浅谈强化石油企业固定资产管理的措施

石油企业的固定资产是国有资产的重要组成部分,在企业的总资产中所占的比重很大,是企业赖以生存和发展的物质基础,强化固定资产管理对于保护固定资产的安全完整,挖掘固定资产潜能,提高固定资产运营效率,实现国有资产保值增值,促进石油企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

关于大型石油销售企业商品集中管理的思考

大型石油销售企业一般都实行多级管理,在业务管理上至少涉及管理层面和执行层面两级公司,在多级管理结构下,如何对商品进行集约管理,是一个重要课题。本文将探讨大型石油销售企业商品集中管理的模式。     

石油企业集团固定资产管理探析

文章针对当前石油企业集团固定资产管理存在的主要问题,指出了落实责任、健全机制、按期清查、建立档案、考核监督等程序及方法,提出加强石油企业集团固定资产动态管理是解决问题的根本途径.     

企业固定资产管理现状与对策

一、企业固定资产管理的现状 （一）固定资产管理观念淡薄 从管理者角度看,更注重生产销售、可控成本费用、经营利润、固定资产投资等方面的管理,很少将固定资产管理纳入经营层考核的范围,造成现有资产未能发挥最大的使用效益,形成不必要的浪费。     

石油开采业与加工业企业固定资产生命周期管理研究

固定资产是石油开采业与加工业企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产运营能否顺利进行。目前,石油开采与加工业企业固定资产管理存在着各种问题。为此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

石油企业固定资产管理中存在的问题与对策

国有石油企业在固定资产投入、使用、报废等环节存在诸多问题，造成巨大资产损失。要充分发挥石油企业固定资产效益，必须从资产进入企业生产领域开始，以其生命周期为价值链，健全管理体制，明确管理责任，加强资产投入、使用维修、状况分析、报废各环节的管理与监督，确保资产在整个生命周期内实现效益的最大化。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。     

设备维修费用的控制与考核管理

设备是保障油田长期使用的物质技术装备,也是固定资产的重要组成部分,而设备管理更应以经济效益为中心.因此,如何合理地控制与管理设备维修费用已成为许多石油企业关注的问题.     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

关于加强煤矿固定资产管理问题的思考

在企业中,资产管理的好坏直接影响了企业的经营状况,是企业经营的重要组成部分。煤矿的固定资产在总资产中所占的比例是不可忽视的,所以加强煤矿固定资产的管理至关重要。作为煤矿的经营者,可能把经营的重点放在煤炭的生产和销售方面,因为这两方面给经营者带来的是直观的利益。而煤矿固定资产的管理常常被经营者忽视,所以在固定资产管理方面存在一些问题和弊端,长此以往,煤矿的经营状况也会受到影响,比如说造成不必要的资产流失、浪费,给整体的企业管理造成不良影响,设备的使用效率低下等等。所以,加强煤矿固定资产的管理对煤矿的整体经营有着重要意义。本篇文章就煤矿固定资产现阶段存在的问题,以及如何加强煤矿固定资产的管理展开初步探讨。     

新会计制度下对企业固定资产管理的措施

新会计制度要求更加高效、严格地管理企业固定资产,以确保固定资产可以顺利达到保值、增值的效果.本文首先概述了企业固定资产管理,其次,对比了新旧会计制度下企业固定资产管理,同时,深入探讨了新会计制度下企业固定资产管理的措施,具有一定的参考价值.     

浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是调动人力资源的最有力的杠杆.由于石油销售企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,薪酬体系较之其他企业更加复杂,各地的薪酬标准都不同,且项目繁多而又具有不稳定性,使得许多地市公司劳动工资部门的工作繁重而效率低下.本文通过对石油销售企业薪酬核算现状的分析,探讨如何使用现有的信息技术对薪酬发放进行管理,提出了自己的观点与思路.     

中小企业固定资产管理问题及对策

鉴于固定资产投资在经济增长中发挥的重要作用,国家加大了对固定资产管理建设的治理力度.通过一系列对固定资产管理的研究可以看出,固定资产管理建设会计的运用,科学有效利用固定资产,降低了资产运作的潜在风险,充分体现了固定资产管理的稳健原则.固定资产管理是企业资产管理的重头戏,企业要想迅速稳健发展,固定资产管理始终要放在重要位置.     

浅谈趸售县供电企业固定资产“名片”管理模式

固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是供电企业,固定资产价值占总资产的价值比例均在70％以上.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费,直接降低企业运行成本,提高固定资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益.因此,加强固定资产管理对供电企业来说十分重要.文章针对固定资产现状及存在的问题,提出固定资产管理的主要措施.