基于虚拟企业大规模定制的管理控制

虚拟企业的提出是大规模定制生产的一个策略，只有将虚拟企业与大规模定制生产模式结合起来，大规模定制企业才能真正快速地为顾客生产出个性化的定制产品。本文研究了基于虚拟企业的大规模定制的特点，并对顾客需求信息获取、基于虚拟企业的大规模定制产品的开发、基于虚拟企业的大规模定制的ERP、基于Internet/Intranet的管理信息系统和基于虚拟企业的大规模定制的库存控制等管理控制问题进行研究。     

大规模定制化的优势及策略探析

随着人们需求的个性化和市场竞争的日益激烈,企业需要以最佳的生产效率和成本水平为个性化的消费者提供定制化的产品和服务。在这种背景下,大规模定制化便应运而生了。文章首先介绍了大规模定制化的涵义,然后提出了大规模定制化包含的四个战略性机制,最后分析了大规模定制化给企业带来的竞争性优势及企业的实施策略,指出企业应该把大规模定制化作为一项战略性的需要,提高自身的竞争力。     

精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究

精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备快速制造的敏捷素质和能力;大规模定制是要求企业将个性化定制产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式,说明市场扰动的增加和信息技术的发展是企业管理范式转变的驱动因素。     

我国企业实施大规模定制生产模式的探讨

在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后，结合我国企业的实际情况，对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨，分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。     

基于生产运营管理的大规模定制

一、引言大规模定制是指基于规模广大的市场,企业采用技术手段和管理手段实现对每个顾客的个性化定制,而定制的成本和时间与大规模生产的产品相一致的一种生产模式,同时它亦体现了对企业而言从顾客出发进行思考的一种思维方式。对于MC,许多学者几乎都是从战略管理的视角来研究的,且在生产与运营管理的著述中,极少有从运营管理的角度来研究MC的。然而,MC的概念应该是从属于生产与运营管理范畴的,尤其是当其整合了大规模生产与个性化定制而形成了一种新的与传统有别的生产方式的时候更是如此。大型制造商戴尔、摩托罗拉、惠普、通用汽车、…     

基于延迟技术的大规模定制生产模式

本文从管理集成的角度，简要地介绍了延迟和大规模定制的基本概念及其内容，提出了基于延迟技术的大规模定制生产模式，并重点分析了该模式是如何把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机地结合起来，使成本受控的同时，实现产品多样化，满足客户的个性化需要。     

大规模定制模式下定制效率优化的研究

以大规模生产的效率必须满足顾客的个性化需求为基本出发点,以将企业定制化生产与大规模生产方式有效结合为最终目标。提出了"客户感知差异"的概念,并就客户对产品感知差异的定制效率构造了优化模型。该模型综合研究定制时间、成本、质量以及客户满意度四种因素,寻求在既定条件下,企业以最低的资源消耗,最高的效率完成定制任务的优化方案。     

依托产业集群的大规模定制物流

一、大规模定制西方经济学“大规模生产”的理论与实践在与现代市场需求“个性化、差异化”强烈碰撞后,产生了“大规模定制”的新理论、新方向。关于大规模定制的理论探讨开始于上个世纪的七十年代,到了1993年,美国策略前景LLP公司创始人约瑟夫·派恩在其《大规模定制:企业竞争的新前沿》一书中,对大规模定制的内容做了完整的描述,详细描述了企业正在进行一场“从大规模生产标准产品转向有效地提供满足单个客户想法和需求的产品和服务”的转变。大规模定制(Mass Customization)可定义为:采用柔性过程和柔性组织结构,既可以用“大规模生产…     

大规模定制化与供应链管理

大规模定制化是一种新的生产模式,它根据每一个客户的不同要求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合.本文首先分析了大规模定制化的涵义及其优势,然后对如何基于供应链管理成功实施大规模定制化,提出了一些对策措施.     

