏感参数,并利用库存成本、库存周转率两个指标对这两种管理模式进行绩效评估.     

基于ABC分类法的企业库存控制策略探讨

在供应链管理中,库存管理是一项极其重要的组成部分。本文从M公司原材料库存现状出发点,分析存在的问题,并结合原材料特点提出了采用ABC分类法来改善企业的原材料库存管理的方案。     

基于改进的蚁群算法的汽车零部件物流配送路径优化

文章针对汽车零部件产业中入厂物流模式进行研究,在分析库存和配送之间的博弈合作关系以及考虑时间窗对实际物流配送过程的重要影响下,建立带软时间窗约束和库存约束的汽车零部件循环取货入厂物流模型,并将禁忌搜索算法中禁忌最优路径的思想融入了传统蚁群算法中,通过改进后的蚁群算法求解模型,最后结合具体实例利用Matlab软件进行仿真试验,得到优化后的汽车零部件的循环配送线路方案,验证了模型和算法的有效性。