做做用工成本“加减法”

近两年来，“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题，“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段，同时，在“用工荒”和通胀的双重压力下，也使得中国劳动力成本随之上涨，给当前企业尤其是中小企业带来了很大的用工成本挑战。     

“新常态下用工荒观察”专题1 经济转型产业升级,广东用工荒拐点初现

作为用工大省,"用工荒"、"招工难"是多年来广东开春后用工市场的"固定节目"。但今年,人力市场供求天平开始倾斜,企业用工规模在缩小、新增岗位在减少,同时企业对求职者学历要求提高、涨薪幅度收窄。人才市场释放出"用工荒"逆转的信号。大约在2004年春节后,"用工荒"这个词开始在广东的媒体频繁出现。这之前的每年过完春节,珠三角一些企业的员工都会返厂开工,还有一些从全国各地涌来的揾工者叩     

当前“用工荒”:人口结构改变和经济结构转型的预警

当前"用工荒"的出现与我国人口结构正在发生转变密切相关,体现为结构性用工荒、行业性用工荒、季节性用工荒、区域性用工荒以及这四种类型用工荒的"叠加"。"用工荒"的出现是要求经济结构转型的一种预警,但是否能够因此判断"刘易斯拐点"已经来到应该审慎。"用工荒"会对企业特别是中小企业产生影响,进而会影响经济的发展。应对当前乃至未来几年可能出现的更为严重的"用工荒"问题,企业方面既需要适度涨薪并善待农民工,也需要考虑转型升级的问题;政府方面要助推低端企业升级或转型,通过完善制度为农民工融入当地创造良好的环境;农民工要尽力提高自身的素质和技能水平。     

浅谈《劳动合同法》背景下的“用工荒”

《劳动合同法》的实施带来企业用工成本的增加,使得21世纪初爆发的企业"用工荒"现象愈演愈烈。"用工荒"现象反映了当前中国劳动力市场供求关系的深刻变化,是对我国传统发展方式的挑战,同时也是重要的发展契机,成为推动发展方式转变和经济转型的重要力量。     

提升企业人力资源管理水平 确解企业用工难题

新年伊始,各种有关企业招聘难、用工难的新闻报道又不绝于耳,企业怨声载道,各级主管部门也爱莫能助。难道用工荒这头"恶狼"真的来了吗?事实的另一面,我们也常常耳闻,农民工就业难、大学生就业难,等等,企业与求职者之间为何会出现如此不对等的信息反差?笔者认为,企业应从自身的人力资源管理能力上寻找原因,对症下药,这样,用工难题就会难刃而解。     

劳动力的价值

对用工成本的关注虽然是帮助企业提高效益的一个重要方面．但是,只关注用工成本．而不看劳动力创造的价值．也即劳动生产率这个指标,对企业在对待员工的做法上会产生很大的误导。因此．我在此特别强调．在我们讨论用工成本时,一定要连带其他几个相关指标,即劳动力投入的工时和得到的报酬,劳动力创造的产出．以及劳动生产率。其中尤以劳动生产率为核心指标。     

又是一年用工荒,与80、90后何关?

其实早在2004年就有"用工荒"这样的说法,记得2008年我在珠三角听到很多企业反馈招工难,但2009年因为金融海啸,很多企业,特别是以出口为主的制造业企业,用工量随着开工量的降低而降低,员工因为工作不好找也不敢轻易流动,"用工荒"的形势反而比上一年有所缓解。2010年,经济迅速复苏,员工的选择空间得以扩大,加之80、90后的员工在择业时考虑的因素变化,相比较60、70后择业更具主动性,导致今年制造业企业的用工荒又趋严峻。     

后危机时代民营企业“用工荒”现象探析

本文旨在分析我国当前新一轮"用工荒"的现状、特征,及其原因,并判断中国是否迎来劳动力供给的"刘易斯转折点"。通过对浙江省345家民营企业、11家人才市场问卷调查,经分析发现:29.7%民营企业面临"用工荒",员工缺口比率为28.5%,小企业"用工荒"现象尤为严重;"用工荒"的实质是"技工荒",初级技工和中级技工最为紧缺;劳动力流动相对收益减少是导致"用工荒"的根本原因,中国正迎来了劳动力供给的刘易斯转折点;要解决"用工荒"问题,民营企业需要提高待遇,改善工作环境,地方政府需要营造良好的就业和服务环境。     

泰州市经济转型期“用工荒”问题与对策分析

随着泰州市区域经济的发展和转型升级,企业"用工荒"问题也日益凸显。对泰州市企业"用工荒"问题展开研究,对于促进泰州市经济转型有重要的作用。基于泰州市用工企业的用工状况展开调查,据此分析企业"用工荒"出现的具体原因,并提出对策建议。     

中小服务企业“用工荒”原因探析与对策

中小服务企业“用工荒”是当下普遍存在的现象,造成这种现象的原因主要涉及两个方面,一是企业主只关注自身的需求偏好,对员工缺乏人文关怀;二是新生代员工需求发生了变化.因此,应当从招聘、用工方式、内部管理等方面采取措施,积极应对“用工荒”.     

