浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式.如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题.解决问题的关键是要结合煤炭行业生产经营的特点,合理确立人力资源生产要素按贡献参与分配,完善以按劳分配为主体的分配制度.     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

文章主要针对国有煤炭企业应收账款管理策略进行分析,结合当下国有煤炭企业应收账款管理策略发展现状,从国有煤炭企业应收账款管理存在的不足,国有煤炭企业应收账款管理优化策略方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的促进国有煤炭企业应收账款管理的发展与进步,为社会经济的稳定发展提供坚实的基础.     

浅谈国有煤炭企业内控制度建设

内部控制对于任何一个企业来讲,意义非凡。国有煤炭企业所涉及的人力、物力、财力和资源各方面的内容很多,需要强有力的内控管理,因此需要加强国有煤炭企业的内控制度建设。本文首先概述了内控制度的内涵,并分析了煤炭企业内控制度的重大意义;接着,对国有煤炭企业内控方面存在的问题进行分析;最后,针对内控方面存在的问题,谈几点加强国有煤炭企业内控制度建设的合理化建议。     

对沁水县煤炭企业税收负担的调查与思考

沁水县位于太行山南簏,地下资源储藏丰富,属典型的煤炭资源型经济区。2001年全县共有煤炭生产企业39户,其中国有煤炭企业4户,集体煤炭企业35户。2002年5月成立沁和煤业有限责任公司后,国有煤炭企业只有1户(沁和煤业有限责任公司以各矿为单位独立核算,为了便于分析,仍以国有企业进行统计),集体煤炭企业35户。从2001年和2002年煤炭企业税收收入完成的情况看,国有煤炭企业突飞猛进,在整个煤炭税收收入中举足轻重,而集体煤炭企业却增产不增税,出现了“国有煤炭企业既增产又增税,集体煤炭企业增产不增税”的不均衡现象。究其原因,除受停产整顿影响外,管理上的漏洞是一个重要的因素,以下就对沁水县2001年到2002年煤炭企业生产经营情况、销售情况和纳税情况做一简要分析:一、产销量情况一、产销量情况2001年、2002年煤炭市场总体呈现出求大于供的状况,使全县煤炭企业产销率达99%以上。2001年全县生产原煤261万吨,其中国有煤炭企业生产171万吨,集体企业生产原煤85万吨。2002年生产原煤449万吨,较2001年同期增长72%。其中国有煤炭企业生产265万吨,较2001年同期增长55%,集体企业生产原煤184万吨,较...     

浅析加强国有煤炭企业经济管理的策略

加强国有煤炭企业的运营管理方式的不断创新,并对国有煤炭企业的经营战略管理的重要性以及定位性转变进行全新的认识,这成为今后国有煤炭企业管理的重要工作之一.在国有煤炭企业的管理上要能够以科学发展观的的具体要求为指导思想,并结合企业相关的运营情况加以分析,从而制定科学的发展规划,以资源的消耗量最小、最小的环境污染代价来实现煤炭经济的可持续发展,走绿色发展之路.     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

经济新常态下国有煤炭企业去杠杆分析

随着2008年经济危机的爆发以及现在我国经济进入新常态时期,经济增速开始放缓,导致前期经济高速增长带来的高杠杆率在各个经济部门开始突显,其中包括国有煤炭企业。如何在经济新常态下降低国有煤炭企业的杠杆率,帮助其摆脱经营的危机,对我国的国民经济建设有重要的意义。本文通过对国有煤炭企业高杠杆的成因、表现进行分析,提出具体的创新方案以及政策建议以帮助国有煤炭企业降低杠杆,摆脱困境。     

国有煤炭企业的信息化建设与管理

信息化建设和管理是国有煤炭企业实现精细化管理的重要路径。目前国有煤炭企业仍然处于信息化建设的发展阶段,需要从信息化建设目标规划和系统整合等方面提升信息化水平。     

加强煤炭企业的财务管理之我见

本文结合中平能化集团的财务状况,提出了作者对当前我国国有煤炭企业财务管理现状的认识,指出了煤炭企业加强财务管理的重要性,并就如何加强煤炭企业财务管理的途径做了详尽的阐述,对我国当前的国有煤炭企业的财务管理工作有较强的借鉴意义。     

如何解决国有煤炭企业的“不良资产”问题

随着国有煤炭企业全面实施新的《企业会计制度》，以及国有煤炭企业主辅分离，辅业改制进程的加快，国有煤炭企业对不良资产采取何种处置办法和对策，已日益引起各方面的高度重视。可以说．国有煤炭企业的不良资产问题，已经成为制约企业深化改革、转机建制的一大障碍，甚至直接危及到企业的可持续发展，已经到了非解决不可的地步。     

川南煤业公司努力构建企业循环经济体系

四川省川南煤业有限责任公司是 2004年3月由四川省投资集团有限责任 公司和四川芙蓉集团实业有限责任公司 共同出资组建的国有煤炭企业。2005年 8月,根据省委、省政府组建四川省煤 炭产业集团的决定,川南煤业公司与省 内其他国有煤炭企业一道划入四川省煤 炭产业集团。     

论知识经济与国有煤炭企业转型

煤炭作为推动我国社会发展的重要能源形式,无论是当前还是长远考量,加快其有效转型和绿色崛起才是推动我国实现可持续发展的唯一选择。本文通过对我国国有煤炭企业转型当中所存在的问题进行具体分析,指出发展知识经济对煤炭企业转型具有推动作用,在知识经济的框架下,对有效解决国有煤炭企业转型提出相应的解决策略。     

论平衡计分卡在国有煤炭企业绩效考核中的应用

在经济全球化的大背景下,国有煤炭企业的管理与变革面临着重大的机遇与挑战。因此,文章设计了平衡计分卡导向模式,通过纬度转换对国有煤炭企业绩效考核进行探索。     

国有煤炭企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济的深度发展和经济结构转型的深入,具有明显国企特征的煤炭企业面临着更加复杂的资金运作环境和财务管理环境.我们从现阶段国有煤炭企业的财务管理的现状和问题入手,分析问题产生的原因及表现形式,然后结合先进管理理念,提出有针对性的措施建议,以期促进国有煤炭企业的财务管理优化.     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

团结奋进的义马煤业集团公司

河南义马煤业(集团)有限责任公司是全国特大型煤炭企业,国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。     

拓宽审计领域 提高企业效益

拓宽审计领域提高企业效益鲁照印随着经济体制改革的进一步深化，国有煤炭企业逐步走出了计划经济的藩篱，开始面对瞬息万变的市场。如何提高经济效益，增强市场竞争力，从而稳步扩展企业生存空间，成为国有煤炭企业首先考虑的问题。作为企业内审部门，我们认为，切实拓宽...     

内外兼修 赢的掌声——民族证券煤炭行业分析师李晶

李晶,管理学硕士学位,工学学士。曾在大型国有煤炭企业和投资咨询机构工作,熟悉煤炭企业运作模式,具有煤炭行业研究经验,对煤炭行业运行有较深刻理解,能够准确及时的把握煤     

国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考

"低碳经济"因其"低能耗、低污染、低排放"的特征在国际上被认为是人类社会又一次的重大进步,"低碳经济"给我国国有煤炭企业带来了深刻的影响。建设资源节约型,环境友好型社会是促进低碳经济可持续发展的基础,煤炭企业的发展在此基础上,降低耗费的资本,严格控制好排污总量,这是促进经济社会又好又快发展的根本保证。对现代煤炭企业具有十分重要的现实意义和理论意义。