基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

浅谈产品、客户、企业文化关系的三种模式

本文从产品、客户、企业文化三者的内在联系出发,探讨了三者之间关系的三种模式,即:产品表现文化模式,文化提升产品模式,产品、客户、企业文化融合模式,提出了要建立良好、开放的企业文化,并要大力弘扬。     

新疆本土企业国际化经营的动因、战略和绩效分析

首先,本文在已有的整合框架基础上,从内外因的角度分析了新疆企业进行国际化的动因,对新疆相关企业的发展路径和战略进行了分析,并结合相关理论对企业国际化的经营绩效进行了分析。其次,对企业进行国际化的动因、战略与绩效三者之间的关系进行了梳理,并建立了整合框架。最后,在整合性框架模式下对新疆本土企业国际化战略的优劣势进行了分析,分析发现新疆企业国际化战略成功的关键在于占有地缘优势,而企业相较于发达国家的不足主要在于技术的落后和在位优势的缺失。     

让文化为企业战略助跑

本文结合企业文化理论与实际,对国有大型施工企业的企业文化建设与战略实施关系问题进行了深入地分析和探讨,并对如何建立与企业发展战略相匹配的企业文化提出了独到的见解。     

企业文化在煤炭企业管理中的战略定位研究

企业文化作为企业的灵魂,渗透在企业一切活动之中,在企业管理和战略中发挥着重要的作用。阐述企业文化的内涵与作用,分析企业文化与企业管理的关系,研究企业文化在对煤炭企业管理中的战略定位,据此提出了明确煤炭企业文化战略定位的措施,为煤炭企业文化建设提供思路借鉴。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

质量竞争战略与企业绩效模式的选择

本文在对质量竞争战略的内涵进行发掘的基础上，从顾客满意的市场特质出发，探讨了企业质量竞争战略的动力机制。在此基础上，根据质量管理的优化技术在企业中应用所形成的企业质量竞争战略管理的溢出效应，归纳出三种层次化的企业绩效模式，并进一步讨论了这三种企业绩效模式的相机抉择的前提。这不仅丰富了企业竞争战略理论，而且为企业绩效模式的抉择提供了新的理论支撑。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

论技术标准化与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的重要形式。由于技术标准化与知识产权制度的非对称安排，技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在技术标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

浅谈家居服品牌文化的构建

目前国内家居服企业在品牌文化构建中存在较多问题,在一定程度上阻碍了企业的发展。本文分析了品牌文化构建的必要性,指出家居服企业在品牌文化构建中存在的问题,提出构建家居服品牌文化的策略。     

创新行为与企业经营绩效：微观实证

创新是企业保持长久竞争力的不竭动力,创新行为对企业经营绩效会产生重要影响。运用面板随机效应模型和分位数回归方法,以2007年、2008年及2009年共3年的微观企业数据为样本 ,就创新行为与创业板公司的经营绩效进行了实证分析,研究表明：创新投入对经营绩效有正向促进作用,但缺乏弹性,并且其对经营业绩不好与经营业绩很好的公司影响都较小,最大受益者是经营业绩一般的公司。专利与企业经营绩效正相关,但专利对公司经营绩效条件分布的影响幅度并不稳定,表现出较大的波动性,非参数BootStrap方法表明以上回归结果具有稳健性。     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

知识经济条件下企业治理结构中权威关系的变化

企业内部权威关系的形成是由内部成员根据企业经营失败时可能受到的损失相对大小来决定。企业成员遭受的损失中包含沉淀成本。物质资本与人力资本的沉淀成本在不同的经济条件下是变化的。知识经济以前，由于人力资本的沉淀成本可以忽略，而物质资本的沉淀成本存在，企业的权威关系是物质资本所有者拥有权威。知识经济时代，由于人力资本的沉淀成本不可忽略及物质资本的沉淀成本的减少和转移，企业的权威关系则应该是人力资本所有者拥有权威。     

实施标准化战略,促进"油井管工程"发展

以实例概述了技术标准在油井管工程发展方面所起的作用，剖析了国内外油井管标准化的现状及差异，指出了我国油井管标准化存在的问题，提出了油井管标准化发展战略。最后明确了市场经济条件下，企业标准在油田生产中的重要作用。