试论供电公司线损管理的深层思考

电网企业经营管理的关键是上游在于控制购电单价，中游在于控制线损，下游在于抄收、营业普查及售电单价。对于线损管理，供电公司应统一认识，明确责任；明确降损工作重点，突出加强基础工作管理、加强技术降损管理；加强管理降损；完善激励机制。     

供电企业售电收入财务实时监控系统建设探析

通过建设售电收入财务实时监控系统，解决长期以来供电企业营销和财务上报的售电收入数据不一致的问题，提高资金的周转效率发挥重要作用。进而有效整合了营销系统和财务系统之间的信息差异。根据当前供电企业售电收入处理中存在的问题，优化了售电收入处理流程并提出了售电收入财务实时监控系统建设目标。结合系统建设目标和系统需求分析，站在省网公司角度提出了电费数据存放模式及网络架构。最后．阐述了系统建设成功后所达到的业务及管理上的效果。     

浅议完善农网用电服务,加强电力营销管理

电力营销是电力企业的核心业务,做好电力营销业务,一定要提高售电质量,做好服务工作,并进一步加强营销管理.     

基于演化博弈的古诺-霍特林双寡头售电市场竞争分析

本文根据演化博弈理论,将售电商和输配电价形式等影响因素引入基于古诺霍特灵模型的双寡头电力市商场,构建强势售电商A和弱势售电商B的营销演化博弈模型,分析相关参数对演化博弈的结果影响。通过采用多种不同的数据进行研究,结果表明,在输电、售电的竞争中必须要考虑动态输配电价形式或混合输配电价才能达到电力市场的均衡最优。     

如何建设供电企业售电收入财务稽核系统

电是供电企业的主要产品，售电收入是供电企业的主营业务收入，及时足额收取电费是保障供电企业正常运转和持续发展的决定性因素之一。随着我国经济和社会文化事业的快速发展，各行各业的用电量也随之快速增长，供电企业传统的电费管理方式已经不适应电力市场的变化，强化售电收入管理，建设售电收入财务稽核系统已成当务之急。     

福州市网损综合分析系统研究

电网的线损率（以下简称网损）是指在同一时间内电力网的损耗电量占供电量的百分值。作为一家大型供电企业，福州供电公司开展福州市网损综合分析系统的研究工作，对买电、榆配电、售电全过程进行统一监控，并对买电、输配电、售电中的各个系统的数据进行分析整合，建成福州市网损综合分析系统，从而形成对全过程的分析、监督和管理。     

电力市场下的发电侧与售电侧节能调度研究

电力市场建设与改革的大力推进与深化,对发电侧与售电侧的管理研究也在同步进行。对发电侧与用户售电侧进行节能调度的研究,建立了发电侧节能优化调度模型,并对售电侧提出具体的指导策略。     

售电企业成本预算管理

当前,我们国家的宏观经济环境正在发生着前所未有的改变,在新一轮电力体制改革深入推进的背景下,售电企业的成本管理工作将面临新的挑战。新一轮电力体制改革后,购电成本的占比将大幅度降低,而和固定资产相关的检修运行费与折旧费占比将大幅度上升,这将成为成本管理工作的重点。因此,对售电企业来讲,做好成本管理工作,在降低企业成本费用与提升企业经济效益方面的作用较大。本文通过分析售电企业成本预算管理的现存问题,提出了相应的优化措施。     

浅析现代电费电价管理

电费和电价管理一直是电力相关的企业生产管理的中一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电费电价管理师电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。随着市场经济的发展,特别是在电力企业实现以市场为导向的自动化营销策略后,其电费电价的管理存在了很多的问题。而在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方面的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。因此,本文将从现代电费电价管理中存在的问题出发,具体阐述如何实现高效的电费电价管理。     

基于博弈论对售电商市场交易行为的研究综述

随着售电业务的放开,售电市场逐步成型,文章对交易市场中售电公司的行为进行研究。总结为三大类:售电商之间的博弈,它们相互之间的竞争不仅仅是电价,还有供电服务、电能质量;售电商与发电商之间的博弈,售电商之间分为合作和不合作两种情况;售电商与电力用户之间的动态博弈。在这三种情况下借助博弈论工具建立模型,最后提出这些模型在解决实际问题中存在的缺陷与不足,以及对未来的展望。     

双赢策略：联合促销的三大规则

2008年5月，长虹电器股份有限公司与北京国美电器商场，翠微商厦联合举办的“世界有我更精彩”大型促销活动。活动内容包括：长虹集团公司倪润峰总裁、王凤朝执行总裁，以及营销管理本部的主要领导杨剑、罗庆海等人的现场签名售机，买精显王背头彩电送精品DVD、DAV620数字家庭影院，以及现场专家讲解等。     

