钻井施工企业节能降耗途径与对策

在石油钻井施工企业中．耗能上升趋势日益严重．能源消耗带来的成本压力越来越大从多侧面分析了石油钻井施工企业节能工作存在的问题．并对钻井企业如何开展节能降耗，挖潜增效，降低成本提出了有益的见解。     

浅议目标成本的过程控制

施工企业目标成本控制是项目管理工作的核心。结合工作实践，介绍了目标成本控制的概念、成本构成因素．以及水电施工企业目标成本责任制和目标成本控制的组织实施工作。     

剖析难点 探索施工企业思想政治工作新方法

近年来．随着国家经济战略不断调整,改革改制的脚步不断加快．煤炭施工企业不断向外部市场延伸。思想政治工作作为企业生存发展的生命线．在现代施工周期越来越短、施工现场点多面广、施工地域跨度越来越大等实际情况下．面临着许多新课题、新情况。通过认真剖析．深刻查找施工企业思想政治工作难点．以变应变．不断探索解决施工企业思想政治工作难点的新方法．对于坚定职工服从、忠诚、奉献的信念,激发职工干事创业激情,助推企业不断快速、健康、和谐发展．将起到至关重要的作用。     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

电力施工企业建立现代企业制度思考

电力施工企业建立现代企业制度思考山西省电建二公司任崇明，李德随着改革力度的加大，企业深层次矛盾日益突出．建立现代企业制度．优化企业经营机制，增强企业活力，是搞活国有大中型施工企业的必由之路。一、当前施工企业面临的难点１．观念上的误区，使施工企业心存疑...     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

标准化在工艺措施运行中的有益尝试

企业标准化管理工作是企业管理的组成部分．是实现企业科学管理的基础，它与企业的生产、技术、经营管理等方面有着密切联系，其目的就是通过制定和贯彻各项标准．使企业的生产、技术、经营等活动合理化，达到提高质量提高效益的目的。本文就工艺措施运行管理中从方案决策、设计、施工等方面，从标准化管理的角度．本着提高质量、降本增效的目的，阐述标准化工作在工艺措施运行管理中的可行性，并结合工作实际进行了有益尝试。     

如何提高井控监督的质量

井控监督管理是油水井作业施工中一项十分重要的工作，它不单直接影响着油水井作业质量，还关乎施工职工人身和企业财产的安全，为了对油水井作业施工实行卓有成效的井控质量监督，我们探索出了一套井控监督新模式——井控监督阶段评价法．其做法是对每个阶段的质量重点及安全要点进行安全监督评价，以保证整个施工过程的安全工作受到严格的控制。     

“兵头将尾”与“三零”

在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”．企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行．     

强化施工企业的合同管理

对于承建工程项目的施工企业来说，施工合同是一切经济活动的根本大法。一些施工企业在经营管理中出现的种种问题，大多是由于合同意识淡薄，经营运作不规范，履约不力造成的。一部分企业每年因合同管理不善造成的经济损失数额巨大，再加之施工一线合同管理工作薄弱．分包工程的合同管理混乱．     

实施准军事化管理构建特色企业文化

一个企业就是一个团队．企业的成败更多地取决于这支团队的战斗力。而看似简单的军事化教育与军事训练则可以使每个成员始终保持钢铁般的纪律．达到最佳工作状态。煤炭建筑安装施工企业施工分散．点多、面广、战线长的特点决定了团结协作、步调一致的重要性。兖矿集团东华建设公司三十七处建立了全新的管理模式和文化切入点．     

“一线三关”提升成本中心价值

当前，施工企业面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，国际市场竞争更趋激烈。国内经济发展由于能源、原材料价格高位运行，人工成本、融资成本上升．多数施工企业生产经营虽然继续保持平稳增长态势．但增幅放缓，成本压力增大．经济效益下滑。有的施工企业甚至出现经营规模增长，利润反而下降。     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

一位信息化咨询专家的声明

编辑同志：您好！ 一段时间以来，我频繁接到施工企业的电话，询问本人是否作为某单位或公司的特邀专家，出席施工总承包企业特级资质标准信息化研讨会或培训班。为此，我特别严正声明，本人除作为中国建筑科学研究院、中国施工企业管理协会、住宅城乡建设部建筑业十项新技术的企业管理信息化咨询专家．以及与我单位与我个人事前达成协议的单位外，不代表任何单位作企业管理信息化咨询和培训工作。请有关单位、个人提高警惕，避免上当受骗。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

加大改革力度 实现煤炭施工企业总体扭亏为盈

加大改革力度实现煤炭施工企业总体扭亏为盈煤炭工业部财务劳资司谢玉清一、煤炭施工企业扭亏增盈工作面临的形势和任务对煤炭施工企业面临的困难和问题，部党组十分关心和重视，近年来相继采取了一些政策和措施。１９９６年末召开的全国煤炭工业工作会议，在提出国有重点...     

要着力解决好施工企业资金紧张问题

要着力解决好施工企业资金紧张问题蒋应照国营施工企业，是特殊商品生产者。要承建某项工程．必须预先投入大量资金。但．目前资金十分紧缺，主要靠上级主管部门投入，并向职工集资。施工企业是微利单位．收不抵支的现象时有发生。职工对集资缺乏信心，竣－工程款长期拖欠...     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

建筑工程施工索赔及方法

本文论述了建筑工程施工索赔的概念、重要性、策略、方法等。指出施工企业要正确、适当地运用索赔．而不能运用过度．以使施工企业既能运用索赔提高经济效益．又不因此丧失建筑市场，达到双赢。