试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

基于JIT理论的供应链采购模式的分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。本文重．最分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

浅析供应链模式下的企业采购管理

文章阐述了供应链管理的概念,供应链管理与传统管理模式的区别,探讨了供应链管理模式下的采购管理,同时提出了准时采购的相关策略。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

石油企业如何建立有效的物资供应体系

一、物资供应体系（一）物资采购准时采购也叫JIT采购法,是从准时生产发展而来的,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择（质量与关系）,质量控制是其核心内容。     

大规模定制下的准时化采购

大规模定制要求企业实施准时化采购 ,文章主要探讨了大规模定制下准时化采购驱使企业的物流管理向上游供应商与下游用户深入 ,以及准时化采购与传统采购的关系对比 ,并给出了供应商选择方案 ,最后给出实施准时化采购的业务流程与操作步骤。     

供应链管理环境下的物资采购

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。在供应链管理模式下,物资采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。     

供应链环境下JIT采购模式的发展策略

文章通过分析供应链环境下的JIT采购模式,探讨了供应链环境下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题。     

企业如何构建自己的供应链

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境也发生了巨大变化,这些因素使整修市场需求的不确定性在大增强,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法。例如：制造资源计划MRPII、准时化生产JIT、敏捷制造AM、精益生产LP、业务流程重构BPR、供应链管理SCM等。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

准时化与企业资源计划集成化应用研究

准时化(JIT,just in time)和企业资源计划(ERP,enterprise resource planning)是现代流行的管理模式。文章通过对两者的产生背景、要素构成、控制方式等方面进行比较研究。在ERP和JIT集成思想基础上,构建了ERP和JIT集成系统,研究了集成系统的运作机制,并归纳出集成系统应用优势。     

商业企业中运用JIT理论的采购模式研究

JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战,企业需要改变"为库存采购"的传统管理模式,提高柔性和市场响应能力,加强与供应商的信息联系,建立与供应商的新的合作模式.目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后,尤其是在商品采购运作上.JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用,有利于降低商业企业的采购成本,提高商业企业物流配送效率,加快信息化建设的进程,最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路.     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

基于供应链模式下的采购管理策略

文章对采购管理的概念和供应链管理思想进行了阐述,分析了传统采购管理与供应链模式下的采购管理的区别,提出了供应链模式下的采购管理策略。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

JIT与TOC的异同比较

准时生产方式JT和制约因素理论TOC是当今流行的生产管理方法。本文对两者进行了比较研究,并指出JIT与TOC集成模式将是一值得探讨的课题。     

工业大企业采购供应链管理系统创新分析

本文介绍了采购供应链管理系统的基本内容,分别简单阐述了供应链、供应链管理、集成供应链的概念,通过介绍这些概念来辅助介绍采购供应链管理系统这种管理模式,基本内容还介绍了这种采购供应链管理系统的产生缘由以及发展状况.本文更重要的是介绍了采购供应链管理系统在工业大企业的商业利益和产业结构中的重要作用,从商业利益方面来说,通过对采购供应链的出现以及出现之前的老式生产模式的比较来分析这种新的采购管理模式的特点和创新点,通过对采购供应链管理系统在企业资源计划中所发挥的作用和产生的影响来分析它的重要性、实用性、高效性.本文的最后将是表述采购供应链管理系统在工业大企业中的未来前景,管理体系中占据的地位将会越来越重要,依据观测现在企业对管理系统要求越来越整体化、高效化、统一化的发展趋势,我们有理由相信,这种采购供应链管理系统的新兴管理系统将会发展得越来越快.