建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

人力资源是提高建筑工程项目效益的核心资源.但是,很多建筑工程项目在人力资源管理中存在相当多的问题,人力资源没有得到优化配置.这主要有认识上、管理模式上和管理机制上的原因.因此,要从树立以人为本的理念、科学计划、择优选才、合理配置、形成团队、优化机制等方面进行创新,使建筑工程项目人力资源管理得到优化.     

加强建筑工程项目管理的措施探究

本文结合实际,首先简要分析了建筑工程项目管理的主要内容,其次对建筑工程项目管理的发展现状进行阐述,最后对建筑工程项目管理中的员工综合素养能力不足、建筑工程管理制度不完善、领导人员管理观念不明确、项目管理手段过于传统、建筑工程建设缺乏安全性的问题进行分析,并对此问题提出了具有现代意义的优化措施,希望对建筑部门的项目管理工...     

建筑工程项目管理相关研究

房屋建筑项目管理工作在建筑管理工作中越来越占有重要地位,本文将针对建筑工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,并提出建筑工程施工项目管理的优化办法。     

浅谈提高建筑工程施工管理的措施

改革开放以来,我国建筑业得到了长足的发展,许多建筑企业在进行工程施工时,都采用项目管理的方法进行管理。可是,我国建筑工程目前的整体管理水平还不是很高,一些建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,因此,在实施上还有很多亟待加强的地方。本文将探讨如何提高建筑工程施工管理的方法措施。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

浅议项目人力资源管理中的成员管理

目前人力资源管理在项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,阐述了其内涵,并重点探讨了项目HRM中成员管理与一般HRM的不同点,并根据其特点提出了相应的管理方法。     

浅谈建筑工程项目的施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目施工管理进行创新的必要性、创新的原则、创新的途径等进行了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的理论参考。     

建筑土建施工现场工程设计优化策略分析

为了不断提升建筑工程项目的质量水平,根据实际的建筑土建施工现场流程规划,采取科学的方法管理和调整施工质量和进度等方面,不但能完善现有的设计标准,还能保障建筑工程项目规划设计的科学性.优化工程设计对提升建筑工程质量以及相关性能都有着重要的意义.因此,本文主要分析现场工程设计,并结合具体作用,提出优化建筑土建施工现场工程设...     

建筑工程项目成本管理中会计核算的作用解析

文章分析了建筑工程项目成本管理过程中存在的问题,探析了会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用,提出了强化建筑工程项目成本管理中会计核算的建议,以供参考。     

公共部门人力资源管理未来走向

公共部门人力资源管理借鉴了工商业界人力资源管理一词的理念。公共部门人力资源管理旨在发挥人力资源在组织中的作用,发掘其潜能,为组织创造出价值,同时使个人价值得到提升。我国公共部门人力资源管理的职能简单来说是选人、用人、育人、留人,但是在实际工作中还存在很多问题,例如人力资源供给需求不平衡、人员配置不够优化、培训缺乏针对性、有效性、考核是否科学等,文章通过认识、研究这些问题来预测和展望我国公共部门人力资源管理的未来走向。     

对施工项目管理控制的探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

将人力资源会计应用于企业人力资源管理的思考

目前人力资源会计还不能纳入财务会计系统中,但是它可以作为内部会计为促进企业管理特别是人力资源管理发挥作用。本文提出了人力资源会计在人力资源管理中的具体应用措施,即：建立考核人力资源绩效的指标体系;衡量人力资源项目的投资回报率;用净现值分析法衡量人力资源项目对企业的价值贡献;计算人力资源项目的盈亏平衡点;间接衡量人力资源管理项目的价值贡献。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建筑工程项目实施过程中,进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。基于此,笔者将本文命名为《浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施》。首先探讨了影响建筑工程项目施工进度的相关因素;然后浅谈了建筑工程项目施工中的进度管理措施;最后对全文进行了小结。旨在与同行业务交流,不断提高建筑工程项目施工进度管理水平,助推我国建筑事业的可持续发展。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

浅谈城市给排水管道施工质量的管理与控制

给排水工程是城市建筑工程施工的重要组成部分。也是保证人们生活正常、有序进行的前提条件。在当前城市的整体规划和建设中,排水工程作为城市建筑工程的基础项目之一,工程质量的好坏直接影响着城市功能是否得到有效地发挥。本文主要分析了城市给排水管道施工质量的管理与控制。     

工程项目管理的人力资源压力管理体系模型

人力资源建设是工程项目管理的重要任务,对整个工程施工过程中所需要的人力资源进行指导、监督,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,是项目成败的关键。本文就人力资源管理进行了深入探究,阐述了人力资源管理压力管理的重要性,提出了人力资源压力管理体系模型,并给出压力管理的实施策略。本文所提出的模型、方法与策略,对提高工程项目的社会效益和经济效益具有现实的指导意义。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:为适应医疗改革的创新要求,探索基于信息系统的医院人力资源管理的新模式新方法:在已有的人力资源管理模式上,运用"四定四备"的设计理念,探索一套全面的、详细的医院人力资源管理信息系统,协调各个部门合作,提高医务人员的工作效率,在选拔人才、培育人才、重用人才、留住人才方面得到保证。结果:在信息系统的基础上,力求新模式的创新,使医院人力资源得到充分地调配,制度得到充分地实施。结论:通过医院实施人力资源管理的新模式,医院的人力资源得到恰当规划,医院的科学决策水平得到提高。     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。