储蓄所目标管理初探

近年来,储蓄业务发展很快,存款连年大幅度增加,业务量成倍增长,业务范围不断扩大。在这种情况下,加强储蓄工作的管理显得十分重要。本文就储蓄所目标管理问题,谈点拙见。(一)所谓储蓄所目标管理,就是根据储蓄所的基本任务和政策要求,以及上级下达计划,按照“讲求效益,先进可行,责权利相结合”的原则,发动全所人员,结合实际,把全年的工作任务具体化,拟订出看得见的,摸得着的,比较具体的目标,然后定期检查考核,进行科学化管理。实行目标管理的重要作用归纳有两点:1、实行目标管理,能够增强储蓄所活力。储蓄所可以根据实际情况,自立开展业务,建立责、权、利相结合的经济责任制,把储蓄所的责任落实到每个储蓄干部的身上,使职工的切身利益同其工作状况挂钩,调动干部的积极性,把压力转化为动力。2、实行目标管理,能够促进储蓄计划的完成,一方面把上级行的储蓄计划任务转化为具体的分目标,另一方面组织全所人员制定完成任务的具体措施。促进计划圆满完成。     

储蓄承包经营与目标管理相结合

1987年以来,山东省德州地区工商银行在大面积推行储蓄所承包经营过程中,将承包经营与目标管理融为一体,以目标管理为承包内容,以承包经营作为达标的保证.他们试行了“一定三包”全方位目标管理(一定:定任务,三包:包资金,包财务,包储蓄所)。     

介绍北京西单储蓄所进行民主管理的经验

北京市西单第一储蓄所,从1974年开始实行“四员、四组”民主管理方法,逐步摸索出一条依靠群众管理储蓄所的经验。“四员、四组”民主管理就是根据储蓄所各项工作的要求,首先由本所的职工群众推选出“四员”(安全卫生员、纪律检查员、核算质量员、服务调研员),然后把全储蓄所的同志分别编入安全卫生、纪律检查、核算质量、服务调研四个组。“四员”分别担任这四个组的组长,从这四个方面对储蓄所的工作进行民主管理和监督。这四个组各有明确的分工和职     

怎样当好储蓄所主任

储蓄所是银行吸收城乡个人存款的基层单位,是银行对外服务的窗口。而储蓄所主任素质的优劣、工作能力强弱、业务水平和职业道德的高低,直接影响储蓄所服务工作的质量。那么,怎样当好储蓄所主任呢?第一,要树立管理意识。对一个储蓄所来讲,经营重要,管理更重要,一个储蓄所,人数不多,却是“五脏俱全”。所主任从人员组织、工作计划、业务安排、市场货币流通调查、预测,都需要所主任进行部署;内部帐务、空白重要凭证、章、印、现金的交接,     

中国人民银行向各省、市、自治区分行发出通知进一步加强储蓄所的管理工作

本刊讯中国人民银行最近向各省、市、自治区分行发出《关于进一步加强储蓄所管理几点意见的通知》,要求各级银行进一步加强储蓄所的管理工作,把储蓄所的工作水平提高一步。《通知》提出以下几点工作意见: 一、在银行系统财务大检查和打击经济领域严重犯罪活动中,应组织力量对储蓄所的帐     

淮北市农行2005年工作实行精细化管理

在3月28日召开的淮北市农行行务扩大会议上，市分行党委副书记、副行长张冠军同志郑重地提出了对2005年全行工作实行精细化管理的要求。会前，市分行办公室已将机关各部室、各单点行、分理处、营业所、储蓄所全年的工作目标进行分解细化，制表下发，在管理上实行纵向到底，横向到边，明确任务，责任到人，限时完成。     

