境外专家建言国企治理

国有资产管理和国有企业改革是一个世界性难题。中国国有资产面广量多,国资国企的改革事关整个经济体制的创新和发展,是中国经济参与国际合作、提升国际竞争力的重要一环,今年5月底,在上海召开的“中国国有企业治理国际学术研讨会”,就妥善解决国资管理及运作、国企治理中的一系列难点问题等进行了深入探讨。     

感悟思想伟力,奋力开创国资国企改革新局面

<正>上海国资国企坚持以创新驱动赋能高质量发展，持续强化关键核心技术攻关，在创新助力产业升级、创新推进数字转型等方面形成了独具特色的上海经验习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。上海作为国资国企重镇，     

自主创新 打造“上海制造”新天地

自上海市委、市政府印发《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》以来,上海市属国有企业积极行动,不断推动国有企业改革发展,努力为上海经济社会发展做出新的更大的贡献。一批国内领先、具有国际竞争力、有利于上海＂四个中心＂建设的大型国企,在改革中积累了宝贵的经验。 2009年9月起,上海市国资委与东方网合作,邀请部分市属国企领导人在线与网友交流,介绍上海国企改革发展情况,畅谈上海国企发展愿景。本刊特约刊登访谈文章,经编辑部特别策划,本期刊发第一组稿件——自主创新,打造＂上海制造＂新天地。     

浅谈新形势下国企领导干部的素质建设

加强国企领导班子建设,提高企业领导干部素质,培养一支合格的企业领导干部队伍,是坚持党对国有企业政治领导,提高党的执政能力的重要举措,是提升企业核心竞争力,做强做大国有企业的组织保证。笔者认为,国企领导干部加强自身素质建设,必须适应新形势的发展,着力在增强“六种意识”、培育“五个作风”、提高“六项能力”方面下苦功,切实做到“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众中信得过”,想干事、能干事、会干事、干成事、不出事,肩负起组织和职工群众的重托。     

新一轮改革深化提升行动为国企注入新活力

<正>推进新一轮国企改革深化提升，将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，更大力度打造现代新国企2023年10月1日出版的《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》。这是国资委首次公开发表新一轮国企改革深化行动的行动纲领，本轮改革的重点任务和行动指南也正式亮相。“大国资、新国企”有望成为助推国企高质量发展的新动力。推进新一轮国企改革深化提升，将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，更大力度打造现代新国企。     

正确认识和规范运用期货套期保值工具

为增进国资国企监管机构和广大国有企业对期货业务的了解，充分认识期货业务对大中型国企（集团）规避价格风险、实现稳健经营的必要性，提高国企套期保值实务操作水平和风险防控能力．《上海国资》联合上海东证期货有限公司共同推出“期货实务”专栏，敬请关注。     

上海国企联合海外人才招聘进行时

对于积极实施“走出去”战略的上海国有企业集团来说,解决高级人才特别是海外紧缺人才的问题已经刻不容缓。近日,包括上海电气、上海汽车、上海医药、上海现代建筑设计在内的9家大型国企,首次通过专业平台联合招聘海外专家级人才。     

用友引领新时期国企集团管控新模式

作为新一轮国资国企改革的发展主线,上海广大国企集团既面临“资产资本化、资产证券化”的紧迫需求,又需要在上海“创新驱动、转型发展”的大趋势中创新发展方式,加快上海国有企业向市场化程度高、创新能力强的企业群体转变。伴随这一进程,国有集团传统管控模式势必受到挑战。加上经济危机余波未退却,通胀压力加大,人力成本和原料成本上涨等诸多不明朗因素夹击下创新国资管理体制和国企集团管控模式正成为全市国资监管部门和广大国资国企关心的重大问题。     

对标央企，加快推进上海国企信息化建设——《上海国资》国企信息化座谈会侧记

当前，上海国资国企发展进入新的战略机遇期，如何利用信息技术推动企业完善治理和内部管控是国企面临的新挑战特别是在全球金融危机的大环境影响下，如何借助企业信息化建设配合企业战略转型、促进企业核心竞争力提升是上海国资国企在“聚焦主业战略、实现新一轮发展”之路上遇到的新问题。     

改革与突破——2013年上海国资高峰论坛综述

日前,上海在全国率先打响新一轮国资国企改革的“第一枪”,颁布“上海国资国企改革20条”。面对难得的历史机遇,上海国资国企如何深化改革,提升核心竞争力？2013年的最后一天,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、上海经济干部管理学院、上海国资杂志社其同举办“改革与突破——2013上海国资高峰论坛”,     

福建国有企业改革新突破

自2000年来,福建省从以下六个方面推进国有企业的改革与发展:抓住"四个一批",促进国有经济布局调整和战略重组;加快现代企业制度建立;政企分开,加强对国企的监管;坚持抓大放小,对国有企业实施战略性改组;实施兼并破产,优化资本结构;加强技术改造和技术创新,提高企业竞争力。通     

上海区属国有企业法人治理结构的现状分析

上海区属国有企业公司治理、特别是董事会的建设还刚刚起步.文章根据上海区属国有企业的问卷调查,对上海区属国有企业的行业分布情况、所有权情况和法人治理结构中董事会与监事会建设的现状给予了比较全面的描述.同时,文章通过与OECD要求的比较,着重对区属国有企业董事会建设中的问题和成因进行探讨分析.     

