国内商业银行管理会计应用的路径探析

我国商业银行自21世纪初正式将管理会计理论应用到经营管理实践中,但由于对管理会计理论认识不足、理论与实践脱节等原因致使管理会计应用中存在应用程度不高、取向不全面、管理会计系统不健全等问题。文章从文献梳理着手,分析了我国商业银行管理会计应用的现状并指出其中存在的问题,认为国内的商业银行应用管理会计应遵循一定的路径,促进管理会计更好地发挥决策参考、成本管理、绩效考核等作用,进而提高商业银行的管理水平和竞争力。     

商业银行EVA管理与绩效考核探讨

随着我国经济社会的不断发展,我国商业银行也呈现出蓬勃发展的趋势.但由于我国商业银行在绩效考核方面,存在只看重业绩的现象,因此使得商业银行在绩效考核过程中难以达到实际考核效果.本文首先对EVA管理在我国商业银行绩效考核中的重要性进行了分析,再研究了目前我国商业银行绩效考核中存在的一些问题,最后对如何有效提升我国商业银行的绩效考核效率进行了探索.以期能够使商业银行应用EVA管理进行绩效考核,进而提高商业银行的实际考核效果,从而有效提升商业银行的综合效益.     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

商业银行管理会计建设思考

随着管理会计方法论在银行业综合管理方面的应用,近些年我国商业银行越来越多地将管理会计融入现代银行业财务管理工作.科学运用管理会计方法不仅可以提高商业银行经济效益,还可以为银行业发展提供科学决策,从而提高商业银行的核心竞争力.下面浅谈作者对管理会计在商业银行管理应用中若干问题的思考.     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一.本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系.     

商业银行实施战略管理会计浅探

在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用.本文从作业管理、平衡计分卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施.     

商业银行绩效考核浅析

绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,也直接影响着员工的切身利益。本文通过绩效考核在商业银行经营管理中的理论意义分析,结合绩效管理在商业银行实际经营管理中遇到的问题,分析产生理论与实践差异的问题关键所在。     

基于BSC的我国银行业绩效考核体系经验解析

绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴.     

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用

管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科.随着我国金融体制改革的不断推进,银行全面开放.外资银行准入的加快,使得管理会计的作用日益提高.特别是近几年来,年新会计准则的颁布和执行,国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势,取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用,重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略.     

商业银行怎样应用管理会计

管理会计是现代企业普遍采用的一种管理思想和管理手段.商业银行作为经营货币和信用的企业,其经营目标是利润最大化,管理会计作为企业加强管理的有效手段,同样也适用于商业银行.在我国国有商业银行的改革进程中,采用现代企业管理会计理论和方法,构建商业银行内部管理新手段,是一项十分必要和紧迫的任务.那么,商业银行应怎样应用管理会计呢?     

浅析商业银行绩效考核的现状与策略

绩效管理是我国商业银行资源管理系统中的重要组成部分,构建绩效考核体系是实施绩效管理的新发展方向,也是整个银行实现战略目标的重要环节。怎样设计一套合理、科学并且能够满足商业银行应对外界金融和经济环境变化的绩效考核体系是商业银行面临的重大课题。笔者在文中论述了商业银行建立绩效考核体系的优点,指出了当前我国商     

商业银行绩效考核的现状与对策探讨

近年来,金融行业竞争日趋激烈,我国商业银行的发展面临着更大的机遇和挑战,而绩效考评机制在商业银行的运营发展、竞争力提升等方面都扮演着至关重要的角色。因此,建立科学有效的绩效考核管理体系,对于商业银行的自身发展显得尤为重要。本文主要从绩效考核在商业银行管理中的作用入手,以A银行为例论证科学合理的绩效管理体系在现实中的重要性,为完善商业银行绩效考核体系提出建议,以期为商业银行更好的发展提供参考与借鉴。     

商业银行绩效考核浅析

绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路，也直接影响着员工的切身利益。本文通过绩效考核在商业银行经营管理中的理论意义分析，结合绩效管理在商业银行实际经营管理中遇到的问题，分析产生理论与实践差异的问题关键所在。     

中小商业银行的企业绩效考核优化研究

绩效考核是中小商业银行的重要管理内容之一,银行可以通过绩效考核对人力资源进行更全面的管理,通过提高人力资源管理效率加快银行运营效率,但如何进行全面而恰当的绩效考核是中小商业银行面临的主要问题。     

论在商业银行推行管理会计

文章简要阐述了当前在商业银行推行管理会计的必要性和紧迫性,介绍了建立商业银行管理会计的内容,提出了商业银行推行管理会计的难点,并就商业银行推行管理会计的突破点提出了建议。     

管理会计在商业银行中的应用

现今商业银行的决策者逐渐认识到战略管理会计运用在商业银行能够来帮助其以战略发展的眼光,构建整体的发展规划。历经10余年的改革探索与实践,我国商业银行经营管理模式逐渐与国际化管理模式趋同,商业银行应用先进的管理会计技术取得了质的飞跃。但是,国内商业银行应用管理会计只处于起步阶段,缺乏一个比较完整的方法体系,很多内容还有待研究和改进。本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性,并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。     

商业银行管理会计的运用探索

管理会计与传统会计的不同之处在于传统会计是一种被动的会计数据基础处理工作,而管理会计则是将工作重点放在了如何通过积极管理来引导商业银行在经营运作各方面取得更为突出的成效,是一种主动模式的重在"管理"的新型会计工作。本文将重点讨论商业银行管理会计在当前我国商业银行应用过程中所存在的不足以及提出若干改进方法,以供参考。     

浅析管理会计在商业银行的应用

随着金融改革的不断推进,管理会计在商业银行中的应用已成为商业银行亟待解决的紧迫问题。文章阐述我国商业银行大力推行管理会计的原因,提出我国商业银行推行管理会计的对策建议。     

OKR在企业内培训院校绩效考核中的应用 ——以农业银行培训院校为例

商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作,以知识型工作内容为主,绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式,激励效果一般.对此,可以考虑引入OKR绩效评价方法,增强绩效管理对员工的激励效果.本文以农业银行培训院校为例,就OKR在商业银行培训院校绩效考核中的应用进行了探讨和分析,以供参考.     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一。本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系。