零售企业开拓农村市场的营销对策探析

随着零售业竞争的日益激烈,潜力巨大的我国农村市场必然成为零售企业发展的新空间.文章总结了当前我国农村零售企业发展的主要特点,并对我国农村零售市场存在的问题和零售企业开拓农村市场的营销对策进行探讨.     

我国传统零售业如何迎接外企挑战

中国加入世贸组织之后,零售业是最先全面放开的行业之一,我们看到入世使世界超级零售商纷纷抢先登陆中国市场。原有在中国市场经营的外商零售企业开始加速飞奔、加紧扩张,新的外企也有紧追其后的迹象。 国外零售商的抢滩,无疑给中国零售业带来了全新的经营理念和营销方式,对提升中国消费市场的国际化水准、满足消费需要的变化无疑是一次难得机遇,但同时外商的涌入也极大地威胁着中国本土零售业,对中国零售市场利润进行残酷的争夺。 中国零售业怎样面对来势汹汹、咄咄逼人的挑战,如何在激烈的竞争中不败下阵来,这是摆在中国本土零售企业经营者面前一个现实又严峻的课题。 一、国内零售业面临的形势 到目前为止,有迹象表明外国零售企业已有加速扩大中国市场的趋势。洋商的涌入,使得本来就竞争激烈的零售市场更是雪上加霜。据有关资料显示:世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场,全球三大零售“巨头”还在加紧扩张在华业务。如堪称世界零售业“老大”的美国沃尔玛,在     

外资零售业在华投资研究

从2004年12月11日取消对外商零售企业在地域、股权和数量等方面的限制起,中国零售业已完全开放.2005年以来,外资零售企业更积极拓展中国市场,在华取得了飞速发展.在这一背景下,研究外资零售业在我国的现状和发展趋势,分析外资零售企业对国内零售业的不利影响,找出国内零售业的自我发展道路十分必要.     

中国零售业的国际化战略

中国国内零售业竞争日益激烈，中国零售企业不断成长，能够利用全球的资源在全球市场进行博弈，开拓自己的国际化业务。文章从中国零售业国际化动机和现状出发，利用定量和定性相结合的分析方法，分析了零售业国际化进程中的问题，并针对这些问题分析了中国零售业的国际化战略。     

零售业自有品牌策略的优势分析

近年来,零售业掀起了一场品牌革命--自有品牌策略.自有品牌以其特有的功能,给零售业带来无穷的优势,提高了零售业的竞争力,成为零售企业应对市场激烈竞争的有效手段.     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下，零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争。如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题。顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义。国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法，积极培育忠诚顾客群体，打造自己核心竞争力。     

外资零售“火爆”中国市场的利与弊

中国从1992年开始有限度地开放国内零售业市场以来,到2001年,实际进入中国市场的外资零售企业已达300余家。这些外资零售企业不仅带来了全新的营销理念和管理技术,促进了零售市场的竞争和繁荣,更对国内零售商业构成了巨大的压力和挑战。一、从有利的方面看,外资零售企业科学的运作模式,     

浅析深圳本土零售业

中国零售行业全面对外资开放已有两年,零售市场竞争则更加激烈。深圳作为外资零售企业最早进入的城市之一,其本土零售业发展迅速,已培养出华润万家等国内零售巨头。但是,在内外资零售企业的激烈竞争之下,深圳本土零售企业又将何去何从?本文将就此进行分析。     

外资零售业巨头的大规模进入与国家经济安全

零售业足目前我国市场化竞争程度最高的行业之一,从2004年12月11日开始,按照 WTO 的承诺我国已向外资全面开放零售业领域,这意味着我国以往对外资零售业在股权、地域、经营范围等方面的限制将全面取消。同时,外资零售业巨头也加快了进军中国市场的步伐,国内零售企业面临更加严峻的竞争压力。     

试析我国零售业存在的问题及对策

随着我国零售业市场的全面开放,国内市场与国际市场联系越来越紧密,一大批有着强势竞争力的企业进入我国广阔的零售业市场。面对外资零售企业强劲的竞争势头,我国零售企业苦练内功,沉着应战,不但使自己原有的旧机制得到改善,而且自身的实力也不断得到壮大,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,零售业正逐渐从社会生产系统中的末端行业上升为先导产业。     

