我国第三方物流发展的问题与对策

从20世纪90年代末开始，我国第三方物流逐步成为社会所关注的“新兴产业”、“朝阳产业”，但同时我国第三方物流的发展却步履艰难，现状堪忧，不仅三方物流市场相当分散，而且规模小，企业优势不明显，核心竞争力偏低。为促进我国第三方物流的健康发展应从规模化、信息化、人才化、管理现代化、规范化、提升核心竞争力等方面入手。     

无声的导师无边的摇篮

几年来“校企合作”一直是一个时尚话题，而我却认为“校企合作”不仅是时尚，更是一种必然的选择。当企业确定自己做大做强的战略目标以后，都要把主要精力放在培养和增强企业核心竞争力上。高素质人才是     

从人力资本角度思考如何做好高校薪酬管理

人力资本是大学最重要的办学资本，一所大学之所以能存在、发展最重要的便是有一支高水平的大学教师队伍。知识经济时代，人才问题已成为学校改革与发展的核心问题，高校必须牢固树立“人才是第一资源”的观点，坚持不懈地实施人才强校的战略。高等学校发展战略的实现及竞争力的提升     

论毛泽东思想与现代企业中人的管理

现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东思想中得到启示,企业管理也要以人为本,走群众路线,走“任人唯贤”的正派路线。在实践中培育人才,发展人才,激励人才,增强企业的核心竞争力。     

“后金融危机”时期天津中小企业核心竞争力提升路径研究

在对天津市中小企业核心竞争力的现状进行调查的基础上，针对中小企业构建核心竞争力过程中存在的问题进行剖析，并提出了在“后金融危机”时期提升中小企业核心竞争力的路径，使天津中小企业在“后金融危机”时期能够规避风险并抓住发展机遇。     

加快汽车人才开发推动汽车产业发展

汽车产业是我国的支柱产业之一，但我国汽车人才匮乏、素质偏低及结构不合理等严重制约着我国汽车产业的发展。要实现我国汽车业的自主发展、提高国际化竞争力，就必须树立“人才开发是汽车产业发展的核心”的先进理念，从管理、组织、职业和自我角度全方位进行人才开发，做好引进人才、培养人才、使用人才和发展人才四项基础性工作。     

内蒙两大实力集团 借助用友eHR创造人力资本优势

近日，内蒙古两大实力企业一一内蒙古电力集团和蒙西高新技术集团不约而同选择用友eHR，欲携手用友打造基于战略的人力资源管理信息化系统，铸造以人才为源动力的核心竞争力。     

试论高职院校高端技能型人才核心竞争力的培养

本文以核心竞争力理论为指导,在分析高端技能型人才核心竞争力内涵的基础上,构建了高职院校"高端技能型人才核心竞争力"培养途径和培养方法,从而提升高职学生的核心竞争力。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

企业核心竞争力形成的细胞演化模型

全球化浪潮下，中国企业正着力打造自身的核心竞争力，以期赢得持续的竞争优势。然而关于什么是核心竞争力，理论界与实践界都分歧较大；至于如何构建企业核心竞争力则更加缺乏系统深入的理论探讨。本文基于案例分析、文献研究及国内学者对核心竞争力构成要素的实证研究成果，提出了所谓的“细胞演化模型”用以阐释企业核心竞争力的形成过程，并由此提出一个中国企业可供参照的核心竞争力形成模型。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

广东欠发达地区民营企业人力资源管理研究

改革开放三十多年来,广东民营企业所取得的成绩令人瞩目,但在广东欠发达地区民营企业由于其自身发展和地理区域的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题.本文就广东欠发达地区民营企业人力资源的特点、存在的问题进行分析,并针对欠发达地区民营企业人力资源管理存在的问题提出了解决措施.     

高科技企业的群体动力学模式选择

高科技企业是高素质或战略性人力资源数量相对较多的企业,高科技企业资源的管理具有更为柔性化、更为多元化、更为人性化的管理特性.从群体动力学的角度看,高科技企业允许甚至是创设一些与组织业务基本发展方向有不同程度的背离、“试错性“的发展子方向;使各高素质人力资源群体均有较为充裕的发展空间;在动力牵引方式的选择上,更为强调引导性.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

建筑企业人力资源开发的思考

文章在对建筑企业人力资源的现状进行分析的基础上,对建筑企业人力资源的开发提出了几点建议。     

试论管理创新

企业外部环境的变化和内部资源配置的复杂化导致了管理创新空间的存在；创新思维是一切管理创新的前提，是一个从愿望到评价的有机、连续过程，中国企业应该在经营理念、资产管理、资本运营、企业流程、人本管理、组织机构、企业形象塑等方面进行管理创新。