现状:家装行业两大怪圈

在某家装公司业务动员大会上,业务经理对公司的业务员说:"不管你们蒙也好,骗也好,上门的业务一定要想办法拿下。" 据有关统计,2003年北京的家装业投诉中,质量问题占七成。家装市场投诉率一直居高不下已经成为很多城市的通病。质量问题多,装修价格猫腻也多,家装公司增加业务量的手段,不是去提高装修质量,而是拼命扩大广告投入量。质量、价格、广告费用三点连成了家装业的一大怪圈。 第二个怪圈是家装公司的设计师没有诚意。由于业主对装修的技术问题"不是     

对美国企业经营理念转变的思考

2007年,许多美国大型企业经营者一改以往追求大的企业发展模式,开始集中精力发展核心业务。这不禁对目前我国一些企业盲目扩张的行为引发几多思考。据《纽约时报》报道,家装产品零售巨头美国家得宝公司首席执行官弗兰克·布莱克说,现在很多企业经营者认为,企业所有重要投资,无论是人力资源还是资本,都应集中于核心业务。     

花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

工商银行零售业务发展战略的问题分析

随着中国居民对个性化金融服务的需求不断增强,个人零售业务已成为国内各银行发展的重点.2003年工商银行为应对激烈的竞争,开始探索能够提升其零售业务能力的"大个金"战略,并在2006年对该战略进行了详尽的表述.     

品牌店经营二手车解决诚信售后困扰

近日,广州本田第18家"喜悦二手车"专营店在广州本田佛山宝兴店正式开业,这是佛山首家品牌店正式经营二手车零售业务。记者从通用和丰田佛山经销商处获悉,通用的"诚新二手车"和丰田的"安心二手车"正在紧锣密鼓地筹备开店工作,并将在近期进入佛山经营二手车零售业务。据悉,由厂家认证后的品牌店开展二手车业务,不仅可以享受售后保障,     

标准书讯

<正>2010年3月28日,全国家装行业低碳装修研讨会在苏州红蚂蚁产业化示范基地举行,来自全国各地省市级的建筑装饰协会、家装领军企业共同探索"低碳家装"新模式,并向社会公布了"全国首个低碳装修测评标准体系"和"中国家装低碳联盟宣言"。     

三个关键建构战略性培训体系

A商场是中外合资连锁零售上市公司,在国内首创"百货+超市+X"的业态组合模式,在此基础上根据目标顾客的不同,以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场,公司正在积极发展电子商务业务,搭建无形零售网络,探索线上线下零售业务的有效整合,通     

防患于未然 家庭装修过程中重要节点质量把关

每每朋友说起家装就有恐惧感,怕被骗,怕家装不慎后患无穷。"家装"已经成了生活流行词,朋友、同事也经常会聊起家装中遇到的种种问题。大多数人做家装都是第一次,不知如何下手,各种材料、工艺、做法等     

2004广州家装业：敢问路在何方？

房地产业与家居装饰业是紧密相关的两个行业，然而与2003年广州房地产业的持续火热相比，2003年的广州家装业仿佛处于风雨飘摇之中。百安居、好美家、靓家居等大型建材超市倡导一站式服务的消费观念，不但将业务延伸到家装领域，而且使家装材料的价格趋于透明化。这如同是广州家装业的一场暴风雨，来势迅猛，其势汹汹。而国家取消毛坯房的政策，已经威胁到不少中小型家装企业的生存。元洲装饰、老工匠装饰     

我国商业银行零售业务有待进一步加强

加入WTO后,我国商业银行面与外资银行的竞争日益加剧,零售业务已成为中外银行争夺利润点的重要阵地。文章介绍了我国商业银行零售业务的发展前景,剖析了我国商业银行发展零售业务的优劣势,并对发展我国商业银零售业务提出若干建议。     

浅析中小商业银行零售业务发展策略

经济发展和居民收入的提高给我国商业银行零售业务的发展带来了机遇,而在与大银行的竞争过程中,中小商业银行的零售业务处于劣势且存在许多问题。本文试图结合招商银行的零售业务发展策略的分析,对我国中小商业银行零售业务的发展提出相关建议。     

商业银行零售银行业务互联网金融应对策略浅析

近两年来,互联网金融方兴未艾,尤其对商业银行零售业务产生较大冲击,为研究应对之策,文章从三个方面加以分析:首先,是梳理业界对互联网金融的理解与认识,包括简要发展过程、概念界定及业务范围等;其次,是分析互联网金融对商业银行零售银行业务的机遇和挑战,重点分析三个"脱媒"对商业银行产生的挑战;最后,分析商业银行零售银行业务的应对策略建议等。     

基于个性化的银行零售业务创新研究

零售银行业务在商业银行经营业务中的地位和作用不断上升,并越来越受到社会各方面的重视,与批发业务相比,此业务具有风险分散、对象广泛、利润稳定的特点,这使得零售业务有了更多的发展机会,银行零售业务的的发展已是大势所趋。但是,我国的零售业务与国际大型银行相比相无论从现实地位、发展现状、还是经营理念等方面来看,差距还是不小的。大力发展零售银行业务不仅是日后与外资银行开展全面竞争的要求,更是我国银行提高盈利性、自身发展和安全性的要求,所以分析零售业务的发展现状以及发展模式,将有助于我国零售银行业务的发展。     

我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

论商业银行零售业务发展趋势和对策

文章从商业银行零售业务性质和发展历程入手,分析了当今国际上商业银行零售业务发展趋势,结合我国商业银行零售业务发展现状和存在的问题,有针对性的提出几点建议。     

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地.业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革.     

中国银行业零售业务成本管理研究

从中国银行业零售业务的发展入手,总结了我国银行业零售业务业务数量大、需求客户广,但是成本高、盈利少、欠缺发展积极性等现状,归纳了成本管理主体错位、成本管理对象不明、提高成本效率积极性不高等认识误区与问题,提出了银行业零售业务选择现代成本管理方法的现实意义以及发展银行业零售业务的成本管理对策.     

中国商业银行零售业务问题剖析

本文在总结中国商业银行零售业务现状的基础上，剖析了中国商业银行零售业务面临的九大问题，最后指出随着金融服务业领域开放，中国商业银行应正视和解决上述问题，增强零售业务竞争力。     

中国零售银行与国外零售银行对比分析

本文主要基于招商银行分析,先对其零售银行的发展现状现和业务相比国外零售银行进行对比分析,尝试提出其零售业务可改进之处,借鉴国外零售银行的经验,探索中国的现代零售银行模式。从与外资银行的对比中说明在零售业务等方面还需改进,例如提高产品的差异化,提高理财产品的透明度,强化品牌形象的树立等。     

深化零售渠道建设与管理提升个人业务营销服务能力

零售渠道是经营个人业务的平台和载体,也是提升个人业务核心竞争力的重要手段.随着技术和观念的不断变革,零售渠道的建设从传统的网点柜台开始,不断适应多样化的客户需求和日益激烈的市场竞争,逐步形成了现阶段以新型营业网点、全方位电子银行、专业化客户经理队伍"三足鼎立"的核心的营销渠道.