入世后中小旅行社的生存与发展

本通过对中小旅行社结构的分析,揭示了中小旅行社与大型旅行社在中国旅行社业竞争中的优劣势,提出了中小旅行社生存与发展的途径。     

我国中小旅行社产品的深度开发

我国中小旅行社的数量众多,但其产品却存在着较多的问题.中小旅行社要生存发展,必须从产品方面入手改革,才能在巨大的竞争对手面前提高自己的竞争实力.     

中小旅行社的人才战略

旅行社分为国际社与国内社，行业内一般把国际社归人大社范围，国内社归人中小型社的范围。目前我国90％以上的旅行社是中小型社。随着改革开放的深化与外资旅行社的进入，中小旅行社的发展必将由原来的粗放型转向精细型，由零散型转向集约型，走专业化差异化的道路，这一趋势意味着在未来的发展中必将有很多中小旅行社被淘汰出局。如果行业的洗牌成为必然，如何通过采取新的战略性思维使其避免消亡并得到发展就成为企业关注的重点。     

中小旅行社为何人才流失严重

目前我国旅行社业人才流失严重,给旅行社业发展带来极大的困难.本文着重对这一现状的根本原因进行深入分析,并为中小旅行社如何有效降低人才流失率提出了几点建议和对策.     

旅行社角色的再定位：从中介组织到体验管理者

传统视角下,旅行社被定格于“中介组织”,即为旅游者和其他旅游产品生产提供“交易信息”的平台。这种传统认识,不仅阻碍了旅行社产品的创新以及经营业务的拓展,也因为提供“交易信息”不具有专利性而导致旅行社业产品严重同质化、恶性价格竞争越演越烈。因此,有必要重新审视旅行社的角色定位,为目前我国旅行社业的经营困境寻找一条出路。本文基于对旅行社产品的深刻认识,将旅行社角色界定为体验管理者,并提出了一套相对完整的新角色站位策略。     

中小旅行社转型升级对策研究

人们物质生活得到满足后,开始追求精神生活,于是越来越多的人在时间充足的时候,选择旅游去放松自己,因此,也推动旅游业的发展。但是很多游客对旅游路线规划的不合理,在旅游中浪费了时间和金钱,而旅行社的出现解决了这样的问题。旅行社数量的增多,也给我国的旅行社业带来一定的压力。很多的旅行社都出现了营业额减少,利润降低的情况。为了提高营业额,旅行社要开始转型,尤其是中小旅行社,要不断的升级,促进自身的发展。本篇文章主要探讨了中小旅行社的转型升级对策。     

全球化背景下我国旅行社业发展研究

经济全球化的浪潮推动了我国旅行社业的快速发展与变革.本文首先对我国旅行社业发展现状进行了详细的分析,认为规模小、实力弱、管理差、经营散是我国旅行社业现存的主要问题.在此基础上,文章指出了我国旅行社业未来发展的主要方向,并建议将改革企业制度、建立垂直体系、树立品牌意识、运用信息技术和开展跨国经营作为我国旅行社业的发展对策.     

我国旅行社客户数据库的开发与应用

在面对互联网的竞争和消费者追求旅游消费个性化的背景下,旅行社传统业务受到了强烈的冲击,旅行社建立客户数据库是应对竞争和提高自身竞争力的有效手段.因此,有必要对客户数据库建立的必要性、开发程序及数据库的相关问题进行探讨,以便更好地服务于旅行社.     

现代信息技术时代旅行社业的发展战略

现代信息技术的出现和广泛应用给旅行社业带来了机遇和挑战.通过对现代信息技术与旅行社传统经营优劣势的比较分析,指出在信息技术影响下旅行社存在的发展机遇,并提出旅行社利用现代信息技术的发展方向和策略.     

我国旅行社的现状及发展对策探讨

随着外国大型旅行社集团的逐步进入,旅行社面,临重新洗牌。通过对我国旅行社现行经营体系的系统分析,提出我国旅行社经营体系调整的目标模式,以使我国的旅行社行业未雨绸缪,走出一条有中国特色的旅行社发展壮大之路。     

国内中小商业银行零售业务现状分析

在我国经济快速持续发展、居民财富迅速增长的时代,国内中小商业银行发展零售业务具有巨大的市场空间和广阔的盈利前景,同时也潜伏着危机.中小银行的广泛存在和可持续性发展对于提高国内银行经营效率、分散国内金融风险方面有着重要的意义.本文在以零售业务为目标的转型背景下,论述国内中小商业银行应进行的自身与环境现状分析.     