藤县支行实行储蓄所主任承包经营责任制成效显著

储蓄所是农业银行面向客户 ,参与存款市场竞争的对外窗口 ,搞活储蓄所是提高农业银行存款市场占有份额的关键。农行藤县支行从 2 0 0 1年开始 ,对全辖 9个储蓄所实行了主任承包经营责任制。经过近一年的实践 ,取得了增强经营活力 ,各项存款快速增长的好效果。一、储蓄所主任承包经营责任制的做法(一)对九个储蓄所公开招标承包 ,承包人有用人权。首先 ,该行根据各储蓄所地域条件、经营基础、员工人数 ,并参照近三年增长幅度和上级行下达的当年各项经营指标确定当年的存款目标 ,根据上级行下达的代理保险及代收代付业务计划确定中间业务收入指…     

储蓄所要实行科学管理

在储蓄事业迅速发展,业务量日益增加的形势下,认真加强储蓄所的基础工作是十分重要的。我们吉林市的湘潭储蓄所几年来随着业务的发展,在加强思想政治工作的同时,逐步摸索出了劳动管理定额化、帐务管理规范化、核算管理定型化等一套比较科学的管理方法,使     

走科技兴行之路——我行计算机应用工作中的几点做法

宿县地区建设银行千方百计提高业务中的金融科技含量,电子化建设已取得了可喜的成就。目前,已开通全辖五个县(市)支行的储蓄通存通兑网络系统,电脑储蓄所已占全部储蓄所(柜)的80％,其中,通存通兑储蓄所42个,占自办所柜的58％,分别比全省建行系统同期平均数高出15和18个百分点,提前一年达到和超过省分行1996年储蓄电算工作目标。与此同时,中支及所属支行的会计柜台、计划统计、人事管理、工程预决算审查、信用卡、     

漳州工商行14家储蓄所试行承包经营责任制

<正>9月1日起,漳州市工商银行对所属的14家储蓄所,首批试行集体承包经营责任制.承包经营内容包括:存款任务、服务质量、工作质量、安全防范、管理和费用等6项,由储蓄所原有人员集体承包,实行所主任负责制,承包后储蓄所的全民所有制性质不变,国家职工的身份不变,但所有权与经营权分离.     

目标管理给储蓄所带来了活力——陕西省宝鸡市东关储蓄所实行目标管理前后

宝鸡市工商银行东关储蓄所是一个有二十多年历史的老所,地处商业网点和人口密集地区,群众存、取款频繁,储蓄业务量不断增大。近几年来,由于老职工陆续离、退休,新职工增加,组织管理工作没有跟上,反映在工作上,有章不循、不负责任、互不协作,服务态度生硬、帐务错乱等现象时有发生,曾一度影响了储蓄业务的发展。 1985年初,这个储蓄所根据省、市分行的统一布置,实行了目标管理。他们紧紧围绕增加存款、宣传布置、服务质量、帐务管理、业务技术、调查研究等六项管理考核目标,着重从三个方面制定了达标措施:第一,开展“两     

善于依靠群众的储蓄所——记沈阳市皇姑区陵北第二储蓄所

这里介绍一个普通的工人住宅区的储蓄所——中国人民银行辽宁省沈阳市分行皇姑区陵北分理处第二储蓄所(简称陵北二所)。这个储蓄所的工作,方向对头,做得出色。这个储蓄所区域内的两千一百多户居民,百分之六十以上都参加了储蓄。其中,几年不中断的老储户就占一半以上。这个储蓄所从一九五五年建所到现在的九年间,储蓄存款稳步上升;即使在三年自然灾害带来了暂时困难的时期,储蓄存款也没有大的波动。近七年来,这个储蓄所为居民群众办理了几十万笔存取款业务,经手上百万元的现金,没有发生过一笔事故。这个储蓄所,已经连续六年被评为沈阳市的先进集体,今年又被评上了省和市的     

中山储蓄所重视管理 加强服务

<正>我行中山储蓄所位于光泽县中心闹区交岔口处,是一个业务量较大、完成任务好、差错少、服务优良的储蓄所.全所共有4人,一九八六年底共有储户33,393户,储蓄存款余额480.6万元,较一九八五年增加存款105.2万元,是全县增长储蓄存款最多而又无差错,帐帐、帐款、帐折完全相符的储蓄所.这个储蓄所最大特点是重视管理,加强服务.     

