安徽省创新人才激励机制研究

人力资源是当下企业发展最为重要的资源,创新人才更是炙手可热的稀缺性资源,如何吸引和留住创新人才成为每个企业所面临的严峻挑战.人才激励对于调动人才积极性、充分发挥人才聪明才智为企业和社会发展服务具有重要的现实意义.然而,不同的激励方式有着不同作用,带来的效果也有所不同.首先阐明激励的重要性,然后通过分析目前我省在创新人才激励机制中所存在的问题,以期找到更好的激励方式.     

论企业管理中的激励问题

21世纪,人类进入了一个以"人才和知识"为主宰的全新经济时代.在这个全新的经济时代,企业激励机制的管理将占据主导地位,因此,深入研究企业人才的管理规律,探讨管理方法中的激励技巧,就成为当务之急.本文首先探讨了企业管理中引入激励机制的必要性;然后分析了企业管理激励中存在的问题;最后是企业激励方法的选择:即目标激励、榜样激励、竞争激励与强化激励.     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.     

农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

加强人才管理提升企业竞争力

为了提升企业的竞争力,企业需要吸引人才、培育人才、激励人才以及留住人才,因为人才向来是企业打造竞争力的法宝,尤其是高素质的人才.本文分析了国有企业人才流失的主要原因,建立科学的人才管理机制以提高企业竞争力.     

人字必须大写

软件企业竞争的核心是人才的竞争,一流的人才创建一流的企业.营造一个吸引人才,凝聚人才,激励人的,富有创新精神和工作激情的企业环境是企业成功的保证.……     

企业人才资源管理视角下的创新型人才成长策略研究

在相关概念界定的基础上,本文提出企业创新型人才培养中存在的问题,包括总量相对偏少、核心创新能力有待于进一步提升等.基于企业人才资源管理的视角,从企业创新型人才的发现、培训、激励、稳定以及优化配置等方面对所存在的问题进行了原因分析.最后提出促进企业创新型人才成长的对策与建议,包括成果收集与评价认证相结合,发现创新型人才；形成产学研合作培养创新型人才的新模式;物质激励与企业文化激励相结合,激励和稳定创新型人才；内部优化配置与外部协调流动相结合,合理配置与使用创新型人才.     

论企业文化在激励制度建设中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题.     

现代人力资源管理中的激励机制设计

一、当前企业激励机制中存在的问题当前企业人力资源管理上还没有充分利用完善的激励机制以促进企业发展,其激励机制中还存在很多问题,主要有:1.人才观念落后有的企业,尤其是我国的一些中小企业,对人才根本不重视,认为有无激励一个样。还有的企业,口头上重视人才,行动上却还是以往的一套。这些企业没有把人才当作一种资本来看。2.没有正确理解激励职能不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,而没有立足本企业员工的需要,存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时,并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的人采…     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

IT企业的员工激励制度与分析

IT企业是现在社会的热门行业,人才对于企业来说非常重要,因此如何留住人才或是招揽人才是企业发展的重点,而企业的激励制度是人才储备的条件之一,好的激励制度可以促进员工的积极性和自我提升的意识,本文就企业的激励制度方面来分析对员工的影响。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。     

企业年金是企业发展的有效推动力

企业年金是社会保障体系的重要组成部分,我国企业可以运用企业年金这一国际流行的激励手段,吸引人才,留住人才,增强自身的竞争优势.     

事业单位知识型人才激励探讨

与企业、公务员队伍中的知识型人才相比,事业单位知识型人才激励有其自身的特征,需要构建相对应的激励体系,并推动这种激励的落实才能更好的发挥激励的作用.     

加强企业人力资源管理的实践及思考

在最近几年的发展过程中,企业已经意识到人力资源管理举措的重要性,因此更多的企业选择进行人力资源方面的改革举措来优化企业的发展方式.但是从当前企业发展的具体情况来看,很多企业内部所设立的人力资源管理部门并没有切实的发挥其作用,尤其是对于员工的改革和激励等方面,企业还需要继续进行深入的改革才能实现企业的长远发展.人才是当前企业发展的重要基础和源泉,因此我们需要加强对于人才的管理,同时企业可以制定一些有利的政策来进行人才方面的激励,为企业留住更多的优良人才.     

新疆少数民族企业高级管理人员激励机制探析

本文从新疆少数民族企业高管人才行为特点分析着手,提出了高管人才激励存在的些问题,最后,对如何有效激励高管人才进行了研究.     

从沪州老窖股票期权案例谈股票期权对公司发展的重要性

股票期权是股份激励机制中最有效的一种方式.中国处在经济转型时期,人才对中国的经济发展起到极为重要的作用.企业应灵活运用股票期权等激励方式延览人才,留住人才.     

如何有效激励企业高学历人才

随着世界经济的发展,知识在经济发展过程的重要性日益突出,而人作为知识的载体,那些思维敏捷,知识丰富,有思想、有个性、有抱负的高学历人才正日益成为企业创新发展的动力.也就是说,高学历人才的主动性、积极性和创造性将直接决定企业的创新能力,最终决定着企业的生存和发展.而如何有效激励这些富有才智而个性突出的人,是企业管理者需要认真思索的一个问题.本文通过分析企业高学历人才内在特点,外部环境和情绪化问题来探索有效激励高学历人才的方案.     

企业人才开发与激励机制探讨

论述了人才开发与激励两方面的问题:一是人才开发是企业获得成功的重要条件。二是激励是企业发展的有效推动力量。搞好企业人才开发,从而形成自己独特、持久的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。