EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

中国联通EVA业绩评价

EVA相对于传统财务指标更能真实表现企业业绩,越来越受企业重视。本文首先对EVA业绩评价方法进行简单介绍,继而选取中国联通2017～2022年相关数据计算各项指标,得出EVA值,并将结果与传统财务指标进行对比分析。分析结果印证了EVA业绩评价更有利于企业长期发展,中国联通应该促进EVA业绩评价体系有效实施。最后对中国联通有效实施EVA评价体系提出建议。     

平衡计分卡在电商企业业绩评价中的运用分析

电商行业面临激烈的竞争环境,科学严谨的业绩评价体系对电商企业是一个加分项。阐述了平衡计分卡的概念,讨论其在电商企业中推广的意义、运用和可能存在的问题,提出了对策,以运用平衡计分卡对电商企业进行科学评价。     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

对中央企业实行EVA考核体系的思考

本文根据国资委对中央企业经营业绩实行EVA考核体系的要求，从中央企业角度，提出在中央企业实行EVA考核体系的意义和作用．     

平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

基于平衡计分卡的研发考评体系探讨

目前,国内的很多企业都在推广应用综合平衡计分卡这一战略管理工具,很多科研机构也引入了平衡计分卡。本文对在科研系统推行综合平衡计分卡管理理论,构建绩效考核与评价体系工作进行探讨,以及对体系建立与运行中存在的问题进行分析,提出在推行新的管理方法中需要注意的一些问题,为在科研机构中全面推进综合平衡计分卡管理工具的应用,实现管理科学化提供一定的借鉴经验。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准

企业绩效审计标准一直是审计理论界关注的焦点,但至今为止尚未形成一套公认的审计标准.传统的绩效审计标准,主要是一些会计、财务指标标准,其审计的内容多存在滞后性、单一性和被动性.随着市场竞争程度的提高,产品和服务更新换代的周期缩短,企业面临着越来越大的竞争压力.一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务评价指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务指标体系的重视.本文从企业发展战略的角度,通过介绍国内外企业绩效审计标准的现状和最新研究成果,构建EVA和平衡计分卡相结合的一种全新的绩效审计标准体系,以更好地实现企业发展战略.     

基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准

企业绩效审计标准一直是审计理论界关注的焦点,但至今为止尚未形成一套公认的审计标准．传统的绩效审计标准,主要是一些会计、财务指标标准,其审计的内容多存在滞后性、单一性和被动性．随着市场竞争程度的提高,产品和服务更新换代的周期缩短,企业面临着越来越大的竞争压力．一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务评价指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务指标体系的重视．本文从企业发展战略的角度,通过介绍国内外企业绩效审计标准的现状和最新研究成果,构建EVA和平衡计分卡相结合的一种全新的绩效审计标准体系,以更好地实现企业发展战略。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

中石油EVA绩效分析

近几年来,石油行业发生了巨大的变化,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧和风险挑战明显上升的复杂严峻形势,油气公司应当更加客观地了解企业的营业业绩,准确评估企业价值。而EVA这一指标对于衡量油气行业公司的经营绩效有着巨大的参考与实践意义,应用以EVA为核心的财务绩效评价方法要比传统的财务绩效评价方法更为详细、准确和客观。本文对EVA相关概念进行阐述,基于中石油财务数据,指出企业传统财务绩效评价体系存在的问题,对中石油EVA绩效进行分析,并提出建议。     

建立以经济增加值为核心的业绩评价指标体系

业绩评价作为管理控制系统的重要组成部分,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键.我国企业现行的业绩评价方法存在着明显的不足.20世纪90年代兴起的平衡记分卡与经济增加值(EVA)评价方法,已成功地运用于许多欧洲企业.本文通过对中西方业绩评价方法的分析,提出了建立以E-VA为核心的业绩评价指标体系的建议,这对于解决我国国有企业建立现代企业制度中的代理问题,建立有效的激励约束机制,实现股东财富最大化的基本目标,具有重大意义.     

史丹利集团EVA业绩评价

EVA能够更加真实地反映企业在生产经营中的业绩，有助于企业持续长久的发展。本文以史丹利集团为研究对象，通过其2019～2021年相关数据，计算出相应的指标，将以净利润为核心的业绩指标与EVA业绩指标进行对比分析。分析结果表明：EVA业绩指标更具有综合性、全面性与持续性，能够引导管理者从自身利益出发，注重企业长远发展。最后对EVA在企业中的应用提出相应建议。     

基于EVA的HK公司企业价值评估的应用

以高新技术为代表的企业是集知识、信息、创新、人才为一体的综合型企业,也是集高投入、高收益、高风险的发展型企业,具有较大的不确定性。因此,采取何种方法对高新技术企业的价值进行评估,并保证评估结果的准确性与合理性,是一个亟待解决的问题。本文针对高新技术企业发展的特点,选取了具有代表性的高新技术企业HK公司,运用EVA估值法计算和预测EVA指标,总结评价EVA价值评估模型在高新技术企业价值评估中的适用性,拓宽了EVA企业价值评估的研究领域,为高新技术企业的价值评估体系提供一定的参考。     

EVA指标体系及其经济价值

一、EVA指标体系及经济意义EVA(EconomicValueAdded经济增加值)是经济学家称之为“剩余收益的一种概念”,即公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的余额。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的构架体系,是经理和员工薪酬的激励机制,是战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。EVA被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,EVA正作为公司治理和业绩评估的标准在全球范围内广泛应用。“思腾思特公司”是EVA管理体系的创造者和推动者,它提出的“FourM's”概念可以最好地阐释EVA体系,即评价指标…     

对我国业绩评价系统的思考

业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点。在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛。我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务。