对外部劳务管理中存在的问题及对策

对外劳务管理是目前建筑施工企业在项目管理中的一个大问题。建筑行业施工一线人员大部分都是外部劳务,因此,抓好外部劳务的管理,成为施工企业管理中重要的一环。删5年6月20日铁道部副部长卢春房在胶新铁路建设管理现场会上就强调要     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。     

施工企业如何加强农民工工资管理

本文针对施工企业的劳务协作队伍拖欠农民工工资问题,以规避劳务风险、保障农民工合法权益、构建和谐社会为目的,探讨施工企业应该如何加强劳务协作队伍农民工工资的监管。     

关于分包管理的探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业人工成本也在不断提高,近几年来人工费几乎翻了一倍,工程建设分包费用也随之逐年上涨,致使工程成本也在不断加大.目前,分包管理已成为建筑施工企业管理的一个重要环节,分包管理的水平高低,不仅能充分说明企业的经营管理水平,而且将直接影响到企业的市场信誉和稳定发展.笔者近年来在工程分包管理的相关岗位上工作,结合工作实践经验,对分包单位的选择、分包合同的签订、施工过程的管理控制、分包费用的结算支付、对分包单位的实名制管理以及竣工退场清算等方面的问题进行一些探讨,希望能对改进这项工作提供一些借鉴.     

试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

组建民工工会保障民工权利

在公路建设过程中,数以万计的农、牧民群众组成的民工队伍进入公路建设市场,成为干线公路建设施工队伍的重要组成部分,是公路建设的一支生力军.但随之而来的是一个个难以解决的劳务纠纷,而解决和处理这些矛盾和问题,仅仅依靠法律程序并不是劳务双方的初衷.能否在民工中建立工会组织?超前预防,提前介入,变民工队伍的无序管理为有序管理,变民工与用人单位的个别劳务关系为工会组织与用人企业的集体劳动关系,确立工会对民工的集体劳动权的代表身份,切实表达和维护他们的合法权益,为此,青海省公路局在干线公路参建单位中组建了民工工会组织.工会组织充分发挥各项职能,对参建民工开展法制宣传教育和民族宗教政策教育等活动,帮助民工掌握基本维权知识,提高自我维护意识和在劳动力市场中的竞争能力,以适应劳动力市场的需要.     

考考你、财会灯谜

1.企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,为销售和提供劳务而发生的进货费用,销售费用,应当做为,直接进入 。 2.本期尚未支付但应由本期负担的费用,应当 。1、大浪淘沙(打一会计科目)2、金沙水拍云崖暖(打一经济用语)(答案在本期找)答案:1、期间费用,当期损益。2、预提计入本期。迷底:1、现金2、经济过热。考考你、财会灯谜     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点，在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

浅谈海港港埠公司核算辅助生产成本的必要性

辅助生产是指为本企业基本生产业务、管理部门和其它辅助生产提供的产品和劳务供应。而海港港埠公司的输助生产(工具制造维修车间,机械修理车间等)是为装卸、堆存等基本生产服务的。它提供的劳务或产品,主要用于基本生产,如装卸工具、修理用备件、低值易耗品等产品的生产,水、电、修理等劳务的供应等。因此,辅助生产成本的高低以及其计算的正确与否对于装卸、堆存、其它业务和港务管理支出等成本都有着直接或间接的影响。正确及时地组织辅助生产核算,对于节约费用、降低成本以及组织成本核算具有重要意义。 但是,现在海港企业的港埠公司大多…     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模，强化经营能力，以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务，若资金管理工作没有落实到位，企业将不得不面临严重的资金风险，导致经济损失加大，收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况，探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性，剖析初期建设共享中心时存在的主要问题，提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议，有效发挥财务共享服务中心作用，完善建筑施工企业资金管理体系。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

管道施工企业分包商管理现状及对策浅析

分包管理是建筑施工企业管理的重要组成部分.成功建筑施工企业的良好经营业绩必然与系统高效的分包管理密不可分,而分包商管理是决定分包管理好坏的关键因素.近年来,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)作为长输管道施工专业公司,针对分包商管理工作中存在的问题,理清思路,不断完善分包商管理体系,基本实现公司各职能部室全面参与分包管理,各项目经理部直接管理现场分包商,形成了全方位、立体式的分包商管理体系,分包商管理实现了规范化、流程化、制度化,分包商推荐做到公开化、透明化、程序化.截止2011年底,入围二公司的分包商共计95个,其中爆破类6个、防腐保温类17个、房屋建筑类41个、管道工程类19个、顶管穿越类8个、市政公用类2个、土石方类45个、站场及储罐安装类3个、钢结构和装饰装修2个.在公开、公正、公平原则的指引下,这些措施最大限度地维护了公司的整体利益,同时兼顾了分包商的利益,最终实现了双赢.     

