浅议企业现金流量控制管理

在现代企业运行管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以,现代企业越来越关注现金流量信息,现金流量的管理与控制已成为企业管理的关键.如何做好控制管理现金流量,主要从以下几方面着手.     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

统计工作是现代企业管理的重要环节

目前,向管理要效益已成为企业共识,但许多企业在管理中则忽视了统计工作.而统计工作在现代企业管理中又是十分重要的环节,亟待加强.所以,管理者必须高度重视统计工作,健全企业统计管理制度,加强对统计人员的培训,提高企业的服务水平.     

浅谈企业人事档案管理存在的问题及创新

人事档案管理工作是党和国家人事组织工作的重要组成部分,也是国家档案工作的组成部分.随着改革的日益深入和经济社会的快速发展,人事档案管理中的矛盾和问题越来越突出.解决新问题,创新和完善人事档案管理已成为各企业人事组织部门所面临的一项新课题、新任务.     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

知识管理企业发展的未来

知识管理真正的附加值,可从公司的商业流程获益中得到证实。也有专家对知识管理做了另一层次的注解:“知识管理掌握了企业最珍贵的价值,那就是员工的知识”。 互联网热正慢慢退烧,只要是短期内无法赢利的公司,它们的商业模式和赢利模式,都一再被挑战。但“知识管理”这个近两年才冒出来的新名词,却已让     

企业战略管理与危机管理的融合

进入90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代。因此,战略管理对我国企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国企业战略管理的研究已呈现刻不容缓之势。     

人本管理与能本管理差异性的探讨

进入21世纪,"以人为本"的人本管理已成为现代企业管理的新模式,而随着人本管理的逐渐深入,一种新的以知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的"能本管理"崭露头角.能本管理的中心是注重人的能力的价值最大化,人本管理的重心则突出人在生产管理中的地位.     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

实施情感管理 激发组织活力

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,内容中已融入了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。员工的情感,成为一种强有力的人力资源。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐、融洽的工作氛围的一种     

企业成本管理的问题与对策

在现代企业管理过程中，用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法．对于促进企业管理水平和经济效益的提高，降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用，这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下，成本管理是企业经营管理的核心．是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理，是实现企业的整体经营战略目标的保障，是规避企业经营风险的一个有效途径。     

企业目标管理的几个问题

目标管理是现代企业管理的一种重要方法,企业目标管理方法的有效推行必须着重把握以下几个问题.     

企业应收账款风险的成因及其控制

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业的一项营运资金管理,应收账款管理已直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生、如何有效规避应收账款风险,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.     

进一步提高企业管理水平的思考

<正> 当前,我国的企业改革已进入攻坚阶段,在这一阶段,进一步提高企业管理水平具有重要的战略意义。 一、管理落后已成为制约我国企业发展的“瓶颈” 管理是企业的一项基础工作。由于历史的原因,管理滞后一直是困扰我国企业发展的突出问题之一。改革开放以来,我们经历了深化改革与加强管理相伴而行、同步前进的过程,经过艰苦努力,使企业管理水平有了明显的提高,但总的看来,目前我国企业管理尚有许多不尽人意之处。轻视管理,管理粗放而导致企业经营不善的现象还屡有发生。据有关部门对全国2000多家亏损国有企业的调查分析,在这些企业中,政策性亏损占9.9％,宏观原因亏损占9.2％,因管理不善而造成的亏损则占81.71％。国家技术监督局今年一季度曾对39类产品的质量进行了监督抽查,结果发现,这些产品的平均抽样合格率仅为65.9％。另有资料显示,目前,我国产品达到国际上80年代末水平的不到10％,单位国民生产总值能耗是法、日等国的4倍多,而工业劳动生产率却不足美国的1/10。管理落后也是造成我国国有资产大量流失的主要原因之一。有关专家估计,近10多年来,我国企业因管理不善而导致国有资产流失已超过5000亿元人民币。     

透析企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分.我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点.     

企业永续发展的基本公式

企业永续发展的不竭动力源自企业创新,企业创新的主体要素是管理创新,它居现代企业诸项创新之首.现代企业是在管理不断变革、不断创新中永葆生命活力,从而实现可持续发展.     

刍议多元企业全面预算管理

作为一种现代管理手段,铁路多元企业多年前已开始推行全面预算管理,但由于存在一些认识上的误区和操作中的问题,使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥,本文提出了实施全面预算管理应注意的问题.     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪,随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,企业内外环境都发生了巨大变化,信息和文化已成为竞争力的重要源泉.面对新的考验和机遇,如何在新一轮加速发展中稳操胜券,是企业发展面临的新课题.以人为本的理念越来越渗透到企业管理中,企业文化内涵也因此得到提升,产生了巨大凝聚力和向心力,推进企业创新,促进企业发展.