小企业执行性营销阻力的破解对策

本文在小企业营销管理项目前期研究的基础上,首先深入分析了小企业执行性营销阻力在不同方面的形成原因,并提出了有针对性的破解策略。具体而言,针对小企业因生存压力大,注重短期利益而忽视计划与预算管理问题,可以从营销需求预测、销售预算、销售区域设计、制度设计等方面对其加以完善;针对因没有理清企业各项营销活动之间的关联性与差异性导致的组织机构设置问题,需要以系统工作分析为基础建立营销组织系统;针对小企业营销人力资源管理缺乏长远发展眼光问题,应以消费者需求为导向兼顾企业生存和发展,发掘、培训、考核和激励营销人员;最后,小企业还需要把售后服务作为一种营销控制手段,建立完善的售前、售中和售后服务体系。     

探析电力营销中电能计量自动化系统的应用成效

电能计量自动化系统是供电企业营销自动化建设的重要组成部分,其主要功能是为供电企业市场管理、电费结算、预购电、负荷控制、远程抄表以及远程通电等提供有效的支撑,然后展开客户节能评估、供电质量统计、供售电量统计、线损“四分”统计等,对提高电力营销的自动化和智能化具有十分重要的意义。文章分析了电能计量自动化系统的概念及功能,探析了电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效,以供参考。     

探析电力营销中电能计量自动化系统的应用成效

电能计量自动化系统是供电企业营销自动化建设的重要组成部分,其主要功能是为供电企业市场管理、电费结算、预购电、负荷控制、远程抄表以及远程通电等提供有效的支撑,然后展开客户节能评估、供电质量统计、供售电量统计、线损"四分"统计等,对提高电力营销的自动化和智能化具有十分重要的意义。文章分析了电能计量自动化系统的概念及功能,探析了电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效,以供参考。     

浅谈大同推广应用智能电网技术——电能量采集和负荷管理系统

根据国家电网公司"十二五"电力营销发展规划,大同供电公司加快营销现代化和计量科学化建设,积极推广应用智能电网技术,大力实施电能量采集和负荷管理系统的建设,实现由人工抄表到远程自动化抄表方式的转变,通过现代化技术将管理和服务落实到用电客户,基于现有的管理平台和技术条件,实现营销管理的数字化、精细化。对于提升公司电力营销自动化、智能化水平具有重要的战略意义。     

深化售电侧市场改革 完善统一电力市场体系

加快建设全国统一的电力市场体系，实现电力资源的共享互济、优化配置，是新时期电力市场发展的目标，售电侧市场改革则是电力市场发展的重点与难点。我国售电侧改革以培育充分竞争的市场环境为导向设计了具体路径，注重发挥市场在电力资源配置的决定性作用，取得了明显成效，但仍存在政策连贯性不强、市场机制不健全、部分地方政府不适当干预等问题。当前，应厘清售电侧市场改革的目标与范式，改革目标在于理顺电价而非降低电价，改革范式在于适度干预而非强化干预。在此基础上，通过制定和完善相关法律法规、明确售电市场交易规则、减少政府不当干预、提高售电公司增值服务水平等措施，继续深入推进改革进程。     

售电侧放开后的市场化售电及综合能源服务业务新模式研究

随着售电侧不断放开,传统电力销售模式向市场化售电及综合能源服务业务新模式加速演进和转变。本文以四川华电电力投资有限公司（以下简称“投资公司”）的转型发展实践为例,积极探索发电企业构建售电与综合能源服务业务的“一体两翼”式新发展模式,开创新发展新路径。     

农电资金审计重点与方法

县级农电企业是农村电源供应的重要国有企业,其隶属关系为省市农电部门直管。资金主要来源于售电收入及国家、地方政府和有关部门批准附加在电费中的一些收费项目。农电企业与农林水部门相比较,农电资金主要是罪内部经营而形成的,国家专项拨款很少。因此,对农电资金的审计,应当采取全面审计,突出重点的办法,较系统地揭露农电企业资金管理中存在的问题,规范农电企业财务收支行为,促进农电企业加强内控制度建设,使之更好的为农村经济建设服务,这是审计的根本目的和出发点。 一、农电企业经营收入的审计 农电企业售电收入主要包括目…     

关于电力市场营销战略的创新分析

电作为一种特殊的商品,为人民的生活带来了很重要的影响,可以说电与日常生活息息相关,但是电力市场的营销质量却没有提高上去。在这种情况下,改变过去单一的营销模式是十分重要的,对电力行业来说势在必行。应该实行市场经济条件下的新的营销模式,以不断适应变化的电力营销环境,电力营销的研究工作也逐渐彰显其重要性。     

浅谈供电企业电力营销管理

本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。