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一、自省:八大失误 厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业,2000年刚刚获得全国驰名商标,2001年却不得不发表预亏公告,公司面临"被ST"的边缘。厦华究竟出了什么事?我认为,这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。 1产品结构是致命伤。 厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色,同行竞争越来越激烈,利润越来越低。虽然东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场,但现在他们在调整好产品结构以后又回来了,在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。 2贪大求全导致重复建设。 前… 相似文献
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大约在四五年以前,长虹、TCL、康佳、创维、海信等国产彩电诸强占据了国内市场近80%的份额,以日资品牌为主的国外彩电已处于市场的边缘。当时,行业内外均乐观地认为:国产彩电在竞争中已居于上风,整个彩电产业的竞争格局及趋势已基本稳定。不料风云突变,2006年以来,以液晶电视为主的平板电视加快了对传统CRT彩电的替代,彩电的需求结构和产品结构正发生巨变。 相似文献
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2004年4月13日,美国商务部公布了对中国彩电反倾销案的终裁结果:厦华彩电的倾销幅度终裁结果为4.35%,比初裁结果大幅降低。另外三家中国彩电企业的倾销幅度分别是:长虹24.48%、TCL22.36%、康佳11.36%。 随着中国彩电产品出口额的日益增长,遭受的反倾销制 相似文献
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三、如何在中国建立学习型组织 1997年,美国举办家电博览会.中国彩电巨头之一的厦华集团的管理人员也参加了展览会.当他们带着技术资料和订单,雄心勃勃地走进展馆时才发现,除了中国和个别拉美国家展示的电视机外,其他国家展台上的电视机几乎见所未见、闻所未闻.有的电视机虽然有43寸、50寸大,却只有2.4厘米厚;有的电视机可以折叠起来带走;有的电视机能把电磁波转化为红外线,人们坐在这种电视机前看电视,不仅没有电磁波辐射,还有很好的保健作用.厦华集团的管理者们感到无地自容,他们不得不面对这样一个事实:别人产品技术含量已经远远超过了自己;在国际市场上自己的产品已经没有了竞争力.他们决定回去办的第一件事就是"学习":增强产品的技术含量,提高自身的开发能力和市场竞争力. 相似文献
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郭则理 《企业管理(北京)》2003,(10):76-78
过去的一年是中国彩电市场竞争更为激烈的一年。2002年初,行业内弥漫着这么一种观点,即中国彩电企业的春天来了。一年过去了,各彩电企业陆续公布了年报。分析这些经过审计的年报,可以看出,过去一年,中国彩电企业在经营上出现了一些进步,但同时深层次的管理问题却在继续恶化,情况不容乐观,并由此可以看出,精益管理是中国彩电企业的必修课。经营状况有所好转本文将厦华、长虹、康佳、TCL、海信、创维、数源、海尔等八家公司作为分析的样本,因为这八家公司均系上市公司,其经过审计的年度报告数据相对比较真实,且在这八家企业的营业额中,彩电… 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(7)
进入第25个年头的康佳集团,有13年时间是为外商OEM生产彩电,即通常所说的来料加工。1993年后,国际市场对中国产品实施了反倾销政策,厦华电子和康佳集团这样以OEM为主的彩电生产厂家,如今必须靠自己的品牌来拓展国内市场。当康佳转向内销时,恰逢国内家电市场的快速发展期,有外销经验和实力的康佳进步神速。到1999年,通过收购兼并,陕西康佳、安徽康佳、常熟康佳、牡丹江康佳、重庆康佳先后开张。康佳在全国东西南北中的布点基本完毕,集团生产规模超过600万台,销售收入突破100亿元,其彩电在国内市场的份额已占到25%,而进一步增长的空间则越… 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》1998,(5)
业内人士最近指出,国产彩电经过1996、1997两年异常惨烈的降价战之后,今年又推出“服务大战”,而在前一段降价战中不动声色的“洋”彩电,如今却步国产彩电后尘,大打价格战。这标志着中外家电巨头的竞争揭开了新的一页。今年年初以来,三星、大宇、东芝、索尼、松下等“洋”彩电纷纷降价,降价幅度在1000~4000元人民币之间,“洋”彩电与国产彩电在大屏幕市场上的价格日趋接近。目前国产74cm彩电的价位多在3500多元~5000元,与“洋”彩电价位差距已拉近到了几百元至1000元左右,甚至有的功能相近的型号二者的价格已相差无几。面对“洋”彩电的价… 相似文献
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辛时 《广西质量监督导报》2001,(1)
内商 :价格战落下遍体伤外商 :技术牌暗中狠较劲我国彩电产业经过近20年的发展 ,已经形成以整机为主体 ,配套元器件为支撑 ,品种规格基本齐全且具有相当生产规模的较为完整的工业体系。彩电产业不仅是我国电子信息产品制造业中地域分布最广、生产规模最大的消费类电子产品产业 ,而且从产量上讲已经成为世界头号彩电大国。庞大的生产能力和相对于饱和的国内市场需求 ,不仅使近年来市场上的价格战愈演愈烈 ,竞争中整个行业也看到了新的商机和发展方向。多元化产业格局凸现面对彩电产品利润率下降的情况 ,一些彩电大企业纷纷调整自己的产品结… 相似文献
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一、DVD专利之争到标准之争
彩电竞争梦被击碎之后,中国的劳动密集型企业将目光转向了蓬勃发展的DVD行业,试图通过仿制占领国际竞争的制高点。然而,DVD行业同样是国外厂商的技术禁地,缺乏核心技术的国内企业一触便是雷区。2002年1月9日,深圳普迪实业发展有限公司运往英国的3864台DVD被飞利浦公司通过当地海关扣押。2002年3月底,索尼公司将销售中国产DVD的美国企业作为对象,以生产该产品的中国厂家没有支付专利使用费为由在美国提起诉讼,要求禁止进口和销售该产品。 相似文献
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纪刚 《福建质量技术监督》2004,(10):26-28
10月10日,国家质检总局公布了2004年度国家免检产品及其生产企业名单,全国共有26大类489家企业的产品被授予免检资格,有效期3年:福建省共有厦门华侨电子股份有限公司生产的厦华牌彩色电视机等27家企业的产品榜上有名,获证数量位居全国第三名。目前,福建省累计有89家企业的产品获得了90张国家免检证书。 相似文献
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现代日益激烈的市场竞争 ,从某种意义上说就是品牌的竞争。品牌是市场的灵魂。一个企业 ,甚至一个国家都需要通过品牌来进入市场从而占领市场 ,最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。在这方面 ,我国目前也做了许多工作 ,取得了一定的成效 ,但也存在许多问题 ,应当引起重视。1、我国品牌与国际品牌差距明显 ,难以抗衡。在现代市场竞争中 ,企业之间产品的竞争不再直接以产品与产品的竞争来表现 ,而是以产品的品牌之间的竞争体现出来。价格竞争、服务竞争等等也是通过品牌之间的竞争体现出来。例如国内彩电产品的竞争 ,已不是彩电本身的… 相似文献
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彩电是一种需求价格弹性较高的商品,平坦的需求曲线保证了降价引起的需求量的增大进而利润的增加超过了降价引起的损失,这正是价格战的根本原因。在价格战不可避免的情况下,成本、产品差异化和售后服务是影响彩电行业价格竞争的三大要素,因此,我国彩电行业可以从这几方面入手避免陷入恶性的价格战。 相似文献