加强企业成本管理,转变成本管理观念

加强成本管理的方法很多,但观念的转变是其首要的一方面。本文从五个方面分析了成本管理观念的转变。     

对企业人才培养机制的思考

本文探讨企业人才培养机制存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的对策和建议。     

浅析劳动定员和人力资源需求预测

劳动定员和人力资源需求预测是人力资源规划的部分工作，在人力资源管理中起到重要的作用，本文通过对劳动定员与人力资源需求预测的分析，提出了解决人力资源管理问题的对策。     

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。     

平衡点分析在企业管理中的运用

在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业应对自己在经营管理方面做到心中有数,防患于未然,其中一种重要的方法就是进行平衡点分析.本文分析了平衡点在企业经营管理中的四个方面的运用.     

影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析

石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。     

高校教师工资奖金发放方式的个人所得税筹划

随着我国社会经济的发展,高校教师的收入水平在不断提高,高校教师的个人所得税成为国家税务总局监管的重点,无形中给教师个人带来了负担.目前高校教师的工资奖金主要是由基本收入、上岗酬金和超工作量酬金等组成.文章主要用不完全归纳总结法仅对高校教师的工资、奖金所得采用不同的发放方式进行筹划分析,确定选择最佳的发放方式,旨在合理合法的限度内尽可能降低高校教师的税收负担.     

石油企业人才激励机制探讨

石油企业人才激励机制是指石油企业中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体(人才)之间相互作用的关系的总和,也就是指石油企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和.具体来讲,石油企业的人才激励机制主要包括以下几个方面:     

作业成本法在我国企业产品决策中的运用

作业成本法相对于传统的成本计算方法，由于成本信息的准确性较高，因此，它在企业产品决策中得到了积极的运用。本文从四个方面分析了作业成本法在我国企业产品决策中的运用。