组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

欠发达地区基层行思想教育引导工作策略

随着金融改革与发展的不断深入，欠发达地区农行基层员工的思想状况日益呈现多层面的新特点，如何切实有效地了解、掌握和围绕新形势下基层农行员工的思想动态变化情况，有针对性地做好基层员工的思想教育引导工作，进一步调动和激发其工作积极性和创造性，成为迫切需要研究和解决的重要课题。     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

树立人本管理意识乃管理之本

科学管理是企业永恒的主题,从严管理企业是振兴国企的必由之路,而强化科学管理正需要加强人本管理,充分发挥员工们的积极性,创造性,为广大员工创造一种能够掌握自己命运,激励其潜在能力的文化氛围,一个企业是否注重人本管理,在某种程度上是衡量该企业管理是否现代化的一个重要标准。人本性管理这种人性化管理方式必将成为２１世纪管理的主流。     

商场管理过程中人本管理策略分析

商场管理过程中需要采取积极有效的措施,调动广大员工的积极性、主动性、创造性。当前商场管理过程中存在一定的问题,如缺少人本管理的方式和措施、商场领导缺乏人本管理思想、商场需要完善人本管理的理念,采取有效的措施,积极听取员工的意见和建议,把商场管理的模式创新作为一项战略任务,把人本管理的理念融入到商场管理的全过程,从根本上提高商场管理水平。     

基层农行实施以人为本管理初探

农行要真正实现商业化的运行机制,必须加强科学管理,其中最重要的是实施以人为本的管理。笔者认为,充分发挥员工的积极性和创造性,为员工创造一种能够掌握自己命运,激发其潜在能力的文化氛围,是搞活基层农行的关键。一、员工缺乏动力是基层农行缺乏活力的主要原因在向商业银行转变过程中,农行的经营目标、决策方式、发展战略、调节机制和约束制度必将发生根本性转变。目前,基层农行在转变过程中面临的问题很多,突出表现为经营机制不活、历史包袱沉重、资产结构单一且质量不高、效益低下,致使亏损严重、后劲不足、竞争乏力。造成这些问题的原因,有法制不健全、行政干预、管理体制等外部原因,而员工缺乏动力,也是一个重要原因,主要表现:     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

如何有效实施我行全面人本管理

人本管理是相对于原来以物为本的管理而提出的一种新的企业管理思想,核心是确立人在管理过程中的主导地位,强调把人视为组织管理的核心和重要资源,通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性来实现组织的目标。当前,世界上很多知名的公司、企业都在推行人本管理,并获得了较大成功     

对贫困地区农行调动员工积极性的思考

提高员工队伍的整体素质,调动和发挥全体干部员工的工作积极性和创造性,是摆在贫困地区农行面前研究的重要课题。现结合农行贵州省铜仁分行,近几年坚持以人为本,努力挖掘人力资源,按照马斯洛关于人的     

把握员工思想脉搏促进农行改革发展--对当前基层行员工思想状况的调查与思考

在市场竞争日益激烈、金融改革日趋深入的关键时期,准确把握基层行员工的思想脉搏,有针对性地做好员工的思想政治工作,最大限度地发挥员工在改革中的积极性和创造性,是当前和今后一个时期内丞待研究的重大课题。情况分析为准确地了解当前基层农行员工在工作、学习、生活等方面的真实情况,近期,我们采取问卷、走访、座谈等形式,对部分基层行员工的思想状况进行了调查。结果表明,当前基层农行员工思想主流是好的,但员工内心活动比较活跃,有待于及时加以教育和引导。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在企业管理中引入人本管理思想,通过各种激励手段稳定员工的思想,充分发挥员工的创造性、积极性,引导员工共同实现企业发展目标。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵,结合当前企业进行人本管理中存在的问题提出了几点优化对策。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

运用激励机制提升核心竞争力

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，合理运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，能否合理运用激励机制是决定业务经营稳健发展的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为基层行面临的重要问题。     

试论成本管理中的人本能动原理

人是管理系统中最活跃的因素，人本能动原理是指一切管理工作的根本在于调动人的积极性，以做好人的工作为根本。对于成本管理而言，其执行是人、成本管理最终还是由执行者的努力来决定。因而在进行成本管理时，必须在企业内部达成共识，使员工积极向成本管理的目标迈进。     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

试论人本管理

人本管理是突出以人为中心、激发人的积极性和创造性以促进组织目标完成的管理思想。本文从人本管理的涵义、依据、内容、机制、模式阐明人本管理是知识经济下的新管理哲学,它能加强企业和个人的目标的协调,更有利于提高效率、发展个性。     

青岛中石化管道爆燃事故与基层农行消防工作反思

2013年11月22日凌晨3时,位于青岛黄岛区经济技术开发区的中石化管道公司输油管线破裂,原油泄漏,输油管线发生爆燃,44人死亡,166人受伤,136人住院治疗,造成了重大人员伤亡和经济损失。对此,基层农行应从中吸取教训,坚持将消防安全摆上重要位置,认真查改消防管理中的问题和隐患,采取积极有为的措施,确保员工生命和农行财产安全。     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境     

强化农业银行人本管理之我见

农业银行经过"一分一脱"后.已经正式步入商业化经营的轨道。由于农业银行员工基本上为原班人马,长期形成的"三铁"思想和计划经济模式下的金融工作方法根深蒂固,很难适应社会主义市场经济条件下银行商业化经营的新思想、新观念和新方法。因此,强化农业银行人本管理,充分发挥全体员工的工作积极性和主观能动性,防范人为因素造成的经营风险,推动各项业务稳健发展,显得尤为重要。本文试就强化农业银行人本管理略抒己见。