制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

浅谈企业环境成本控制的思路与方式

环境问题,表现在社会经济问题上是指由于自然问题而直接导致的巨大财产经济损失。为了解决环境问题,要求企业在产品设计、制造上进行绿色成本控制,即环境成本控制。本文探讨了企业环境成本控制的战略思考与具体控制方式。     

物联网背景下制造型企业成本管控思路初探

当前,我国经济发展结构不断优化升级,与此同时,其面临的市场形势和竞争环境日益复杂,在供给侧改革的大潮下,互联网+演化出物联网,因此,企业加强成本管理、防止成本骤增成为关键点。本文将涉及成本较多的制造型企业的成本管理作为研究对象,系统的阐述物联网背景及相关的理论知识,阐述物联网的应用和实施对制造型企业成本管控的积极作用,简要剖析和总结当前物联网背景下制造型企业成本管控的迷惑点,基于物联网背景下提出提升企业经济效益的可行性建议,进一步提升企业成本管控的水平,同时,也为当前我国与制造型企业相关的企业成本管控提供有价值的参考。     

制造企业转型期的成本控制:一个案例研究

在经济环境变革之下,中国制造企业依靠要素投入和增加的发展方式已经难以为继,需要各个方面的发展转型。在转型期的背景和条件下,制造企业的成本控制模式也需要转变思路和方式。本文以珠海方正科技多层电路板有限公司富山分公司为例,对制造企业在转型期的成本控制进行分析,以期能为我国制造企业成本管理新模式的探索提供参考。     

ERP环境下制造业成本管理会计实践对策——基于企业可持续发展视角的分析

本文从促进企业可持续发展角度,结合某实施了ERP系统的制造型企业成本管理实践情况,对我国传统成本管理会计存在的不足进行分析,并对我国ERP环境下制造业成本管理会计实践进行探讨,以达到提升我国制造业成本管理会计实务水平,确保企业实现可持续发展的目的。     

ERP环境下制造业成本管理会计实践对策——基于企业可持续发展视角的分析

本文从促进企业可持续发展角度,结合某实施了ERP系统的制造型企业成本管理实践情况。对我国传统成本管理会计存在的不足进行分析,并对我国ERP环境下制造业成本管理会计实践进行探讨,以达到提升我国制造业成本管理会计实务水平,确保企业实现可持续发展的目的。     

论价值链角度下的制造企业成本控制

科技的不断进步,经济的迅速发展,带来了激烈的市场竞争。为了确保制造企业平稳健康的发展,强化其成本管理十分重要。文章将基于价值链成本管理的方式,针对制造企业成本管理现状以及制造企业成本管理中存在的问题,提出降低制造企业成本的对策及建议。     

制造企业采购成本分析与控制探讨——基于作业成本法的视角

随着当前经济环境的变化,经济新常态给制造企业带来了一定的经营压力.制造企业只有降低成本,增强核心竞争力,才能在竞争中处于行业优势地位.而在成本管理中,采购成本是管理重点,也是难点.本文从作业成本法的视角分析了采购成本中各个相互联系的环节,并提出相应的成本分析和计算方法,从而改变传统采购注重价格,过分强调局部和短期利益的观念,使得管理者能够以企业战略和全面成本的视角来有效管控采购成本,提高制造企业的利润和市场占有率.     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

浅谈制造企业的成本管控

在我国经济步入增速放缓的新常态背景下,制造企业面临的竞争更加激烈,如何实施有效的成本管控以提升经济效益来应对日益复杂的外部经济环境成为一个亟待解决的新问题。本文以制造企业的成本管控为主要研究对象,在分析制造企业进行成本管控重要性的基础上,总结当前我国制造企业在成本管控中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

制造企业成本管理数字化转型探讨

制造企业成本管理主要包括进行成本预测、制定成本计划与成本管控决策、实施成本控制、开展成本核算与分析、进行成本绩效管理。一直以来,制造企业的成本管理都存在一些问题,如成本预算准确性不足、成本计划与决策科学性不足、成本控制及时性不足以及准确性不足等。此外,成本核算及分析也往往不够全面翔实,在成本计算管理工作中也存在诸如重点不明、侧重模糊等问题,进而导致整个成本管理工作成效不能令人满意。成本管理数字化的主要内容就是将数字化技术与信息技术手段应用于制造企业成本管理的各个环节之中,进而取得更好的管理效果。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

我国汽车制造企业成本管理问题探讨

我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,要想赢得竞争优势,必须提高成本管理水平,良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

全面预算管理在制造企业的应用

针对制造企业全面预算管理运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。就这些问题,对制造企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性。