民企可以让员工更幸福

创建劳动关系和谐企业,提升员工的幸福感,正成为众多民企的新追求。目前,浙江省有23家“全国劳动关系和谐企业”,355家“省级劳动关系和谐企业”。     

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人—机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。     

如何提高员工的幸福感

随着社会经济的发展,幸福感成为人们普遍关注的话题。由于员工幸福感与组织健康发展有密切关系,企业也越来越重视提高员工的幸福感。本文为提高员工的幸福感提出四个人力资源管理策略:构建公平、富有竞争力的薪酬体系;重视员工的职业生涯规划;建立完善的培训体系;引入员工援助计划(EAP)。通过这四个手段全面提升员工的幸福感。     

知识型员工主观幸福感的研究

随着知识经济时代的来临,企业之间的竞争已足渐转向了知识的竞争,当前我国企业正处在知识驱动的市场环境中,知识型员工以成为企业发展的关键所在,如何提高知识型员工的主观幸福感以达到提升员工绩效,是当前我国企业发展面临的重要问题。本文对影响企业知识型员工主观幸福感的因素进行分析,并提出了相应的建议,希望对我国企业有所启示。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件。通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会。     

员工正念能提升工作绩效吗?——组织认同的调节作用北大核心CSSCI

正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。     

富员工和穷员工

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。[编者按]     

怎么善待员工

企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职丁权益保障措施还不能落到实处。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

企业女性员工主观幸福感研究

伴随着社会的发展和女性地位的提高,越来越多的女性开始投入到企业的发展中去。同时,积极心理学中主观幸福感研究逐渐受到理论界和实践工作者的广泛关注。由于对女性员工的主观幸福感研究相对缺乏,本文通过对主观幸福感理论研究,分析了女性员工的主观幸福感的影响因素,并提出相应的增进措施。为企业的发展和女性员工的身心健康发展提供有益借鉴。     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

哪些企业的员工最幸福？——“2011浙商幸福企业30佳”榜单分析

“幸福中国”、“提升幸福指数”、“让人民生活得更幸福”……“幸福”如今成为中国热议的关键词。那么，哪些浙商企业最具幸福感？为了更全面了解浙江企业在发展和谐劳动关系、促进经济建设方面所取得的成绩，本刊特制作了“2011浙商幸福企业30佳”榜单。     

员工忠诚度：企业与员工间的太极推手

当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。[编者按]