外资零售业在华投资研究

从2004年12月11日取消对外商零售企业在地域、股权和数量等方面的限制起。中国零售业已完全于放。2005年以来，外资零售企业更积极拓展中国市场，在华取得了飞速发展。在这一背景下，研究外资零售业在我国的现状和发展趋势，分析外资零售企业对国内零售业的不利影响．找出国内零售业的自我发展道路十分必要。[编者按]     

浅议自有品牌--本土零售企业突围利刃

2004年12月11日，根据中国加入世界贸易组织的承诺，中国零售业全面对外资开放，即外资在国内开店不再存在数量和地域限制。自此，中国零售业“与狼共舞”的时刻真正来临了。早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头们凭借其资本、管理等实力长驱直入，零售市场的竞争异常残酷。面对这种严峻的压力与挑战，中国零售企业要突出重围，就要依靠发展自有品牌这把利刃。     

中、外大型零售企业的竞争力比较分析

随着国际零售业巨头全面进入我国,中国本土大型零售企业面临激烈的竞争,本文就中国零售企业与国际零售企业之间在盈利能力、管理水平、自有品牌、规模、技术水平等方面的差距进行讨论后,并提出了缩小这些差距的对策。     

以沃尔玛为例探寻我国零售业的发展之路

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着我国加入WTO以及对商业领域的进一步扩大开放,许多国外的零售巨头都把自己发展的方向瞄准了我国。已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取各种各样的举措来抢占我国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自国外零售企业的竞争压力。随着外资像沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的进入,我国零售业的现有竞争力还不能和他们这些外资巨头相抗衡。因此,加快提升我国零售业的企业竞争力已经迫在眉睫。我们在与外资竞争的同时,也要根据我国的特殊国情,充分借鉴外资零售业成功经营的理念来发展自身企业。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

目前,零售业经营模式日趋同质化,加之外商投资的不断涌入,零售企业之间的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展,提高企业的市场占有率,我国零售企业纷纷开始创建自有品牌。然而,我国的零售企业自有品牌还处于起步阶段,自有品牌的发展面临一系列的问题。文章首先对国内零售业的发展现状进行了全面分析,进而发现其发展中存在的问题,最后针对存在的问题及我国零售企业的特点提出具有针对性的对策。     

试论零售企业内部会计控制

随着经济领域的进一步开放，我国零售企业面临来自外部世界特别是跨国公司的竞争越来越激烈。在这种形势下，如何提高自身的竞争力，以一种更加积极的姿态参与到竞争的潮流中去，是我国流通零售业当前面临的主要难题。这一严峻现实迫切要求零售企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

跨国公司进入与我国零售业市场竞争分析

本文分析了中国本土零售业的市场结构形态，用主导厂商模型并结合我国零售业实际情况，得出我国零售业在跨国公司进入后将形成以跨国零售巨头占优的主导厂商寡头垄断市场结构：提出了引导这种市场结构向有效竞争方向转变的具体对策。     

国企行业变奏

零售业:中外争夺战零售业是加入WTO条款中开放比较早的行业。2004年6月1日,《外商投资商业领域管理办法》正式实施。从这天起,外资零售企业将获准在中国境内所有省级城市合法开设店铺,一部分中小型外资零售企业可由地方商业主管部门直接审批;自2004年12月11日以后,商业领域的开放全面取消地域限制。此后,中外资企业在零售业方面展开了激烈的竞争,国外零售巨头在中国市场发起了猛烈进攻。2005年,商务部批准入华的外资零售商1027家,而零售业自1992年在我     

泉州零售业连锁经营发展对策研究

经过近十几年的发展,泉州零售业连锁经营逐步发展并壮大,另外,随着我国加入世贸组织及流通业进一步开放,世界著名连锁企业也纷纷抢占泉州市场。因此,现在泉州零售业连锁经营企业不仅面临着本土企业之间的竞争,也面临着本土企业与国外零售巨头之间的激烈竞争。那么如何制定合理的发展战略就显得尤为关键。本文着重分析泉州零售连锁经营的现状及存在的主要问题,并针对所存在问题提出了泉州零售连锁经营的对策和建议。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。