对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

试论建筑工程项目质量成本的管理措施

建筑工程质量是建筑企业立足的根本,它不仅关乎建筑企业的可持续发展,更关乎使用者的生命、财产安全。本文从建筑工程质量管理及质量成本管理的基本内涵入手,分析了建筑工程质量成本管理应遵循的原则,并对提升建筑工程质量成本管理的措施进行了探索。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成     

工程项目成本控制与管理探究

工程项目成本管理依照的是企业的工程项目要求以及总体目标,在具体实施工程项目的过程中,对于项目成本进行有效的分析、跟踪、控制以及组织等活动,使经营管理得到强化,使成本管理制度得到完善,并进一步使成本核算水平得到提高,使工程成本大大降低,这是创造经济效益以及实现利润的根本保障。在工程建设的过程中,建筑施工企业进行成本管理,可以说是企业发展和生存的基础内容,也是核心内容。     

论企业人力资源管理成本与综合成本的关系

企业管理的核是人，现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源，而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。本文通过人力资源成本分析，阐述了企业人力资源管理成本与综合成本的关系。     

从现代企业成本理论看银行存款成本分析与利用

银行作为一个参与市场竞争的主体，其根本的出发点和归宿就是盈利。只有赢利，才能够更好的生存和发展下去。利润最大化目标，要求银行必须科学、有效、合理地控制各项成本以及费用的支出。存款成本作为银行一项重要的成本，能否达到最低水平，反映了一个银行资金的组织管理能力以及市场竞争能力。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益。首先要做的就是控制企业的成本，为了成本控制的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。本文主要从如何协调全面预算和成本控制的关系出发，提出了相应的问题和针对性的建议，希望可以给企业在全面预算管理和成本控制的相互协调作用过程一些建议。     

基于企业全面预算和成本控制协调的探讨

在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益，企业首先要做的就是控制自身的成本，为了成本控制目标的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显律尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性，其次，从成本管理应该与企业的长远发展战略相结名一要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议，具有一定的参考价值     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

论以知识为核心生产要素的成本管理

知识经济以知识为核心生产要素的特征，冲击了传统成本管理的根基，必须转变传统成本管理重物轻人，重有形资产轻无形资产，成本管理时间上滞后，空间上狭小、构成上不合理的缺陷，建立以人为本的成本管理观念，得塑全面成本管理的时空，扩展产品成本核算的内容。     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

社会经济飞速发展,企业现代化建设经营过程中,各个环节都必须重视起来,特别是财务管理,这样企业才能够获得最大的经济效益.企业的财务管理是是企业的根本命脉,而强化的成本管理在企业中财务管理十分重要,本文就此简述分析财务成本管理的作用.     

质量成本概念的再认识

质量成本管理是一门边缘学科，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展，现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。但是，与其他新兴学科一样，在科技、管理、知识高速发展的环境里，现代质量成本管理理论仍需要进一步的完善和发展，其中首要的关键性问题是对质量成本概念进行完善。由于这一概念出现在早期的质量管理观念之下，只侧重于质量低下问题，而没有对质量过剩问题加以必要关注，随着客观环境的发展演变，旧的质量成本概念的不完整性日渐突出，从而有必要对质量成本概念加以重新定义…     

加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴

加、美商业银行具有明确的成本控制与管理理念，且成本管理工作贯穿于业务经营和管理活动的各个方面。银行风险管理是成本管理的重点，严格的成本预算制是成本管理的主要手段，计算机技术在成本管理中发挥着重要作用。借鉴国外银行成本管理的成功经验对我国商业银行发展很有必要。     

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成本管理理念及方法，加强成本控制，全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变；     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

企业加强全面成本管理研究

经济的快速增长,各行各业所面临的外部及内部的竞争日益激烈,而做好企业的成本管控是企业发展中最根本的问题.全面成本管理可以促使企业成本管理得到最大的优化,获得最大的经济效益,通过剖析全面成本管理内涵及其存在问题,寻找加强全面成本管理研究的途径,对企业的发展有着重要的现实意义.     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…