基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权。加上联合开发,企业联盟的盛行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用。本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件。并在此基础上,经过分析矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路。     

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。     

浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。     

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权.加上联合开发,企业联盟的直行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用.本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件.并在此基础上,经过分折矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路.     

关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展，市场竞争日趋激烈，信息技术的成熟、计算机水平的不断提升，当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术，项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围，因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模；另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

项目管理对企业文化的影响及项目文化探析

企业文化是企业所特有的,具有不易被改变的刚性特征。项目管理作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。为最大限度地保证项目的顺利完成,需要企业文化具备容忍和鼓励逆向思维、倡导采取长远观点、更注重团队精神以及项目管理在组织内分享权力等特征。项目文化与企业原有文化特征的差别,完全由项目管理的独特性所决定,企业必须慎重对待项目文化,辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。     

项目管理过程中的组织结构规则

项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,企业做项目时没有固定不变的项目组织结构,但是对于一个项目来说,采用不同的项目组织结构却有着天壤之别的差别,因此,本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

浅谈中国项目管理的发展热点及趋势

随着我国科学技术的进步,信息技术和网络经济的飞速发展,使得我国的经济发展结构也正在向知识经济进行转型,因此企业也应顺应时代潮流,以项目为管理中心,增长企业自身的竞争力。并且对项目管理的组织形式进行相应拓展。在这个过程之中,需要对项目管理的发展热点及趋势进行分析,才能得出完善的发展策略,解决项目管理中所存在的问题。