新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究

随着科学技术发展出现新型工种的变化和人们生活水平提高,以及员工内在需求发生的变化,导致服务行业用工供需失衡。文章通过对服务行业"用工荒"困境的原因分析,结合新时代服务业人员的实际需求,找出企业和员工的劳动与报酬、保障与投入、成长与培养、地位与尊重等平衡点,破解矛盾,为服务行业缓解"用工荒"提供有力管理战略。     

加快构建保障安徽企业用工的长效机制

随着＂用工荒＂从东部向中西部蔓延,作为劳动力大省的安徽也出现了招工难、用工贵的问题。在分析当前安徽企业用工特点和劳动力供需趋势的基础上,文章提出企业缺工将趋向常态化,并从稳定供给、控制需求以及实现供需有效对接的角度,提出保障安徽企业用工的对策措施。     

日本企业用工制度面对冲击和新选择

在具有"神道"传统的日本,不仅创业成功的经营者及其管理经验方法,被奉为"企业神"与管理哲学,在指导企业管理的实践中受到尊崇,同时体现日本"以人为本"、"以和为贵"的企业管理精华的企业用工制度,即人事管理制度中的终身雇佣、年功序列,以及企业内部工会,也被视为"三种神器",在企业管理过程中发挥着重要作用。然而,这一曾使日本企业家引为骄傲,也使其员工受益之深的用工制度,在当前不可逆转的历史发展进程中受到冲击。于是,在对日本如何走出景气低迷的辩证思考中,其企业用工制度的扬弃和新选择,也就自然成为人们的重要话题。日本企业用工制度产生的背景     

温州中小企业如何突破用工难困境

本文以温州中小企业为研究对象,立足该类企业的用工现状和企业特点,从宏观和微观层面进行人力资源分析,并提出建议,以期帮助温州中小企业突破用工难困境,重新激发企业活力。     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,"廉价用工时代"和"用工单位零风险时代"彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展．劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化，企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争。归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力，     

关于破解企业“用工荒”与农民工“求职难”问题的分析

近年来,我国东南沿海地区企业"用工荒"与农民工"求职难"问题非常突出,企业招不到工人,出现大量用工缺口,农民工大量返乡不愿外出务工。从"用工荒"和"求职难"同时并存的现象,深入分析了背后的劳动力结构发生变化、东南地区薪酬待遇吸引力减弱、产业结构发生调整等深层次原因。提出了企业在追求经济利益的同时也要承担社会责任、农民工要转变就业观念和提升知识技能水平、政府职能部门应切实履行职责的意见,共同进行破解。     

浅议欠发达地区“用工荒”原因与对策分析

随着工业化的逐步发展,欠发达地区也逐渐遭遇"用工荒"的困扰。本文以山东省枣庄市山亭区为例进行剖析探讨,提出解决欠发达地区"用工荒"应从以下四个方面着手:加快经济结构调整,促进产业优化升级;完善基础配套设施建设,提升用工对接服务水平;加强企业用工监管,保障劳动者合法权益;加强职业培训,提高劳动者素质。     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展,劳动力成本日益提高,行业竞争愈发严峻,面对外部环境的变化,企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境,越能凸显员工的重要性。任何一个企业,员工都是基础,直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争,归根到底,还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为,"员工是企业的财富,是企业的核心竞争力,作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题,这样才能实现企业与员工的共赢,只有上下团结一致搞好工     

吉中企业——员工是企业的财富

随着社会经济发展，劳动力成本日益提高，行业竞争愈发严峻，面对外部环境的变化。企业用工难度也日益加大。然而越是艰难的环境，越能凸显员工的重要性。任何一个企业，员工都是基础，直接影响企业的生存发展。而企业间的竞争，归根到底，还是人的竞争。吉中企业董事长罗积宗先生认为，“员工是企业的财富，是企业的核心竞争力。作为企业的领导者应多站在员工的立场上考虑问题，这样才能实现企业与员工的共赢，只有上下团结一致搞好工作，企业才能发展壮大。”