组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

商标权出资方式的案例思考

一，基本案情 甲公司拥有一件在无锡地区享有盛誉的注册商标，但因公司资金不足而难以扩大规模。乙公司是一家投资公司，看上了甲公司的商标，遂提出与甲公司进行合作，希望借其商标名气迅速发展。两公司一拍即合，     

危机管理平息计量风波的启示

芜湖市富春纺织公司用电容量800千伏安。2007年9月因公司内部用电设备曾发生故障，请某施工单位进行电房改造后，发现公司的电能计量装置每月抄见的电量比供电公司抄的要少3-4万千瓦时。富春纺织公司就此两次质询芜湖供电公司，芜湖供电公司计量中心两次带设备上门检测，均证明计量准确无误，并向富春公司出具书面检测结果。由于富春纺织公司电工向该公司领导引荐了“土专家”查找原因，     

信息动态

4月28日上午，公司在本部召开干部任免宣布大会，国家电网公司党组成员、副总经理曹志安出席会议并作重要讲话，国家电网公司人事董事部主任韩君宣读了国家电网公司对公司干部任免有关决定，孙刚兼任公司执行董事、党组书记，马宗林不再担任公司党组书记职务，公司不再设立董事会、监事会，原有董事、     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

如何成为创新型模仿者？

不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。     

上游煤炭行业不景气林州重机转攻页岩气、煤层气开发

7月4日，林州重机发布公告，拟受让天津三叶虫能源技术服务有限公司66．66％股权。借助三叶虫公司在石油及新能源方面的技术优势，进一步加快公司转型升级步伐，推动公司向能源装备综合服务商转变；此外，公司拟参股河南煤层气，进军页岩气、煤层气开发，完善公司在新能源领域的布局。这两个重大举措使公司转型新能源领域迈入了实质性的阶段。     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

奥飞动漫：公司平台效应带动内生外延齐发力

内生外延同时发力，公司业绩大幅增长：公司上半年净利润同比增长88．8％，据我们测算公司二季度单季度净利润1．2亿，同比增长约170％，大幅拉动公司上半年整体业绩。公司上半年业绩大幅增长的原因是：1、动漫玩具销售增长，尤其是陀螺产品销售情况超预期，我们测算动画片《战斗王2》带动公司陀螺产品销售额超4亿元：2、新并表的爱乐游手游产品《雷霆战机》超预期，我们估算为公司贡献净利润约3800万元。同时公司毛利率提升，我们认为是由于公司业务结构的变化和公司传统业务渠道的持续优化。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

把钱亮出来

为了顺利复苏，公司必须停止囤积现金。近来，私人部门储蓄的增加大多来自企业而非消费者。这是由于在富裕国家的许多部门，利润开始超出公司运营所需，于是公司将多余的资金储备起来。若公司继续小心谨慎地囤积资金，那么，复苏前景堪忧。整个经济将会陷入一种奇怪的结构，即以公司的盈余支付政府财政赤字，经济将呈粘滞状态。而如果公司松开钱包口袋，雇用工人，进行投资，那政府就可以削减其债务了。     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

衡量公司价值的新方法

公司存在的目的应是为相关利益体提供各种利益，与公司相关的利益体包括：投资者（股东），经理人，债权人，政府，顾客和雇员等，其各种利益包括：投资收益，薪金，利息，税收，产品（服务）和就业等，那么，公司价值就是公司满足其相关利益体各种利益要求的程度（效果和效率），公司价值也是公司的相关利益体所共同关心的公司绩效，也应是公司管理是进行公司一切经营管理活动的宗旨，因此，如何衡量这种基于相关利益体利益的公司价值，怎样权衡相关利益体的利益，用什么指标体系来反映公司价值，是实施以提高公司价值为宗旨的经营管理的前提，衡量公司价值的比较有代表性的方法有：以反映公司投资者投入资金获利能力的权益报酬率分析为核心的杜邦系统，反映公司收益性，成长性，流动性，安全性和生产性等五方面指标构成的雷达图，反映公司财务指标和非财务指标结合的均衡记分卡（Balanced Scorecard)，反映公司资本增值状况的经济增加值（EVA^TM)和反映投资者对公司价值预期情况的托实Q（Tobin'sp)，还有专门反映公司价值的斯堪的亚导航器（Skandia Navigator）等等，这些对公司价值衡量的方法价值还在探讨试用之中，主要原因是非财务数据较难获取，而且目前已有的实证研究还不能完全证实这些非财务数据与公司价值间的准确联系，但是，随着知识资本对公司价值贡献的日益加大，应用财务数据与非财务数据相结合的方法来衡量公司价值是必然的发展趋势，下面根据前面抽给出的公司价值的概念，我们设计了衡量公司价值的指标体系如下。     

公司“五小”成果推介会暨职工创新工作室创建活动正式启动

6月15日，公司“五小”创新创效优秀成果推介会暨职工创新工作室创建活动启动会在唐山供电公司召开。公司总经理、党组书记孙刚作重要讲话，公司副总经理、唐山供电公司总经理赵亮致词，公司工会主席徐钦田主持会议。     

没有故事的公司

在记者眼里，企业也可以分成这样两种类型有故事的和没故事的。有故事的公司是记者喜欢的，没有故事的公司是记者头疼的；有故事的公司不见得是好公司，没有故事的公司不见得是平庸的公司。     

高度关注新监管环境全面提升财务公司治理质效

近三年，中国银保监会高度关注公司治理，发布健全银行业保险业公司治理三年行动方案，制定《银行保险机构公司治理准则》等监管新规，运用各种窗口指导手段，对财务公司的公司治理进行监督管理。财务公司行业深度分析新监管环境，全面完善公司治理，提升专业化水平，实现财务公司发展的迭代升级。     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

哈佛商学院赋予董事会成效性

最近．许多知名的公司官司不断、丑闻频繁，像玛莎．斯图尔特公司、毕马威会计公司、威达信保险经纪公司，以及因止痛药万络而惹上麻烦的药商默克公司。它们正面临挑战，必须重建公司受损的声誉，重塑品牌或是公司形象。那么公司丑闻发生后，经理人如何应对这一切呢？我们认为，坦率地承认问题并启动宣传计划修复公司受损的声誉，才能抓住最好机会。     

如何评估董事会的业绩——来自中国网通董事会实践的调查

公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系，董事会角色和职能是否发挥顺畅，事关公司治理的成败，在公司治理中居于核心地位。一方面，由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑，且公司决策的传统程序和办法缺少透明性，投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注；另一方面，