提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展，特别是加入WTO后，在国际国内市场的激烈竞争中，成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端，作为石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理，已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

成品油销售企业新闻宣传对策探讨

新闻宣传工作是成品油销售企业经营管理工作的重要组成部分,是成品油销售企业内外沟通的最佳桥梁。当前,成品油销售企业正处于深化改革、加快发展的重要时期,成品油销售企业必须从战略和全局的高度充分认识新闻宣传工作的重要性。据此,深入分析了成品油销售企业新闻宣传工作面临的新形势和新挑战,对全面深化改革期间的成品油销售企业新闻宣传工作对策进行多层次探索。     

加油站客户忠诚度模型研究

面对日趋激烈的市场竞争,国内成品油销售企业需要实施顾客忠诚度培育,结合加油站经营实践构建加油站客户忠诚度模型,成为成品油企业培育客户忠诚度的重要前提.本文分析已有的客户忠诚度模型,结合加油站经营实践,构建加油站客户忠诚度模型,为国内成品油销售企业实施客户忠诚度培育奠定基础.     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

成品油销售企业对标管理机制的探析

随着我国社会经济市场的发展,成品油市场也愈加完善,在这样的背景下,成品油市场所面临的竞争也正在日益激烈。与此同时,在进行成品油销售管理的过程中,不断地深化对标管理是成品油销售企业进行企业管理的有效方式之一。针对这样的情况,本文将具体的结合目前的成品油销售过程中存在的问题,结合现有的成品油销售企业对标管理机制,进行对未来的成品油企业的对标管理机制的探索研究工作。     

成品油销售企业销售新模式研究

随着我国互联网行业的不断发展,以往的成品油销售模式已经不能适应经济的发展。企业若要想实现更好的发展,实现经济利益的不断提升,就需要改变成品油的销售模式,对于创新的路径进行选择在和改变。以传统的成品油销售模式为基础,对新型的成品油销售模式进行创新和发展,以期探索出在新的市场经济下的成品油企业销售模式的发展。     

对成品油销售企业全面预算管理的思考

成品油销售企业作为服务行业中的重要组成部分,行业准入门槛低,企业市场竞争压力大,需要全面预算管理工具对企业经营管理活动实现全员性、全过程和全方位的管理,并落实成品油销售企业的战略目标。 基于此,文章以成品油销售企业为主体,研究全面预算管理在销售服务行业中的应用,并提出相应的改进策略。     

成品油销售企业未来发展方向研究

成品油的主要服务对象是汽车和大型工业设备,目的是为其正常运转提供动力。成品油的主要销售渠道是在各大加油站,这无疑为各大成品油销售企业提供了一个相对稳定的渠道。成品油销售企业处于石油生产的终端,正面临多样化的挑战。为保证企业实现可持续发展,就要明确发展方向,做好转型和升级的准备。     

成品油销售企业的预算及精细化管理

面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立＂全员、全程、全面和信息化＂的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。     

石油销售企业成品油损耗控制问题分析

成品油损耗对于油企的影响不可小觑,成品油对油企来说就是利润,如何能有效的控制成品油的损耗对于油企的影响很大。所以石油销售企业应针对产生成品油消耗的原因进行分析,并制定相应的解决策略。针对石油销售企业成品油消耗控制问题进行分析,并提出几点不成熟的意见。     

成品油定价机制改革背景下成品油销售企业的发展机遇与对策

我国成品油定价机制调整以后,减少了原先因为周期过长而带来的调价延迟滞缓等现象,降低了油价变化的不确定性,成品油定价更加接近国际市场。随着成品油定价时间间隔的缩短,一方面带来的是成品油企业间竞争的加剧和管理成本的增加;另一方面也有助于成品油市场更加透明化和公平化,倒逼成品油企业不断提升自身的竞争力。文章从成品油定价机制改革的大背景出发,就成品油定价机制改革背景下成品油销售企业所面临的挑战与机遇,提出成品油销售企业应对的战略和对策,以期帮助企业更好实现自身发展。     

成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实现

随着市场经济步伐的加快,成品油销售企业面临着巨大的竞争压力,想要在纷繁复杂的竞争中脱颖而出,就必须全面开启以"精确、细致、深入、规范"为特征的精细化管理。其中,安全管理是成品油销售企业精细化管理的核心内容之一。成品油销售企业涉及危险化学品经营,且所辖油库和加油站有着点多、面广、业务种类多、员工总量大的特点,加大了成品油销售企业安全管理的难。只有企业积极地倡导"安全生产是我的责任""人人都是安全员"等工作管理理念,巩固树立"以人为本"的核心价值观,提出2020年企业整体性管理阶段目标,对员工进行培育、规范,才能使成品油销售企业符合严格监管要求,向着全员自主管理挺进。     

成品油市场营销管理探讨

当前,受国际国内宏观经济影响,成品油消费需求十分疲软,加之我国对于成品油的相关政策正逐步放开,在这种情况下,我国传统成品油企业的销售受到了较大冲击,市场竞争异常激烈。因此,如何在现有市场环境下,通过进行营销管理提高企业销售业绩,成为成品油企业发展的重要问题。文章有必要对成品油市场营销管理进行相关探讨。     

浅谈成品油物流管理

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

加油站资金风险管理与控制

资金是企业生存和发展的基石,加油站作为成品油销售企业的终端,具有举足轻重的地位,加油站资金作为成品油销售企业资金回笼的源头,资金风险的防范也就显得尤为重要。     

探讨成品油销售企业风险管控问题

成品油作为国家工业的发展血液,是国家的关键支柱产业之一,更承担着支撑国家经济发展的重担,在国家发展中占据着举足轻重的地位。随着我国经济不断壮大,市场对成品油的需求不断扩张,成品油市场的竞争也愈演愈烈。但由于成品油本身的特殊性及行业的复杂性,使得成品油销售企业在获得高利润的同时也面临着多方风险。企业要想在浪潮汹涌的竞争中取胜,关键在于适应市场的同时强化风险管控、降低风险。文章将对成品油销售企业风险管控问题进行研究,探究其面临的风险,并提出应对风险的管控措施,推动成品油销售企业发展。     

基于“互联网+能源”背景的成品油销售新模式研究

"互联网+能源"背景下,成品油企业需实现成品油信息发布、供应链金融、商户信用体系建设各项体系的建设与融合,将"互联网+"价值融入成品油销售的每一个环节当中。文章具体论述了基于"互联网+能源"背景的成品油销售模式转型意义,并进一步分析了"互联网+能源"背景下成品油销售现状,最后则提出了基于"互联网+能源"背景的成品油销售新模式的构建对策。     

车油书荐

《中国成品油市场与营销》成品油是关系国计民生的重要商品和战略物资,随着近年来经济全球化趋势的加快和国内市场的逐步放开,中国成品油销售企业面临着市场的风险和自身体制、机制转型的巨大压力,竞争已成为企业生存和发展的主体环境。成品油市场营销工作也越来越受到重视和各方面的关注。本书系统论述了成品油营销的相关问题,知识量大,共十篇二十七章,内容极其丰富。该