建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

企业战略人力资源管理效能研究

要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献，首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此，本文从战略观视角，提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性，在此基础上，分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

关于我国石油企业战略人力资源管理的思考

战略人力资源管理是石油企业的发展和建设过程之中相当关键的工作环节,本文分析了石油企业战略人力资源管理的基本现状,对管理过程之中存在的问题和应当重点改进的相关内容等进行了系统性的分析。     

聚焦企业战略人力资源管理

上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的…     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础,构建“制度--战略--绩效”框架,探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制,以248家企业为有效样本进行实证分析,研究发现,制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用;战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中,参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用;企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余，高层次人员缺乏，培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础，是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一，施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性，以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

浅谈我国企业工资制度

工资分配是企业人力资源管理的重要环节，是激励员工积极性、创造性，实现企业战略目标的经济杠杆。因此，对企业来说工资制度制定的正确、合理与否就显得非常重要，对企业的经营、发展具有深远的意义。工资制度改革必须加强宏观调控，确保每种生产要素的贡献与其报酬对称；必须贯彻按劳分配原则，确保劳动贡献与劳动报酬对称。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

浅析胜任力理论与中小型纺织企业高管人员的选拔与使用

胜任力理论是人力资源管理学的一个重要理论,对于现代企业的人才选拔与使用有着重要的启示。本文结合当前我国中小型纺织企业高层管理人员的现状,以胜任力理论为指导探讨了改善纺织企业管理人才状况的有效途径。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

基于“云计算”的人力资源档案信息决策支持系统的研究

随着科技时代的迅猛发展,人力资源和知识资源已成为企业发展的重要组成部分,因此,建立人力资源数据池,并以此为依托进行数据挖掘,从而提取高质量和高数量的信息为管理者决策提供支持是十分必要的。本研究利用"云计算"所具有的超大规模、高可靠性、通用性、高可扩展性等特点,开发人力资源档案信息决策支持系统用于各项管理和决策工作。在分析"云计算"在资源集成和共享等方面优势的基础上,设计了本系统所采用的基础数据采集层、网络服务支持层、云计算支持层、数据标准化转换层、系统应用层、系统服务层、决策支持层等7层架构,探讨了每层结构的特点和功能,并就决策支持系统部分所采用的工作方式、工作模式进行了详细介绍,该系统弥补了传统档案管理所存在的数据资源不足、多数据源的数据无法实现同构和标准化处理等缺陷。