我国旅行社业发展现状与对策研究

我国入世以来,旅行社业竞争呈现白热化,尤其是面对外资旅行社进入我国旅游市场,旅行社业普遍感到经营效率低,缺乏竞争能力.如何适应旅游市场需求,提高竞争力,笔者认为我国旅行社业应以企业品牌化、产品多元化、经营手段网络化为核心向前发展.     

旅行社品牌经营研究

本文通过对我国旅行社品牌建设现状的探讨,分析了旅行社进行品牌经营的必要性,提出了旅行社品牌经营与管理的具体措施。     

旅行社特许经营问题研究

特许经营是现代营销领域的一个热点课题。本文结合旅行社经营的特点与规律,讨论了旅行社特许经营的实质、优势以及原则,对旅行社特许经营的可行性进行了积极的探索,认为特许经营这一营销模式是可以在旅行社经营中取得成功的。     

论旅行社的人本管理

文章分析了旅行社人本管理的必要性，阐述了旅行社人本管理的涵义，认为应该包括旅行社内部管理的以人为本和对外的以人为本，即人性化经营。同时根据旅行社人本管理的特点提出了旅行社人本管理思想的实施途径，力求人本管理在旅行社经营管理实践工作中的具体化，使旅行社的人本管理真正具有可操作性和实践性。     

基于供应链的旅行社合作伙伴选择研究

供应链管理是一种先进、新颖的管理哲理与方法,将供应链思想运用到旅行社经营经营中可以优化其管理.而对合作伙伴的正确评价与选择是实现旅行社经营管理优化的重要一环.从旅行社的角度构建一个对其合作伙伴的评价指标体系,采用AFA法进行合作伙伴选择研究.     

旅行社经营会展旅游探析——以桂林为例

会展旅游是一项专门的有着良好市场前景的旅游产品,以桂林市为例,旅行社必须大力发展和经营会展旅游这一新的旅游产品.桂林的旅行社在数量、接待经验等方面具有明显的优势,同时中国-东盟博览会落户广西、大批知名会议落户桂林、外资企业纷纷进驻桂林、桂林市政府以经营城市的战略眼光对外大力宣传桂林,这些都成为旅行社经营会展旅游的大好机遇.     

旅行社产业链条中的利益分配机制研究

旅游客源地与旅游目的地旅行社经营业绩存在显著差异,旅游客源地旅行社经营绩效优于目的地旅行社经营绩效,旅行社产业链条中存在利益分配不平等现象。本文首先建立模型论证这种旅行社产业链条中利益分配不平是由旅行社产业链条中不同环节的市场结构不同引起的;接着指明旅行社产业链条中不同环节之所以市场结构不同,关键是不同环节的规模经济、进入壁垒、要素需求等不同,导致旅行社产业链条中的下游环节往往处于利润高端,上游环节往往利润微薄,甚至亏损;最后根据旅行社产业链条中这种利益分配状况提出了改善我国旅行社经营绩效的具体政策建议。     

定制旅游在旅行社产品开发中的可行性研究

定制的思想最早是由美国著名未来学家Alvin Toffler于1970年提出。本文根据各位专家学者对定制旅游的思想,界定了定制旅游的内涵,认为定制旅游不属于大规模旅游,应属于小规模或个人的定制旅游;并且从定制旅游与散客拼团旅游的区别着手,分析旅行社产品实行定制开发的可行性,以及旅行社产品实行定制开发的流程,希望为众多的中小旅行社提供指导性建议。     

中小旅行社旅游需求汇流探析

随着旅游消费需求日趋个性化．团队旅游的规模下降．如何协调生产效率和运营效果是当前中小旅行社面临的严峻挑战。通过深入分析这一矛盾，提出了以动态联盟为基础的将散客和团队结合运作的旅游汇流模型。最后，对中小旅行社动态联盟的组织形式进行了相关论述。