大规模定制生产——制造业的革命

大规模定制生产是将一种大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的现代化生产方式 ,能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据顾客不同的个性需求灵活地加以改造组装 ,然后形成令顾客完全满意的产品。大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。目前 ,已经有越来越多的公司加入到这场革命之中并且受益匪浅。一、大规模定制生产的特点及产生基础大规模定制生产作为知识经济时代的产物 ,依托知识及技术条件进行生产 ,这种方式具有崭新的特点。１ 大规模定制生产通过互联网 ,使供应商、制造商、经销商以…     

大规模定制生产及其实现机制研究

随着现代市场竞争的加剧，为消费者提供定制化的产品，全面提高消费者的满意度，已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。电子商务的出现和计算机集成技术的发展，使得企业在满足消费者个性化需求的同时，保持较低的生产成本和较短的交货期成为可能。从分析大规模定制生产的基本概念和特征入手，对大规模定制生产的实现机制进行了探讨。在提出消费者分类的基础上，给出了一种适应定制生产的模块化方法。     

从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新

随着知识经济的到来，企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击，改变了一对多的关系和生产者的统治地位，产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制，人力资源管理的基点发生了变化，必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新。     

大规模定制生产及其实现机制研究

随着现代市场竞争的加剧,为消费者提供定制化的产品,全面提高消费者的满意度,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。电子商务的出现和计算机集成技术的发展,使得企业在满足消费者个性化需求的同时,保持较低的生产成本和较短的交货期成为可能。从分析大规模定制生产的基本概念和特征入手,对大规模定制生产的实现机制进行了探讨。在提出消费者分类的基础上,给出了一种适应定制生产的模块化方法。     

从大规模生产到大规模定制服务的转型的研究

本文介绍了服务业的发展现状，描述了制造业和服务业的异同点，指出定制化就是为满足客户的个性化需求，阐述了在全球产业结构调整中，从大规模生产转型到大规模定制服务的趋势。     

制造业的革命——大规模定制生产

大规模定制生产像一场静悄悄的革命正在改变着世界现有的产品制造和提供服务的方式。目前 ,已经有越来越多的公司加入到这场革命之中并且受益非浅 ,如蒸蒸日上的戴尔计算机公司、丰田汽车公司、摩托罗拉公司等等。他们取得巨大收益的原因正在于采用了大规模定制生产。大规模定制生产即是将大批量生产与满足顾客个性化需要相结合的方式。这种生产方式能够生产出符合顾客要求共性的标准件并根据各个顾客不同的个性需求灵活的加以改造组装 ,然后形成完全令顾客满意的产品。一、大规模定制的特点及产生基础大规模定制生产做为知识经济时代依托知…     

大规模定制生产是企业发展的战略契机

随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧，产品成本越来越低，企业间的竞争日趋激烈。另一方面，客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻，他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为，企业应主要着眼于产品单位成本的降低，应通过大规模生产的管理与经营范式，通过大规模生产统一化的标准产品降     

大规模定制模式的客户关系管理研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于满足客户的个性化需求.研究表明:企业要想成功地运作大规模定制生产模式,必须实施与其相适应"MC模武的客户关系管理";实施MC模武的客户关系管理是提升MC企业准确快速获取客户个性化需求能力的重要途径.     

大规模定制的企业核心竞争力

大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。     

大规模定制战略及实施评估探讨

一、大规模定制战略大规模定制 (ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ)通常是指以顾客的需求为中心 ,主要以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动。简单地说 ,大规模定制是定制生产和大规模生产的有机结合和统一。定制生产 ,就是人们日常所说的定做 ,是指根据顾客的需要生产顾客指定规格产品或提供服务。在生产发展的初期 ,定制生产就已经存在很长时间 ,比如 ,顾客让裁缝根据其身材制作衣服 ;鞋匠根据顾客脚的尺码和其他要求为顾客定制鞋子 ,等等。这种生产模式能够最好地满足顾客需要 ,但由于生产效率低下…     

企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴

文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析。认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式，并从借鉴的角度提出企业的实现大规模定制的策略，旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。