对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

重庆化医控股（集团）公司

重庆化医控股（集团）公司（以下简称“化医集团”）是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场，行使授权范围内的国有资产出资人权利，成为所属子公司的国有投贫主体。     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

我国国有控股公司的难点.问题及发展对策

目前,我国国有控股公司在发展中存在许多难点和问题,为了促进国有控股公司的健康发展,应该规范政府与国有控股公司之间的委托一代理关系;跨行业原则和竞争性原则相结合,合理确定控股公司存在的行业;规范董事会组织,实行经营者淘汰制度,充实监事会成员以完善控股公司法人治理结构的制衡机制;明确国有控股公司对下属企业的管理职责是以投资者或出资者代理人的身份对所管辖的国有资产进行价值监督、对股权利益分配和资产结构调整进行适量管理;建立分权和集权相结合的投融资机制;加强有关控股公司的立法等。     

国外国有控股公司的比较研究及启示

建立国有控股公司或国有企业监督机构是各国加强对国有企业的管理的普遍作法。实践证明效果显著。国有控股公司是政府与国有企业间的中介,代表政府行使对国有企业所有权的管理职能。政府通过设立专门机构、立法、人事任免和财务检查对国有控股公司进行管理。国有控股公司则通过任免其子公司董事会成员、财务监督与评价等手段行使其产权管理职能。借鉴国外经验,作者认为,我国应改革现有的国有资产管理体制,建立国有控股公司,代表国家经营国有资产。石油天然气总公司作为从事战略物资生产与经营的行业性总公司考虑改建为国有控股公司,但鉴于其行业特殊性,应通过颁布实施特别法律规范其经营活动,既能使之成为市场主体,又不削弱国家对它的宏观管理。     

国有控股公司财务管理模式研究

我国的国有控股公司毕竟还处于探索和发展阶段,如何根据社会主义市场经济的要求,规范其运作行为,强化科学管理,已成为国有控股公司进一步发展的关键。其中如何根据国有控股公司的特征、职能以及经营方式,尽快建立与之相适应的财务管理新模式更是迫切需要解决的问题。 一、国有控股公司的职能、特征与经营方式对财务管理提出了新的要求 所谓国有控股公司,是指经国家批准授权设立,代表国家通过持股方式控制或影响其他公司发展的公司。国有控股公司依据持股比例的多寡,控制或影响其他公司的发展(一般持股51％为控股,50％以下为参股。在股权分散的情况下,持股35％甚至更少也可以达到控股的目的)。从其经营方式来看,国有控股公司主要是通过投资、控股和参股等形式对国有资产进行运作。国有控股公司具有经营资产量大、组织     

打造具有国际竞争力的中国石化

中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，SINOPEC)是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大石油石化企业集团。是国家独立设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

走出“产权改革”的铁圈

国企改革任重道远,在于国有资产管理体制改革任重道远。国有大型企业改革的要点为股份制改革,除个别以外,国有资本有的控股、有的参股,控股也可以更多的是相对控股。     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来，在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中，山东省的一些国有和非国有大型企业集团，如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等，充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势，通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式，大范围、多元化地开展资本运营，并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构，在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张，成为实施资本运营战略的成功“探路者”，在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲，兼…     

国家管理大型国企的重大举措

根据党的十五届二中全会和第九届全国人大第一次会议通过的《国务院机构改革方案》中的规定,国务院于１９９５年５月确定了向国有重点大型企业派出稽察特派员的决定。１９９８年下半年,国务院稽察特派员第一批进驻９０家大型国有企业集团。渤海化工集团作为国有控股公司被列入,天津化工厂为集团主要成员之一。此前,从１９９３年起,天化每年都要经过国际普华大华会计师事务所的上市公司年审,也有例行的财税检查。那么与其他审计相比,国务院稽察特派员的稽察意义又如何呢？稽察特派员是由国务院派出,受资产所有者的国家重托,对经营管…     

美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

论国有控股公司国有股退出的原则

我国国有控股公司发展相对滞后的一个重要原因，是没有根据国有资产的形态及时调整国有资产管理的模式。在现代企业制度下，国有资产形态不再是实物形态，而是价值形态，国有资产管理的主要形式将是股权管理。随着国有资产资本化管理的进程，国有资产管理的对象要从国有企业变为国有股权。目前，我国国有资产管理中存在大量问题的一个重要原因，就是在整个社会资产中比重过大又比较分散。解决的办法就是通过国有资产资本化，调整国有企业股权结构，降低国有资产在整个社会资产中的比重，做到相对集中。一、国有资本通过组建国有控股公司的整…     

上市公司化纤板块的动感与亮色

整合存量聚集资本福建升汇瞄准世界化纤巨头日前,锦化氯碱公布关于控股股东股权结构变化的公告称,将吸收战略投资者对锦化集团进行增资扩股,由国有独资企业转变为股权结构多元化的国有控股企业。本次增资完成后,升汇集团持有45%股权。升汇集团起源于1993年成立的福建永安东明有限公司,2001年正式成立,是一家大型民营企业集团。自2001年以来,该集团以大刀阔斧的姿态介入国有企业资产重组,先后参与原厦门纺织厂、原厦门利恒涤纶厂、原芜湖棉纺厂、福建九州股份有限公司、丹东化纤股份有限公司、湖南金迪化纤有限公司等国有企业的改制重组,目前…     

企业R&D投入影响因素——基于企业生命周期视角的实证检验

以中国A股主板制造业上市公司为样本,实证检验生命周期不同阶段企业规模、债务水平、国有控股、股权集中度、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系,研究结果证实：大企业比小企业更有利于R&D投入;负债对R&D投入具有制约作用;股权集中有利于R&D投入。国有控股、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系受企业生命周期的调节,在企业成长和成熟阶段,国有控股不利于R&D投入,而在企业衰退阶段,国有控股有利于R&D投入;在企业成熟阶段,管理层股权激励不利于R&D投入,而在衰退阶段,管理层股权激励对R&D投入有促进作用;在企业成长阶段,“两职”合一可能有利于R&D投入,在成熟和衰退阶段,“两职”分离更有利于R&D投入。     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。