櫃面宣傳很重要

江苏南汇县支行周浦、南汇两个储蓄所业务区内约有23,000人,除少数纺织工人外,多数是袜厂工人,每月平均工资约30多元。储户中也有部分农民。1957年第3季末,这两个储蓄所的存款余额约150万元,平均每人存款65元。从县级储蓄所看,这个平均数是比较高的。这两个储蓄所的■面宣传服务工作做得是比较好的。     

浅议储蓄柜员的营销技巧

储蓄所就储户而言，是对银行企业形象形成的第一印象和最后印象的关键部门。窗口工作的好坏，不仅影响着储蓄业务的发展，而且还反映出整个银行的工作效率、服务质量和管理水平。而储蓄所的中心目标就是积极营销自己，包括储种、服务项目和技术水平等。因此，提供规范化的服务，培养卓越的储蓄柜员，便自然地成为储蓄所的首要任务。每一个优秀的储蓄柜员，其秘诀虽各有不同，但不同的秘诀其模式却是雷同的。本试就储蓄柜员的营销技巧作粗浅的探讨。     

加强储蓄所（柜）内部管理之我见

加强储蓄所（柜）内部管理之我见陆永文农业银行储蓄所（柜）是吸聚社会闲散资金的窗口，其内部管理好坏，直接关系农行在社会上的形象和自身的业务的发展。现就农行在开展＂管理年＂活动中，如何加强储蓄所（柜）内部管理，苦练内功，堵塞漏洞，确保国家资金财产和职工人...     

树立三大观点 做好储蓄工作

山西省榆次县人民银行南街储蓄所,自建所以来,由于逐步树立了政治观点、生产观点和群众观点,服务质量不断提高,储蓄存款稳步上升,十年帐目无差错。听党的话,照毛主席的指示办事这个储蓄所业务不断发展的过程,就是高举毛泽东思想的伟大红旗,不断作好干部和群众思想政治工作的过程。这个储蓄所,在建所头两年有的干部认为:“搞储蓄,没前途,一不小心就赔钱”,因此,工作不够安心。他们就向干部反复进行政治思想教育。在一九六○年国家经济暂时     

储蓄简讯

为了提高新提拔的青年储蓄所主任的政治、业务素质,加强储蓄所的管理工作,人民银行西安市分行最近举办了两期青年储蓄所主任培训班。参加这两期培训班的共有四十人。学习内容主要是加强储蓄所的管理问题,采取系统讲课与阅读材料、观摩与实践、讨论和测验相结合的方法,聘请分行的经济师和业     

那段经历

这张照片是我从事基层信用社储蓄工作时留下的。照片中我与同事身着制服,一脸灿烂的微笑站在储蓄所门前。每当看到这张照片,便勾起我对那段岁月的怀恋。 1993年底,我从会计岗位走到了储蓄所,成为那小王国的领军人物(储蓄所只有     

难能可贵的平凡——记福清县工商行小桥储蓄所主任蒯文英

<正> 平凡,决不等于平庸,平凡的人也可以是个高尚的人;平凡的事,也会闪烁出动人的火花。福清县工商银行小桥储蓄所主任蒯文英正是这样的人。储蓄所的“排头兵”有人说,一个储蓄所工作做的怎样,所主任起决定作用。小桥储蓄所主任蒯文英今年44岁,1966提毕业于江苏省财经学校,在福清县工商银行,已度过了25个春秋。1988年4月,小桥储蓄所原主任生病住院,身为县支行储蓄股股长的蒯文英主动到所里顶班。小桥储蓄所是福清县工行最老最大的一个储蓄所,每天办理各种收付业务1200多笔,存款余额占县支行储蓄存款总余额的45％,业务量大,任务繁重。当支行领导决定让她正式接任所主任职务后,她不顾自己身体弱、孩子小、家务多.