中国零售业利用电子商务提升企业竞争力的对策分析

电子商务是一种能够有效提升零售企业竞争力的工具,可以使企业的数据信息化、流程信息化、决策信息化,从而提升企业的核心竞争力。虽然电子商务的理念已经进入中国多年,但中国零售业利用电子商务的发展中仍存在问题。分析了零售业利用电子商务的积极影响和中国零售业利用电子商务存在的问题,最后分析了中国零售业利用电子商务提升竞争力的对策。     

我国零售业供应链管理的问题与对策

本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议．以促进我国零售企业竞争力的提高。     

WTO条件下本土零售企业发展的策略选择

加入WTO，给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，我国本土零售企业可供选择的五种具体策略是：从中国文化亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产高形成战略联盟，抢先布点、合作拓展、采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。     

中小企业信息化建设困境与SaaS模式应用研究

中小企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用．不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平．从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。通俗地说,就是利用信息技术．使企业在生产、管理等方面实现信息化。     

基于客户满意视角的我国在线零售企业客户知识管理研究

在线零售是零售业在信息化时代与电子信息技术相结合而产生的一种全新的商务模式。客户知识管理（CKM）提供了一个收集、分析和获取客户知识的平台。文章立足在线零售企业的电子商务环境,通过对我国网络零售市场的分析提出我国在线零售企业客户知识管理的流程。     

中国零售业现四年来最差开局

中华全国商业信息中心发布的数据显示,201 5年1至2月份,全国百家重点大型零售企业零售额累计下降1.0%,增速较上年同期下降2.5个百分点,是201 1年以来开局最低增速。在经济增长放缓和网购冲击的背景下,实体零售业正面临低增速和企业负利润的严峻挑战。日前召开的“2015中国连锁业O2O大会暨第十二届零售业信息化&电商峰会”上的信息显示,O2O(线上到线下,online to offline)全渠道整合营销,正成为越来越多传统零售企业走岀困境,转型变革的方向。     

零售企业物流配送管理的发展对策

随着我国WTO的加入,经济全球化、信息化步伐不断加快,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,各种新型的零售业态的蓬勃发展急需完善的管理系统的全方位的配合,而在目前制约零售业发展的最大的瓶颈乃是物流配送体制的不健全。本文将从我国零售业发展特点、零售业配送管理的现状进行分析,提出处于转型期的中国内资零售企业完善自身的物流配送管理的对策,实现在满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力,在竞争中取胜。     

信息化：华东医药“三级跳”

信息化管理是企业保持企业长久竞争优势的有力工具，它主要通过及时全面的分析企业价值链的各个环节及上下游的信息，准确地完成各阶段的战略任务。信息化管理的有效推行，可使企业的发展战略在企业利润形成的链条上彻底实施，促使企业实现价值最大化。沃尔玛成为全球最大零售企业即为成功运用信息化推动企业发展的典型范例。     

浅谈加强新形势下的企业财务管理信息化建设

财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是为企业管理者及时提供有效财务信息的决策数据系统。企业财务信息化建设是加强企业财务管理的有效手段,也是提升企业财务管控水平的有力工具。本文从加强财务信息化建设入手,探讨如何将财务信息资源与企业各类生产经营信息资源,进行整合、融合,实现企业各类生产经营信息的一体化和集成化。     

大数据背景下零售经营要素变革研究

零售业是大数据应用最广泛的和深入的行业,大数据带来的信息革命改变了消费者的消费行为与方式,营造了全新的营销环境。大数据技术的快速发展为零售企业深刻认识和把握消费行为与市场需求提供了新的工具、方式和视角。文章阐述了大数据及其与零售业之间的关系,分析了消费者主权时代消费行为的新特征,指出消费者成为商业价值链的主导者,变得更理性、更注重个性化、对消费体验提出了更高要求。因此,在全新的营销环境中,零售企业必须回归零售业本质,以终端消费者主导为中心,运用大数据技术,围绕目标顾客定位、店址选择、商品管理、定价策略、促销管理、商品陈列和供应链等零售经营要素进行变革。     

零售业规模扩张的动力机制与发展趋势

连锁经营是目前世界上零售业的主流经营方式．连锁经营价值链具备的持续扩张动力机制及商业信息化革命构成零售业扩张的充要条件，是零售企业规模持续扩张的原因。随着互联网步入行业电子商务阶段，零售业在与网络经济融合的过程中，由于规模扩张，在网络经济发展规律的作用下呈爆炸式增长，最终将出现“赢家通吃”的局面。     

WTO条件下我国零售企业发展的策略选择

我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.     

零售业商圈研究

随着中国市场经济的发展和加入世贸组织的影响,中国零售业近年来发展迅速,逐渐形成繁荣发展的市场态势和激烈竞争的发展局面,因而在中国零售业管理中,商圈分析的不可忽视性不言而喻。通过分析零售业商圈的理论基础及其影响因素,零售企业能及时调整竞争策略,增强竞争力,实现经营目标。     

浅谈企业信息化建设的基础工作

企业信息化建设 ,其发展的目标是实现企业管理的现代化。文章阐述了企业信息化的战略规划、信息资源规划、业务流程重组。     

百联收编大商：打造中国沃尔玛？

在外资零售巨头大举进入的情况下．百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会．力争将消费终端话语权保持在国人的手中，打造中国本土的商业、零售业航母．以规模和实力与国际巨头相抗衡，不过，零售业的竞争并非只靠规模取胜．只有在管理和资本层面上实现完全融合，百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

福建省企业信息化探究

企业信息化是指企业用计算机和网络技术来实现企业管理目标的过程。企业信息化是企业行为,必须和企业的管理水平协调发展。它作为强化企业管理的手段,对企业促进信息共享,优化资源配置,提高生产效率,增强核心竞争力起着巨大而有效的推动作用。 一、福建省企业信息化现状 改革开放以来,福建省企业信息化工作逐步发展。八十年代后期,会计电算化、数显、数控机床等信息技术在企业开始得到应用。九十     

财眼看财务信息化——让财务信息化成为企业飞翔的助推器

财务信息化就是利用现代化的智能工具对企业各种与财务相关的信息进行信息获取、信息传递、信息处理、信息再生和信息利用的过程。现代企业管理与信息化是分不开的，但作为集团企业内部管理来讲，笔者认为财务信息化是最为重要的，是关系企业信息化最为重要的一环。     

企业信息化与利益实现

在企业信息化过程中无法回避信息价值如何实现的难题。加快信息技术的扩散 ,缩短信息技术的“预热期”已成为解决“信息化悖论”的关键。文章探讨了劳动、管理与信息在商品价值构成中的互补性 ,并就企业信息化的系统建构与经济利益的实现提出了基本的思路。     

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。     

关于我国企业信息化建设中若干问题的思考

认为计算机和网络设施等硬件是企业信息化的基础。当前我国许多企业的领导和员工都把企业信息化项目当成单纯的技术项目，而没有从生产关系的角度云考虑企业信息化项目的特殊性，企业信息化的过程实际上是运用现代信息技术改造企业现有的业务流程，规范其运作方式的过程。要知道企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机和网络设施等硬件本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。