如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

中层管理者的十项修炼

中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员.他们承上启下,协调资源,既要严格贯彻企业高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属工作积极性,发挥团队的合作与创造能力,坚定地执行工作计划,进行具体的操作运营.笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质.     

中层管理者的十项修炼

中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。他们承上启下，协调资源，既要严格贯彻企业高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源。充分调动下属工作积极性，发挥团队的合作与创造能力，坚定地执行工作计划。进行具体的操作运营。笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质。     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析

文章从企业中层管理人员招聘过程中存在的问题和原因入手,讨论了相关的面试及评估技巧,以及中层干部的选拔和管理方式,提出了中层管理人员招聘过程中存在问题的解决方法,最后得出结论:企业在对中层管理人员招聘及选拔上,应结合中层管理岗位要求,全面、系统地建立中层管理人员招聘和选拔体系,提升中层管理人员招聘及管理管理,为企业争取更多的适用性人才。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

中层管理人员的培训三部曲

企业培训作为人力资源开发与管理的重要手段，在提升员工素质和适应新的竞争方面的重要作用被越来越多的企业所认识，对处于企业竞争力核心地位的企业中层管理人员的培训与开发更是备受关注。中层管理人员主要包括企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

应重视提高中层管理人员素质

观点中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。当前,面对企业快速发展的形势,迫切需要建立一支综合素质高、思想作风好、深得各方信赖的中层管理人员队伍。但是,一些中层管理人员还不能适应企业发展的要求,主要表现在以下几个方面。有的中层管理人员没有把学习作为立身、立德、立业的根基,更没有自觉地用新理论、     

中小企业中层管理人员胜任力模型探究

我国中小企业发展在改革开放以来,逐渐成为国民经济发展中重要的力量,伴随经济形势和环境的不断变化,中小企业管理中也出现了一些问题,特别是优秀的中层管理人员匮乏对中小企业的发展影响尤为突出。中小企业的中层管理人员在企业中起着承上启下的关键性作用,其能力的高低影响着企业的命运。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量，其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题，必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题，并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质，就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨，提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。     

酒店中层管理者流失问题分析--以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

酒店中层管理者流失问题分析——以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

义乌民营企业中层管理者胜任力缺陷初探

中层管理者是企业的重要支柱。文章以义乌民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

浅谈电网企业中层管理者心理健康及其影响因素

中层管理者在企业中的地位不可小觑,是企业发展的中坚人才,特别是在电网企业中,中层管理人员的作用更是不可忽视。了解中层管理人员的心理健康状态有利于强化企业的竞争力和促进企业的管理发展。文章简要介绍了开展电网企业中层管理者心理健康的重要意义,对工作压力、情绪劳动、心理资本等心理健康领域的三个核心概念进行界定,并就三个心理变量对电网中层管理者进行了实证调查,分析影响其心理健康的原因。从企业、个人两个维度,探讨加强电网中层管理者心理健康管理的相关方法。     

某建筑企业集团管控咨询案例

随着企业规模的扩大．总部对下属企业如何管理好的问题正困扰也在一些集团型企业．集团企业管控不力则是导致下属企业各自为政、整体价值无法发挥的重要原因。     

国有企业中层管理人员的作用及其激励对策

在国有企业中,中层管理人员是中流砥柱,更是人力资源的核心,与企业的生存和发展具有密切相关性,为了将中层管理人员的主观能动性?创造性和积极性成分的发挥,将激励策略引进具有重要的作用和意义?下面本文将详细的探讨中层管理人员在国有企业发展过程中的作用,并将积极的激励策略提出,推进国有企业深化改革实现更好更快的发展?