深化施工企业财务管理工作之我见

企业管理千条线,财务管理是主线。财务管理是企业管理的重点和难点,财务管理工作正规了,企业的经营秩序也就规范了,年度确定的各项目标也就能够圆满实现了。本文结合工作实际从"提高思想认识,注重规范统一,加强成本管理,开展内控建设,重视内审工作,实施业绩评价,强化队伍建设"七个方面谈谈深化施工企业财务管理工作的意见,供参考。     

浅谈因素分析及其在对运输收入进行分析中的应用

运输企业的产品是提供运输劳务,运输劳务经过价值交换以后集中表现为运输收入。运输收入是企业各项费用支出的来源,是企业利润组成的主要因素。因此,对运输收入计划完成情况进行比较深入的分析所提供的资料,是企业决策人必需的重要资料之一。下面以运输收入中的货运收入为例谈谈因素分析及其应用。　一、关于计划收入和实绩收入 货运计划收入和实绩收入的组成因素如下: 1.货运吨 2.平均运距(公里) 3.吨公里 4.单位收入(元)。 它们的关系是: 货运吨x平均运距(公里)=吨公里 单位收入x吨公里=货运收入 货运实绩收入-货运计划收入=货运收入差额…     

运输企业推行目标成本管理的初探

目标成本管理是目标管理中的重要组成部分。它作为企业奋斗目标所需要努力实现的成本,它比达到的实际成本要低,但又是经过努力可以实现的。运输成本的高低,决定着企业能否为社会提供更好更多的廉价运输,能否取得更多的盈利.能否在商品经济中有竞争能力,它涉及到企业对国家贡献大小和企业前途命运的一个重大问题。因此,任何企业都必须学习和运用现代化管理方法,认真做好成本管理工作。 近几年,运输市场出现全民、集体、个体一起上的新形势,运输市场竞争激烈,加上企业工调、材料燃料价格上涨、费用标准提高等不利因素导致成本上升,效益下降,运…     

加强安全管理队伍建设必须把好“三关”

多年来,国有汽车运输企业根据车多、线长、点散、驾驶队伍宠大的特点,在行车安全管理工作中,在着力抓了驾驶员队伍建设的同时,增强安全管理队伍建设的力度,使安全管理组织不断完善健全,逐步形成专管成线、群管成网的安全管理体系。但是在改革的新形势下,由于推行“公有私营”等形式的单车承包经营,     

劳务派遣与业务外包的对比分析及选用建议

经济全球化的快速深入和国际竞争的不断加剧对我国企业的用工形式提出了更高的要求,更加强调用工形式的灵活性、有效性及成本的可控性.目前,我国经济发展已经进入了改革与转型的关键时期,劳动关系发生了很大变化,就业形式趋于多样化,导致劳动关系不稳定的现象显著增加.在此背景下,不少企业选择劳务派遣或业务外包,以降低用工成本,提高用工效率.虽然劳务派遣与业务外包已得到众多企业的认可和接纳,然而关于二者的对比分析仍较为匮乏.这不仅导致劳务派遣与业务外包在理论研究上模糊不清,也给企业带了实际操作上的困扰.笔者通过对劳务派遣与劳务外包进行全方位比较分析,为企业选择合理的用工形式提供合理化建议.     

关于铁路施工企业作业队伍建设的思考

在大学生就业难已成为社会问题的今天,与此不相称的却是技工缺乏,有关人士将"求大学生易而寻技工难"的状况称之为"技工荒"。当前,铁路施工企业同样没能摆脱作业队伍力量弱化、技工缺乏的困扰,而且还相当严重。一、铁路施工企业作业队伍的含义及现状铁路施工企业作业队伍,是指企业施工项目中的综合性、专业化工程队。包括项目管理中的架子队、外部协作队伍、注册为具有独立法人资格的劳务公司,以     

加强轮胎管理 提高企业效益──对枝城市汽车货运公司轮胎管理的调查

最近,我局对枝城市汽车货运公司轮胎管理工作进行了调查,现将调查情况,报告如下: 轮胎,是营运车辆上不可分割的主要组成部分之一.装置在车辆上的轮胎称为车用轮胎它属于劳动资料,在运输生产过程中,它的价值按其损耗程度逐渐地转移到成本中,约占车辆费用的7%,轮胎的行驶里程还是公路运输企业升省级先进企业的主要考核指标之一.因此,加强轮胎的管理,降低物资消耗,对于推进企业管理现代化,提高经济效益具有重要作用.1990年枝城市汽车货运公司被湖北省人民政府授予省级先进企业光荣称号.这么一个只有85辆货车、2辆客车、120名职工,年收入280万元…     

航务施工企业成本管理现状和对策

成本是反映劳动耗费的重要指标。加强成本管理是降低成本,提高经济效益的重要手段。 随着经济体制改革的不断深入,航务施工企业要在建筑市场竞争中求生存和发展,成本管理的作用就更显得重要。 但是,目前航务施工企业成本管理工作仍较薄弱。对此,我们在实际工作中深有感受。想就平时所遇到的问题,谈一些粗浅的看法,以便引起有关方面的重视。 成本管理中存在的问题,有外因,也有内因。我们着重从企业内部成本管理工作现状,分析存在的主要弊端有以下几个方面: 一、成本意识淡化 1.只注重抢进度,忽视成本管理。由于长期受计划经济模式的影响,企业…