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在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。 相似文献
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文化整合问题成为跨国并购的重要内容,而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式,并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程,以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。 相似文献
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文化整合问题成为跨国并购的重要内容,而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式,并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程,以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。 相似文献
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海外并购即中国企业的跨国并购。世界银行将跨国并购的概念定义为:以获得别国企业控制权为特征的产权交易行为。自中国加入WTO,掀起了新一轮的中国企业海外并购的浪潮。中国企业海外并购的规模持续增长,并购金额逐年增大,对我国的经济增长影响也越来越大。因此,文章对我国企业海外并购进行了详细研究,并给出了一系列政策建议。 相似文献
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杨明海 《中国乡镇企业会计》2011,(1):39-40
一、中国企业跨国并购的背景及概述
经济全球化的今天,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,并且在很大程度上影响世界各大型跨国公司的决策,影响跨国并购国和东道国的行业经济,影响着全球经济的格局,其重要程度可见一斑。纵观国内,中国企业跨国并购迄今已有20多年的历史了,特别是2001年我国加入WTO后:中国企业掀起海外并购的新一轮浪潮,涌现了一系列具有重大影响的海外并购事件。 相似文献
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中国企业海外并购的风险因素分析与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。 相似文献
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苏琦 《中国乡镇企业会计》2019,(4)
随着经济全球化,公司跨国并购已经成为企业迅速打开海外市场的重要途径,然而目前中国企业跨国并购经验不足,在许多情况下,在国际化过程中不得不承担巨额的成本。本文以青岛海尔并购通用家电为例,具体分析影响企业跨国并购绩效的因素,并为中国企业跨国并购提出相关意见。 相似文献
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经过多年的经济发展和对外开放,中国企业实力不断提升,瞄准海外市场走出去成为许多有实力的企业的选择。近年来,中国企业跨国并购取得许多成绩,但实践过程也出现不少问题。并购后的整合问题是并购成功与否的关键因素,本文对企业并购后整合问题进行分析,并以TCL和联想案例为案例进行对比,以期对中国企业的海外并购有所启示与借鉴。 相似文献
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自金融危机以来,海外企业纷纷市值缩水,而中国企业“海外抄底”比比皆是,却经常因政府管制铩羽而归.本文从经典理论出发,分析中国企业跨国并购行为的现状、方式及动因;同时对外国政府的并购管制进行归纳总结,从而多角度为中国企业提出跨国并购的应对策略及建议. 相似文献
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近些年来,越来越多的中国企业将目光投向海外,积极寻找跨国并购的机遇。由于文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的贸易价值。本文拟站在中国公司跨国并购的立场上,对其文化整合进行分析探究,希望能对相关研究起到推动作用。 相似文献
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自2000年伊始,中国企业海外并购逐步发展,并于2012年达到高潮。资源型企业作为我国企业跨国并购的核心力量受到海内外学者的格外重视。跨国并购的数目逐年增多,成功的案例却少之又少。本文作者通过总结大量历史经验教训,依据企业跨国并购面临的种种问题,从企业自身、市场、东道国等角度出发,对症下药,提出相应策略,为我国资源型企业跨国并购规划解决蓝图。 相似文献
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巫卫 《中小企业管理与科技》2012,(27)
近年来,随着中国经济的持续增长及企业实力的增强,海外并购已经成为中国企业做大做强、提高国际竞争力的重要途径.基于企业参与全球竞争的需要及良好的国内外并购环境,中国企业海外并购数额屡创新高.然而,由于存在并购战略不明确、缺乏跨国经营的能力与经验、并购后的文化难整合以及并购受非经济因素阻扰等问题,中国企业海外并购成功率并不高.为此,本文提出了相应的对策.即:制定明确的战略规划、规范并购行为,加强人才队伍建设、做好并购的文化整合、化解并购中的非经济因素的干扰、从实际出发,切实提高并购的效益. 相似文献
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中国作为当今世界经济总量第二的大国,在经历了2008年全球金融海啸的洗礼后,迎来了一个跨国并购的高潮。据国际数据提供商Dealogic统计,2009年中国企业在海外实施了38起并购交易,超过此前中国商业史上全部并购交易的总和。之后几年,这股跨国并购热潮依旧汹涌,据毕马威会计师事务所公布的2012年中国海外投资数据,中国企业全年共宣布329起海外并购业务,其中披露金额的有253起, 相似文献
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纵观中国企业20年来海外收购之路,从一个毫不起眼的角色到并购大国,步伐之快如同中国的经济增长,堪称奇迹。然而,评估跨国并购成败得失的关键,并不在于有没有大型的并购案例,而在于有没有真正的并购协同效应。翻阅20年中国企业海外并购的“航海日志”,67%的海外收购不成功, 相似文献
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本文以2001—2013年中国海外并购企业为样本,研究中国企业政治关联对其跨国并购绩效的影响。结果发现,并购方政治关联度与其跨国并购绩效的关系会受到政府干预度的影响,即当并购方政治关联度一定时,政府干预度越高,其跨国并购绩效越低。同时,优惠贷款作为重要途径之一,也能让政治关联度对并购绩效产生影响,在海外投资中,具有融资便利的企业往往存在盲目性,并且能够对并购绩效产生比较不利的影响。利用Blinder Oaxaca分解方法,发现尽管中国在海外的并购数量不断上升,但是绩效却呈现不升反降的趋势。虽然人民币升值助力并购绩效的提升,但是政治干预度、贷款比率的变动、并购方资产规模均导致了并购绩效的下降。 相似文献
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在经济一体化的今天,并购已经成为企业走向国际化的一个重要途径。相对于经验丰富,管理先进的国外知名企业来说,中国大部分企业尚处于摸索阶段。目前,在海外并购中,中国企业成功的案例并不是很多,大都遇到了各种各样的问题,本文对跨国并购的理论做一些相关理论介绍,并以TCL集团的并购为例分析中国企业在并购中可能会遇到的问题,总结经验教训,从而提出相关措施,促使中国企业在并购的道路上走的更好。 相似文献