对于员工培训中奖惩制度以及培训成果转化的建议

奖惩制度与培训成果转化对于员工的培训来说至关重要,确保员工培训质量,推动企业发展。文章着重探讨员工培训中奖惩制度以及培训成果转化并对二者提出合理的建议。     

企业培训成果转化及其过程模型的构造

企业培训是企业人力资本投资的一种重要形式,其终极目的是希望受训者将所学反映到工作行为中,提高工作绩效,实现企业目标。因此,受训者能否有效地实现培训成果的转化将决定培训终极目的的实现。通过考查影响企业培训成果的主要因素及其转化的过程,构造出企业培训成果转化过程模型,以期对企业培训目标的实现有所促进。     

浅议如何提高员工培训转化的效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力，增强企业核心竞争力的重要手段，但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象。本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题，并提出了相应的措施建议。     

制约培训成果转化的问题与对策

培训成果转化是指干部经过培训,能够持续有效地将所获得的知识、技能运用于工作当中,提高工作质量和效率,使培训发挥最大价值的过程。培训成果转化既是教育培训工作的一项重要内容,也是学以致用、学用结合的关键环节。目前,新一轮大规模培训工作正在有序开展,加强培训成果转化工作,对提高培训效益、促进财税中心工作加快发展、     

浅议如何提高员工培训转化的效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象.本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题,并提出了相应的措施建议.     

国有施工企业员工培训管理与创新分析

在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。     

关于搭建QC小组成果推广与转化平台的思考

重庆市烟草卖局（公司）是以总一分公司为主要组织结构的大型企业，由于缺之对QC小组活动成果推广及转化的相应管理平台支持，使行业中大量的优秀QC成果不能在全行业得到推广和应用，造成了企业内部资源的损失和浪费。为此，就行业内部QC小组活动成果推广及转化的管理平台建设方面提出一些建议意见，以期完善行业层面的QC小组活动成果的推广及转化，从而从一个侧面来促进行业管理水平的提高。     

我国民营企业员工培训成果转化探析

本文通过分析我国民营企业培训成果转化过程中存在的问题,从两个层次分析了造成目前我国民营企业培训成果转化率低这一问题的原因,及影响民营企业培训成果转化的因素,并就如何提高民营企业的培训成果转化率提出了几点措施建议。     

企业员工培训中存在的问题及对策

企业的发展总是处于一定的社会经济环境之中，适应市场环境变化的能力是企业生命力强弱的重要标志之一。现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，要提高企业的应变能力，就需要不断提高员工素质，使其能够在发展中适应内外环境的变化，而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。我们无可否认，我国的企业员工培训还有很多不完善的地方。为了提高员工培训的效率和效益，我们从创业员工培训存在的问题入手，探讨解决此类问题的对策。     

创建企业大学的“六个一”工程

有关数据表明，美国企业大学平均预算为1070万美元，大约占企业总资产的2.2％，尽管国内企业在员工培训方面的投资一直偏低，经费平均只有工资总额的1.2％，远低于外资在华企业大学的2.3％和国外企业大学的2.7％。但也不是一个小数字，在中国，企业大学的前期投资包括培训项目的设计和开发，一般不少于1000万元，而第一笔费用几乎都有企业直接拨款。     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围，更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验，对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。     

企业员工培训开发变革研究

一个企业想在当今这样变化迅速且不稳定的市场环境中取得成功,需要有一支强大的人才队伍作为支撑。文章从企业员工培训开发变革的动力、要求和未来发展趋势三个方面进行研究,有针对性的提出了智能时代下的员工培训开发变革要求和发展趋势,以帮助企业迅速适应新时代下对员工的培训与开发。     

浅谈企业培训存在的问题与对策

企业培训是一个系统工程，目的是从根本上逐步改变员工的思想素质，提高其工作技能，培养团队合作能力，领寻与组织团队工作能力，实现企业和个人的双重发展。本文从介绍培训的概念理论入手，通过列举培训对企业和对员工的重要作用，使人们认识到发展我国培训工作的迫切性。然后从我国企业培训存在的问题出发，意在通过研究培训存在的问题，提出合理化建议和对策。     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中，为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式，     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

强化企业员工培训工作的思考

正甘肃核工业职工大学是一所企业综合性培训教育机构,隶属于兰铀公司。目前正逐步转型,由学历教育全面转向企业职工培训教育。企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争,企业不仅要有充足的经济实力,更要有一支过硬的、高素质的员工队伍。一、我校近几年的具体培训工作(一)管理干部培训工作。企业管理者的知识层面和专业素质,关系到企业的成败。管理干部是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

基于成本最优化设计企业培训和开发方案

在社会经济不断发展的今天,企业越来越认识到人才的重要性,高素质、综合型、创新型的人才逐渐成为企业发展的动力.如何做好员工的培训与开发工作对企业的发展有着重大的意义.但是,有一些企业在员工培训与开发时流于形式,且形式单调、内容枯燥,员工参与热情不高,效果不佳.如何设计和创建一套低成本、科学、适合现代企业发展需求的员工培训和开发体系,是一个值得关注的课题.     

浅谈企业员工培训现状及改进对策

目前,培训企业的员工正逐渐成为我国企业人力资源培训当中一个非常重要的工作,很多企业也认识到了企业职工培训的重要性,加大了投资力度,强化了培训的职能。但是,目前仍然存在培训效果不理想、企业员工学习的积极性不高、培训投资收效低等问题,仍需我们在工作实践中进行探讨。本文认真分析了当前我国企业培训的现状和需要改进的对策,希望广大企业界的朋友批评指正。