别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一,是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方,"你们的薪酬体系是怎么样的?""我们现在实行的是宽带薪酬","我们也是"……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系,就代表这个企业的人力资源管理水平依然处于落后的水平。然而,很多管理者并未从根本上了解宽带薪酬     

改革国企薪酬体系助推企业战略发展--以威海城建集团为例

薪酬体系改革是影响人力资源建设,推动企业发展战略的关键。本文以威海城建集团为例,剖析了国有企业在薪酬结构、薪酬等级与薪酬文化等方面存在的问题。根据薪酬,改革服从企业发展战略,完善薪酬的激励机制。利用企业文化,化解薪酬改革阻力的原则,重构企业薪酬体系,以期提高企业人力资源的配置效率。     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

科学的薪酬体系能在组织或部门的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.本文在分析"激励导向"的薪酬管理体系特征的基础上,阐述了发挥薪酬导向作用的具体策略.     

激励，永远以人为本

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础。薪酬已不仅是劳动坐标的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60％的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

如何科学应用薪酬激励机制

<正>当前市场经济的发展使得企业之间的竞争加剧,人力资源就成了企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力的关键。科学地应用薪酬激励机制不仅可以吸引、保留和激励员工,提高企业绩效,还可以促进企业的可持续发展。因此,研究薪酬激励机制在企业人力资源管理中的科学应用具有重要的现实意义和理论价值。人力资源管理中薪酬激励机制的现状企业人力资源管理中的薪酬激励机制复杂而又关键,部分企业在设置薪酬激励机制仍存在诸多问题。首先,从薪酬管理体系层面看,部分企业的薪酬体系不健全,缺乏科学性和系统性。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

薪酬激励在人力资源管理中的运用探究

在企业人力资源管理中,薪酬激励扮演着重要角色,已然成为直接影响人力资源配置效果的关键性因素。基于此,本文聚焦企业人力资源中的薪酬激励应用现状,结合实践经验,对薪酬激励与人力资源管理关系加以分析,并探讨薪酬激励实用价值以及运用困境,从工作思路、体系、基础等维度出发,提出优化运用建议,以期为提高薪酬激励在人力资源管理中的运用水平提供参考。     

企业员工业绩考核的思路与对策

业绩考核是现代人力资源管理的一项重要内容.随着企业薪酬体系的不断完善,建立起与之相适应的、能够优化人力资源配置、激励员工潜能、提高企业经济效益的运行机制就成为关键.否则,任何一种薪酬体系或薪酬分配办法最终都会成为一个僵化的、没有活力的制度.通过实践,笔者认为建立员工业绩考核制度是不断深化薪酬制度改革、形成能上能下、能进能出动态用工机制的有效措施.     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

从微软设立技术级别说起

近年来．发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

企业管理中薪酬管理工作研究

随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理的重要性日益凸显。人力资源管理是企业管理中的核心工作,薪酬管理则是人力资源管理中既敏感又备受关注的重要环节,具有保持员工工作积极性和激发员工工作主动性的重要作用。文章首先论述了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性和必要性;其次对薪酬管理工作中存在的问题进行了分析和研究;最后针对存在的问题提出了相应的对策,希望对企业管理中薪酬管理方面的体系建立提供一定的借鉴。     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是调动人力资源的最有力的杠杆.由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,薪酬体系较之其他企业更加复杂,各地的薪酬标准都不同,且项目繁多而又具有不稳定性,使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下.本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理,提出了自己的观点与思路.     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

漫谈人力资源管理中的薪酬管理

人力资源是现代企业的重要概念,在现代企业中包含很多内容。其中薪酬管理是人力资源管理的重要内容,合理的薪酬管理能够提升企业员工的积极性。本文对人力资源管理中的薪酬管理的重要性进行论述,并且就企业中薪酬制度中存在的问题域对策进行了研究探讨。     

A公司3P薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。本文首先简单介绍了3P薪酬模式的含义,然后以A公司为例,分析其薪酬体系的现状,结合3P薪酬模式提出了A公司薪酬体系的优化方案。     

论人力资源战略对电力企业的作用

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,电力企业人力资源管理体系目标的基础上,人才机制的整合和薪酬体系,是进一步提高电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。论述了人力资源战略对电力企业的作用。