XY公司PMO项目的评估

项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的有效方法,本文从成本分析、效益预计分析、风险评估分析三方面对XY公司PMO项目进行了评估分析,进一步阐述了PMO设立的重要性。     

基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

PMO如何推进企业战略落地探讨

PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意思为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目让企业实现倍速的盈利,打响企业品牌,让企业的价值迅速传播,逐渐占据商业市场。基于此,文章以PMO的特点为出发点,探索PMO推进企业战略落地的方法,希望能为企业的战略落地提供一些借鉴经验。     

项目管理办公室(PMO)组织机构演进轨迹分析

组织机构演进是指维织从低级向高级发展的路线.本文作者通过对项目管理办公室(PMO)相关文献及实际案例研究,尝试总结项目管理办公室(PMO)组织机构的演进路线.作者将项目管理办公室(PMO)的演进分为三个步骤,分别为初期项目管理办公室(P-PMO)、过渡期项目管理办公室(T-PMO)和成熟期项目管理办公室(M-PMO),并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析.通过本文的研究,可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室(PMO)的组织提供一个演进路线,并以此建立组织的发展战略.     

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。     

项目管理及其组织结构

项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。     

PMO在W科技产业园项目管理中的构建研究

本文首先对根据W科技产业因的特点，就W科技产业园项目PMO的建立进行了研究。研究结论如下：组建了W科技产业园项目的PMO框架，之后确立了PMO的职位表，主要涉及PMO主任，综合管理部经理，方法论专家，沟通协调员等等职位，并且明确了各个岗位的职责与任职要求。这对于w科技园项目的有效、高效的管理有着至关重要的作用。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

建立新型的高等院校国防科技工业固定资产投资项目组织结构

国防科技工业固定资产投资项目管理,应结合组织结构理论、项目管理理论、组织行为学理论以及高等教育组织结构理论,通过项目组织的环境、结构分析以及结构的设计和运用,构建以某一职能部门为核心的项目组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现高等院校国防科技工业固定资产投资项目的建设目标。     

电信核心网设备健康检查中的项目管理问题研究

电信核心网是整个通信网络的枢纽,决定着整个网络的运行质量和客户的满意度。针对电信核心网健康检查所需时间多、设备数量及种类多、对工程师专业技能水平要求高等特点,文章基于项目管理理论对该类设备健康检查的工作类型、组织结构、工作结构分解与责任分配矩阵、项目活动逻辑关系等问题进行了研究,对丰富该领域项目管理的理论体系具有重要的意义。     

航空装备企业多项目矩阵管理模式问题分析

为解决航空装备企业多型号并行研制中出现的问题,从某航空装备研究院的组织结构模式入手,对多项目环境下矩阵管理模式下的组织结构、资源冲突、责权利分配三方面存在的问题进行了分析,并提出了解决方案,为身处多项目管理错综复杂关系中的企业提供了梳理管理流程、协调机制的参考方案.     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

浅谈中小企业多项日管理系统的构建

由于多项目管理的复杂性，传统的单项目管理理论方法不能适应企业内部多项目管理的要求，本文总结了现有多项目管理研究现状，并以提高多项目资源配置的灵活胜。多项目进度的可控性，分析了中小企业多项日管理系统的构建，这对提高中小企业效率具有重要意义     

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。     

打造成功的企业项目管理体系

项目管理体系建设：企业项目管理成功的基础 随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入．越来越多的企业组织了项目管理培训．越来越多的人参加了项目管理的学习．然而我们经常会听到这样的声音：这套方法确实很好，但在我们单位也仅仅限于局部项目管理方法的应用．很难取得预期的效果。为什么？缺少项目管理的环境!     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

项目管理在高校特色专业建设中的作用机制

项目管理作为一种全新的管理模式和管理思想已经被国内外学者们普遍接受,欧美等国家将项目管理的方法、思想运用到几乎所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革。根据高校特色专业的特点和项目管理的应用要求来看,将项目管理的思想、原理、方法及模式运用于高校特色专业建设中符合项目管理的概念和应用要求,具有一定的可行性。     

建筑公司施工项目绩效考核管理体系研究

在市场经济条件下,建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式,但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立,包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、强化绩效考评基础工作和塑造高绩效企业文化。     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.