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企业核心员工的激励机制探析 总被引：3，自引：0，他引：3
核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地. 相似文献
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企业核心员工激励的两个层面
一方面,设计和建立统一的、规范的、具有可操作性的激励制度,并在整个企业范围内贯彻实施.这叫做"制度激励".另一方面,激发其积极性,使之最大限度地运用其人力资源,为企业生产经营作贡献.这个层面叫做"管理激励".相对而言,制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制,它是管理激励的基础或前提;在总体上,制度激励更加强调民主互动,更强调人力资源主权. 相似文献
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20世纪90年代以来．随着金融自由化、电子化和国际化的发展，金融领域的竞争日趋激烈。面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和趋于白热化的金融竞争．商业银行纷纷通过再造来转换自身经营方式．实现银行业的变革。在银行再造中．商业银行力图突破组织上的有形边界。通过战略联盟收缩自身的价值链．集中有限资源培育核心竞争能力。 相似文献
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一、引言 软件产业是信息产业的核心和灵魂,是知识经济时代的重要支柱产业,具有极强的行业带动力和辐射力.目前,软件产业已成为我国信息产业中增长最快、潜力最大的产业.2004年我国软件产业销售额已突破2000亿大关,达到2424亿元,保持了持续、快速的增长态势. 相似文献
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20世纪90年代以来,随着金融自由化、电子化和国际化的发展,金融领域的竞争日趋激烈.面对更加注重需求的客户、日新月异的信息技术和趋于白热化的金融竞争,商业银行纷纷通过再造来转换自身经营方式,实现银行业的变革.在银行再造中,商业银行力图突破组织上的有形边界,通过战略联盟收缩自身的价值链,集中有限资源培育核心竞争能力. 相似文献
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目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。 相似文献
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我国软件产业发展的制约因素与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
一、引言软件产业是信息产业的核心和灵魂，是知识经济时代的重要支柱产业，具有极强的行业带动力和辐射力。目前，软件产业已成为我国信息产业中增长最快、潜力最大的产业。2004年我国软件产业销售额已突破2000亿大关，达到2424亿元，保持了持续、快速的增长态势。 相似文献
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一、引言大规模定制是指基于规模广大的市场,企业采用技术手段和管理手段实现对每个顾客的个性化定制,而定制的成本和时间与大规模生产的产品相一致的一种生产模式,同时它亦体现了对企业而言从顾客出发进行思考的一种思维方式。对于MC,许多学者几乎都是从战略管理的视角来研究的,且在生产与运营管理的著述中,极少有从运营管理的角度来研究MC的。然而,MC的概念应该是从属于生产与运营管理范畴的,尤其是当其整合了大规模生产与个性化定制而形成了一种新的与传统有别的生产方式的时候更是如此。大型制造商戴尔、摩托罗拉、惠普、通用汽车、… 相似文献
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企业核心员工的激励机制探析 总被引：3，自引：0，他引：3
核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。 相似文献
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企业的战略作为竞争的指导思想在动态的市场竞争中发挥着重要的作用。本文主要从企业战略本身、企业系统、企业的顾客、企业所处的环境等方面对诸多制约企业战略管理范式变革的因素进行分析,以期给企业的实践活动有所启发。 相似文献
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