新经济时代新的创新管理范畴——复杂产品系统的创新管理

本文从讨论创新主流模式的局限性入手，从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特性等六个方面比较了复杂产品系统与大规模生产商品的差异，阐明了复杂产品系统与创新网络的关系，强调了在我国开展复杂产品创新管理研究的意义。     

基于产品生命周期管理的工业设计流程研究

为了使工业设计在产品创新中发挥更大作用,基于产品生命周期管理对工业设计流程的影响,运用定性分析和个案研究的方法,对工业设计流程进行研究。认为传统的工业设计串行过程已经不能适应激烈的市场竞争,必须以并行工程、产品创新工具类软件以及产品创新管理类软件等先进理念和技术对工业设计流程进行重构,达到缩短产品生命周期时间和提高市场竞争力的目的。以手机设计为例分析现代工业设计流程。     

产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架，项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题，只有实施完善的战略管理过程，产品创新才能取胜。     

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天产品属于典型的复杂产品。本文通过对我国大型航空航天企业进行深入调研,结合复杂产品系统和模块化的相关理论,提出了我国航空航天复杂产品研发流程模型,具体包括研发目标设计、战略层设计、战略层与技术层的融合设计及工程技术层设计、工程试制和系统集成。本研究认为,我国航空航天产品研发管理过程中的重要问题是将开放性的研究和开发体系与企业技术资源战略目标有机统一。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

树立名牌意识促进企业发展

树立名牌意识促进企业发展□闻言名牌意识主要是由定位意识、宣传意识、保护意识、文化意识、国际化意识五部分组成。１．定位意识。企业的产品要赢得市场必须在质量上过硬，当我们有了高质量的产品后，首先要根据产品的特性及市场的需求和所面向的消费者类型，给它起一个...     

产品创新管理的理论及应用——兼评《产品创新管理》

引言随着科技的发展 ,工业产品的生产经历了以生产为中心的战略、以促销为中心的战略的时代 ,已进入了以适应科技迅猛发展和需求多样化的产品开发时代。在新的历史时期 ,我们迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新理论。由国家一级出版社出版的《产品创新管理》一书是我国关于产品创新管理的第一部专著。该书以系统论、控制论、工程技术学、管理学为基础 ,借鉴生命科学的研究成果 ,揭示了产品创新的原理 ,在此基础上建立起了产品开发的战略管理、组织管理、功能与成本优化、绩效控制、新产品开发评价等产品创新理论、方法和工具 ,填…     

复杂产品协同创新专利管理研究

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件（子系统）,自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品创新过程中的知识管理问题研究

针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

企业管理创新问题的探讨

管理是企业的永恒主题。在新形势下企业管理如何创新,文章指出,最为主要的是观察创新、组织创新、产品创新和市场(营销方式)创新。     

复杂产品协同创新专利管理研究——以客机协同研制为例

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件(子系统),自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品系统创新过程管理研究

复杂产品系统(CoPS)创新管理是一个新的创新管理范畴,正受到越来越多的重视。综合客户、用户、集成商、供货商的视角,构建了复杂产品系统创新过程管理框架,指出组织界面、集成管理、项目学习是复杂产品系统创新管理的3个重要方面,阐述了相应的管理策略,并结合相应案例进行了验证分析。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

浅谈产品服务

竞争是市场经济的突出特点，优胜劣汰是竞争的无情法则和必然结果。在竞争的动力和王力作用下，企业必然千方百计地使自身的活动和利益同市场要求相统一。占领市场，其实质是市场主体之间对用户的争夺。失去用户，就丢掉了市场。产品服务就是紧紧围绕用户开展的活动，是市场竞争异常激烈的领域。产品附务的涵义美国经营销售专家里维特指出：“未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品，而在于其产品能提供多少附加价值”。这里讲的附加价值就是指产品服务。我认为产品服务就是指企业从市场和用户需要出发，紧密围绕产品的设计、工艺、加工…     

产品创新过程的复杂性与管理对策

随着产品创新过程的主导模式从串行到并行，又从并行到动态联盟的演变，其过程管理的复杂性正急剧膨胀；作为一个复杂系统，动态联盟的运行过程充满了不稳定性和管理脆弱性；自组织理论则为如何有效驾驭复杂性提供了对策和思路。     

企业应尽量选用简单的金融产品

随着资本市场的发展,各类金融产品的创新层出不穷,这为企业的投资和融资活动提供了便利,也为企业对其资产和负债进行动态管理提供了可能。金融产品的选用并不像电器产品的更新换代那样越新越好,复杂的金融市场产品也永远不能取代最基本、最简单的产品。企业不管是进行资本市场融资活动,还是通过二级市场对其资产负     

复杂产品系统创新风险的预警管理

在前人对复杂产品系统创新研究成果的基础上,运用预警管理基本理论,提出了复杂产品系统创新风险的预警管理体系,并给出了复杂产品系统风险的模糊综合评判方法。这种方法将有助于提高复杂产品系统创新的效率。     

企业经济管理创新措施浅析

随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业面临着更为严峻的市场挑战和更复杂的社会环境，企业经济管理创新已是必然之势。本文通过分析当前企业经济管理创新的背景和现状，提出了企业经济管理创新一些对应措施，对企业发展具有现实指导意义。     

产品创新模式纵横谈

产品创新模式纵横谈韩燕玲段济元随着人们生活水平的不断提高，消费需求会不断发生变化，对工业企业来讲，谁能以较快的速度淘汰老产品，推出新产品，谁就能够满足消费新需求，获得顾客和用户的广泛垂青。因此，明智的工业企业经营者，无不在产品创新上花费大的精力。而产...