高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

创新国有企业管理 提升经济社会效益

伴随着社会和经济的飞速发展,我国社会制度的改革正向深层次不断推进,市场经济体制逐步完善,民营企业的数量和质量都在不断增长,我国国有企业面临更加激烈的市场竞争。在这种形式下,如何突破当前现状进一步提升国有企业的经济效益是国有企业管理人员必须要进行考虑的,而通过创新企业管理模式增强管理水平是提升企业效益最根本也是最有效的手段。本文阐述了企业创新管理的意义,并就国有企业如何进行管理创新提出了几点看法,希望能够对提升国有企业经济社会效益起到一定的借鉴作用。     

国有企业绩效管理现状分析与对策研究

随着经济全球化浪潮的到来,企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力,无论是国有企业还是私有企业,绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题,为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系,提高国有企业员工的综合工作能力,本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。     

关于国有企业税收风险管理相关问题的探讨

随着经济全球化进程的不断深化,市场竞争也越来越激烈,而国有企业在如此激烈的市场竞争中也要面临很多的风险,所以加强风险管理就显得尤为重要。目前我国国有企业的税收风险管理水平还不高,这样就会影响到国有企业的经济效益,影响到企业的未来发展。所以,必须要采取有效手段加强国有企业的税务风险管理。本文首先介绍了企业税务风险管理的概念,然后分析了我国国有企业税收风险管理的重要意义,之后分析了当前我国国有企业在税务风险管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望可以有效促进国有企业税务风险管理水平的提升,进而推动我国国有企业的可持续发展。     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,各大企业之间的市场竞争越来越激烈,国有企业需要在竞争激烈的市场环境中生存并不断壮大,企业管理体系的成熟尤为重要,而企业管理的命脉就是财务管理.在日益激烈的市场竞争中,财务管理对促进国有企业快速适应市场环境,不断提升自我的竞争力、发展力具有至关重要的影响.因此,在当前市场环境、社会背景下,国有企业经营...     

论国有企业内部控制常见问题及对策

在市场经济浪潮下，我国企业无论是数量还是规模相较于以往都有了大幅度的增长，而企业之间、行业内部的市场竞争也日益激烈，作为我国经济重要支柱的国有企业面对这一外界变化，如何更好、更快、更加稳定的走上可持续发展道路已经成为了众多专家学者所关注的重点之一。而内部控制作为提升企业运营效率、改善企业内部经营环境、保障企业稳定发展的有效措施已经开始在各个企业中普及开来。在此背景下，本文从内部控制对国有企业发展与管理的重要性出发，多个角度探讨了国有企业在内部控制建设中存在的问题，并以此为依据后续提出了一系列具有针对性、可落实的完善措施与对策，希望能够进一步强化国有企业内部控制管理体系建设，保障国有企业的快速平稳发展，同时对于其他企业的发展提供借鉴。     

浅谈企业绩效考核管理

国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题,论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。     

施工企业财务风险的防范及对策

随着我国改革开放的不断深化,建筑行业也面临着新的发展机遇与风险,企业之间的竞争也变得越来越激烈.建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,从建筑中获得合理的利益,在加强自身管理的同时更要不断完善企业的财务管理,重点是规避企业在市场竞争中存在的财务风险,以适应不断变化发展的市场经济.强化企业在面对财务风险中抵抗的能力,全面提升建筑企业经营管理水平.     

国有企业内部控制管理的相关问题探讨

国有企业经过不断深化改革和机制转换,市场竞争意识逐渐增强,管理水平不断提高.但伴随着市场竞争的日益激烈,经营环境的复杂多变,要求国有企业必须加强内部控制管理,建立科学的企业管理体系才能与之相适应.国有企业是国家经济发展的主体,其发展变化具有自身历史性和特殊性,因此,更有必要建立和完善内部控制管理体系.本文阐述了目前我国国有企业在内部控制管理方面存在的一些问题,分析了强化内部控制管理的必要性,探讨了国有企业如何强化内部控制管理.     

股权激励对公司绩效的影响

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。为了更好地应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始加强内部管理,希望提升管理水平,增强自身的实力。股权激励对于提升公司绩效具有积极影响,为了更好地提升企业的绩效,很多公司开始开展股权激励。本文针对股权激励对公司绩效的影响进行分析,针对目前股权激励中存在的问题进行分析,并提出有效的提升股权激励效果的措施,希望能够为企业提升绩效管理水平提供借鉴。     

人力资源管理对企业绩效的影响探讨

随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。     

基于成本控制的企业绩效管理研究

经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争愈加激烈,在发展中很多企业也认识到了绩效管理的重要意义,如何提升自身的绩效管理也是现代企业在发展中需要重视解决的问题,绩效管理质量水平会受到多方面因素的影响。文章从成本控制的角度分析,并结合我国企业绩效管理的现状,分析其成因,对企业绩效管理措施进行分析,具有重要的现实意义。     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

浅析企业财务绩效管理存在的问题与改善策略

随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业必须提高自身竞争力，掌握主动权与话语权，不断进行企业内部的全面创新，从管理手段、管理体系以及管理观念方面入手，通过科学的财务绩效管理，提升财务工作的整体水平，促进企业良性发展。本文就企业财务绩效管理进行分析，以企业财务绩效管理现存问题为基础，提出了几点可行的改善策略。     

绩效考核管理与企业竞争力的关系研究

随着市场竞争的激烈,企业越来越重视其竞争力的提升。人力资源制度中绩效考核管理的有效性对提升企业竞争力也起到了十分重要的作用。文章通过分析我国企业绩效考核管理的现状,发现有效的绩效考核管理能够提升企业竞争力,具备强大竞争力的企业也能够优化绩效考核管理体系,并提出改善与创新绩效管理的建议,为企业提高竞争力提供理论证据。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

企业绩效管理及其实施路径研究

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,而企业之间的竞争就是核心能力的竞争,要想提高自身的核心竞争力,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地得到发展,就必须在内部管理中要效益,提升自身的组织绩效,通过有效地绩效管理来提高自身的竞争力。虽然我国企业发展前景广阔,但是多数企业受到传统管理观念影响,缺乏科学有效地管理经验。本文概述了绩效管理的内涵,并指出我国企业绩效管理存在的问题并提出优化绩效管理的措施。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。