全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

民营制造型企业财务内控管理存在的常见问题及改进建议

在现代经济社会,对民营制造型企业来说,一项重要的任务就是加强财务内控管理。通过加强管理,能够有效提升企业内控各项资金的使用效率,降低企业运营成本,从而提高企业在相关市场的核心竞争力,使企业在生产经营活动中能够获得更多的经济效益。但是,当前许多民营制造型企业的财务内部控制管理依旧存在一些问题,要想进一步提高内控管理效率,就需要充分认识到这些问题,并根据相关问题采取有效的改善措施。因此,本文主要探究分析民营制造型企业财务内控管理存在的一些常见问题,并根据问题提出一些有效的改进建议,希望能够为促进民营制造型企业持续健康发展提供一些有利参考。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本篇文章首先对全面预算管理的基本含义进行概述,从财务人员管理比较闲散、财务预算编制工作缺少合理性、没有给予成本管理高度重视三个方面,对当前制造型企业财务内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

在市场经济的强大推动下,制造企业的发展备受瞩目,而战略管理思想在成本内控管理中得到了广泛的应用.在企业成本内控管理中,通过战略管理思想的渗透,可以将企业各项成本控制在合理范围内,确保企业经营管理水平的稳步提升.本文主要以基于战略管理思想的制造企业成本内控管理为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

企业加强内控管理的对策探讨

内控管理对企业应对竞争激烈的外部环境具有至关重要的作用,研究企业内控管理可以促进企业长远发展.企业在进行内控管理过程中,往往在预算管理、资金管理、存货管理、固定资产管理和报销流程管理等方面存在一些问题,为此本文针对上述管理中存在的问题提出了一些建议.     

企业加强内控管理的对策探讨

内控管理对企业应对竞争激烈的外部环境具有至关重要的作用,研究企业内控管理可以促进企业长远发展。企业在进行内控管理过程中,往往在预算管理、资金管理、存货管理、固定资产管理和报销流程管理等方面存在一些问题,为此本文针对上述管理中存在的问题提出了一些建议。     

制造型企业成本管理探析

随着全世界经济的迅猛发展,对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化,全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题,最后,针对这些问题进行了对策思考。     

内控视角下基层财政国库支付全流程电子化探究

在大数据、区块链等技术迅猛发展的时代背景下,全面推行国库支付全流程电子化已成为时代趋势.本文首先阐述了推行国库支付全流程电子化的重要意义,然后基于内控视角对基层财政国库支付的相关问题进行了分析,进而针对问题探索性地提出了完善国库支付内控管理的信息化路径和启示建议.     

内控视角下基层财政国库支付全流程电子化探究

在大数据、区块链等技术迅猛发展的时代背景下,全面推行国库支付全流程电子化已成为时代趋势.本文首先阐述了推行国库支付全流程电子化的重要意义,然后基于内控视角对基层财政国库支付的相关问题进行了分析,进而针对问题探索性地提出了完善国库支付内控管理的信息化路径和启示建议.     

基于新常态下的企业成本管理现存问题与对策

本文从基于新常态下的企业成本管理现存问题展开分析,并以此为依据,提出落实战略成本管理理念、落实全成本管理体系、合理利用大数据技术、加强内控监督效率等几个方面的措施,希望为企业的长远稳定发展提供保障.     

探析新形势下制造企业资金内控优化

在企业管理中,经营战略与管理方法均能发挥一定作用,在企业日常管理中占据着至关重要的地位,为促进制造企业资金使用效率,企业部门应对企业资金内控管理手段不断优化,对企业资金管理问题加以改善,促进企业成本管理工作的有效落实.     

公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

我国交通勘测设计单位明确基本实现企业化管理,内控管理是企业管理的重要环节,由于多种原因勘测设计企业内控管理中存在一些问题,影响了企业的健康发展,随着市场经济不断发展,勘测设计单位面临激烈的竞争环境,必须重视加强内控管理,减少企业成本,提高企业经营效益,提升企业的市场竞争力。本文对公路勘测设计企业的内控管理现状进行了分析,针对企业内控管理中存在的问题提出改进对策建议。     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

非集权型跨国企业资金管理内部控制探讨

非集权型跨国资金管理内控设置也自己的特点.根据内控设置原则,文章中的案例企业通过设立强管控的银行账户开立、印鉴设置、付款审批等内控流程,利用集团网银、资金池管理工具,搭建的资金系统等具体措施,全方位的管理企业的资金活动.通过这些经验分享,希望能为企业资金管理内控设置提供有价值的信息.     

从采购流程看如何降低成本

<正>采购流程是企业业务流程的重要组成部分。如果抓住流程,灵活变通,结合不断发展的信息技术,无论是完全重组采购流程,或是在局部环节等进行采购流程改善,都可以降低成本、提高利润。A公司是一个集自有品牌制造和代工厂一体的大型电子制造企业,以下结合A公司采购流程中得主要环节来分析此采购管理基本内容并讨论存在的问题点,以期得出改善方案,从而降低采购成本。     

制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施

制造型企业是国内制造行业发展的市场主体,因此在当前较为紧张的行业发展环境下,制造型企业只能通过对企业内部的资源整合和内部管理活动的优化来实现企业的转型,并突破发展的瓶颈.本文结合制造型企业的发展现状,对企业财务内控中存在的问题及相应的解决措施,进行了简要的研究和探讨.     

中小设备制造企业生产成本管理中的内控缺失与优化策略研究

中小设备制造企业的生产成本具有金额大、构成复杂、结转周期长的特点,在薄弱的管理下,生产成本存在着核算不准确、成本浪费严重等问题.本文从这些问题出发,从内控角度揭示问题产生的原因,并在此基础上,提出业务流程制度、绩效考核制度和预算控制制度“三位一体”的内控优化策略.     

从内控角度出发探讨成本精细化管理方法

企业成本控制的精细化管理既是提高企业经济效益的有效途径,也是有效应对新形势下日益激烈的市场竞争的必要手段。充分认识企业内控成本精细化管理的重要意义,深入剖析新形势下内控成本精细化管理中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,有助于促进企业经营管理效率的提升,对增强企业综合竞争力、提高经济效益具有重要意义。