营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的工程建设企业面临着越来越大的市场竞争,为了不至于在这激烈的竞争当中处于劣势,各企业都在加强对工程建设项目成本的管理,以期通过控制成本来提高企业的效益,而当前我国正处在营改增的新时代,它在工程建设项目成本管理中也扮演了一定的角色,对其成本管理产生了重要影响,为了进一步提高企业的效益,我们有必要针对这些影响采取相应的应对措施。本文就旨在探究和分析营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施。     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

核电站工程项目全过程成本管理研究

核电站是我国重要的能源应用形式,加强核电项目工程的成本控制,不仅可以节约建设资金,而且可以提高工程建设效率,促进核电项目的顺利发展。研究核电项目工程全过程成本管理,必须注重采用信息的成本控制思想,依托有效的成本控制技术,实现核电项目成本全面控制。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。     

浅议工程项目管理中的成本控制

管理出效益已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步养成了自己的规律和特色.比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等.本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系.     

浅议工程项目管理中的成本控制

"管理出效益"已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

基于EPC工程总成本项目成本管控研究

随着我国工程建设项目的发展,EPC工程项目也越来越多,EPC工程承包商如果想要通过降低项目建设成本达到利益最大化的目标,就必须加强成本控制.EPC工程总成本项目不仅工作量大,内容还十分复杂且多种多样,它涉及项目的全过程,因此,帮助施工单位从全局方向掌握工程的进度和质量保障是成本控制的重要环节,对总工程经济效益有着重大的意义和深远的影响.     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

浅谈企业工程建设项目共管账户财务管理工作

企业工程项目建设过程中,由于监管难,容易出现“上马一个项目,下马一片干部”的现象.如何强化工程项目建设监管,使工程建设过程公开化、透明化,成为人们关注的焦点.共管账户通过对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位全方位的过程监管,能够实现控制成本、避免腐败、提升监管水平的效果.本文分析了如何开展工程建设项目共管账户管理工作,以加强工程建设项目财务监管     

浅谈企业工程建设项目共管账户财务管理工作

企业工程项目建设过程中,由于监管难,容易出现"上马一个项目,下马一片干部"的现象。如何强化工程项目建设监管,使工程建设过程公开化、透明化,成为人们关注的焦点。共管账户通过对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位全方位的过程监管,能够实现控制成本、避免腐败、提升监管水平的效果。本文分析了如何开展工程建设项目共管账户管理工作,以加强工程建设项目财务监管。     

浅析政府投资建设项目的成本控制

政府项目投资的成本控制贯穿于整个工程项目建设的不同阶段中，是一项全方位覆盖工程建设项目的工作，需要多个相关部门协调作战，进而使其达到以最低的成本，实现最高的经济效益和社会效益的目的。下面文章就对政府投资项目的成本控制进行探讨。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案。     

论工程项目的成本控制和造价管理

对于工程项目来说,其大多数都具有以下的特点:成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。也正是因为工程项目具有上述的若干特点,所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。在项目工程进行建设的过程中,成本控制是通过行之有效的控制手段,能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支,确保总的成本能够在计划的范围之内。对于成本控制与造价管理来说,其二者的关系是各自独立但又密不可分的,因此,在项目工程建设的过程中,必须要切实的做好这两工作,只有这样才能实现利益最大化。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平.本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案.     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

设计是工程建设和控制工程造价的关键

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,而设计工作又是工程建设的首要环节。文章阐述设计阶段对工程造价的影响巨大,它是控制工程造价的关键。在设计阶段进行工程的计价分析可以使造价构成更合理,提高资金利用率。通过设计预算可以了解工程造价的结构构成,分析资金分配的合理性,调整项目功能与成本,使其更合理。     

谈建筑工程全过程造价的控制措施

我国现代化建设进程加快使得工程项目增多,成本造价控制成为工程建设项目的难题.而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响,立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低.这些因素的影响作用也决定了造价管理控制时应当建立良好的管理思路,针对这一点,本文重点分析了建筑工程全过程造价控制的相关策略.