剥离性资产重组与上海国有大中型企业改革研究

上海国有大中型企业改革一直走在全国国有企业改革的前列，通过资产重组和发展高新技术等战略改革，上海部分大中型国有企业已具备相当实力，改革成果显著。在改革的过程中，剥离性资产重组战略的应用发挥了重要作用。剥离性资产重组在不动摇国有经济国民经济主导性地位的前提下，将大中型国有企业中专用性不高的资产进行剥离，消除了企业内部的负协同效应，使企业回归核心业务，改善丁企业的资本结构，提高了国有企业的竞争力。     

国企党建与法人治理结构协同性初探

国有企业具有营利性与公益性,社会主义市场经济下的国有企业与中国共产党的领导、社会主义制度建设之间存在着深刻的政治逻辑,因而国企党建成为中国特色现代国有企业制度下的一种制度安排.国企党建与法人治理结构理论上存在协同效应,国企党建的现实困境源于传统的路径依赖与体制惯性,公司制国有企业中的党组织应该创新路径,围绕中心工作,定位于服务型党组织,切实发挥政治核心作用,将自身政治优势转化为企业核心竞争力.     

国有外贸企业核心竞争力的评价研究

文章在研究企业核心竞争力内容与评价方法的基础上,结合企业所处外贸行业发展特性和国有企业经营的特点,提出反映企业资源、能力以及与环境协调发展的国有外贸企业核心竞争力评价体系。随后,文章通过引入AHP分析模型,将各种指标逐项进行多指标分析综合,从而评价出企业核心竞争力总体水平的高低。     

深化改革 科学发展 做强、做大、做久国企集团

我国国企改革与发展经历了30年的历程,本文在历史回顾与经验总结的基础上,以上海华谊(集团)公司为例,探讨做强、做大、做久国企集团的主要途径。     

对外部董事评价体系的思考——以上海市国有企业外部董事评价为例

外部董事制度的实施在完善国有企业法人治理结构,推动国有企业改革方面无疑是具有里程牌的作用.文章通过对上海市试点外部董事考核评价现状的调研分析,认为外部董事评价体系中评价内容、评价主体和方法以及评价结果运用方面都有值得改进的地方.提出评价内容要体现岗位要求和可操作性的特点,要确保评价主体多元化,并就如何提高评价结果的有效性提出了对策.     

基于模糊评价法的小微文化企业孵化集聚环境研究——以上海为例

研究构建了10个因子指标、若干解释指标构成的评价体系。利用模糊评价法,以上海百余家小微文化企业为对象,考察研究企业孵化集聚环境。结果显示,宏观层面,上海的优势体现在规范高效的政府管理、国家战略支撑下的有利政策等方面,市场、人才、金融环境等原本应有的城市优势,却可能受到国有、外资企业的挤压,反被放大为小微企业的弱势。微观层面,小微文化企业孵化集聚生态尚未建立。     

国有独资企业外派监事会有效性探讨——上海市管国有企业监事会建设的启示

外派监事会制度是我国国资国企改革的一项重要创新,国有独资企业外派监事会在维护出资人权益、规范企业管理、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了重要作用。文章以委托代理理论为依托,着重研究上海市国资委在推进外派监事会建设方面的实践,认为当前外派监事会工作存在监督客体观念转变尚未到位、监事会组织尚待健全、监督成果利用有待进一步落实等问题。在此基础上提出应加强外部环境建设、推进组织建设、落实制度建设、完善能力建设、规范运行规则等建议,以增强外派监事会工作的有效性。     

以人为本,关注细节,提升基层党建工作效果——世博对企业基层党建工作的启迪

世博有期,影响无限。上海世博会是一座蕴含极为丰富的文化和精神宝藏。世博会举办过程中全方位体现以人为本、持续创新带来持续活力的成功实践,赢得了无数的精彩。本文通过汲取世博会成功举办的宝贵经验,结合作者的工作实际,对新时期如何进一步加强国有企业党建工作,如何体现以人为本,关注细节,实现企业与员工的共同发展,进行了有益的探索和思考。