浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.     

对现代物流企业人力资源管理的思考

从发展我国物流业的高度,分析现代物流企业人力资源管理的现状,运用马斯洛的“需求层次理论“,根据现代物流企业特征,提出创建现代物流企业人力资源开发新机制的基本思路.     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

河南中小物流企业人力资源战略开发指标分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。通过对中小物流企业人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)过程的分析,可以从以下4个方面对人力资源战略开发进行指标的建立:人力资源战略开发的目标,人力资源开发计划,人力资源开发实施,人力资源开发的评估。     

试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

浅析民营物流企业人力资源管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理在民营物流企业的经营中起着举足轻重的作用,但同时,许多民营物流企业在人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。只有充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,秉承先进的管理理念,改变思维方式和调整管理方法,才能积极应对新形势和新变化,顺应历史潮流。     

我国物流市场的现状及发展对策

我国物流市场虽有一定的发展,但总体上,仍处于起步阶段,存在着企业物流发展滞后,物流人才短缺等问题.发展我国的物流市场,应以工业企业为核心,发展第三方物流,注入第四方物流,同时大力培养物流人才,以满足物流市场发展对人才的需要.     

论企业人力资源会计

时代要求建立企业人力资源会计，包括对人力资源成本、人力资源价值和劳动权益进行会计核算，要从观念、法规、人才等方面创造条件，尽快推行企业人力资源会计。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

通州区物流高技能人才流失成因及对策分析

技能型人才流失严重是物流企业发展面临的普遍难题,通州区在建设北京城市副中心的过程中,需要通过制度设计留住和用好物流高技能人才。本文在对通州区物流企业进行问卷调查和深度访谈的基础上,界定了物流高技能人才的外延,分析了通州区物流业人才离职倾向和原因,建议通过规划人才职业发展全景,产教结合开展培训等途径来满足物流人才职业发展需求,实现物流高技能人才和企业发展的有机结合。     

组织人力资源管理部门设置实证研究——基于北京市的非随机抽样调查

组织人力资源管理部门的重要性虽然日益得到认可,但是否独立设置人力资源管理部门却缺乏实证性研究。通过对调查问卷的分析,发现近80%的组织独立设置了人力资源管理部门。再通过进一步的计量分析,发现一个组织是否独立设置人力资源管理部门与其人员规模和从事人力资源管理工作人数具有顺序效应,并进而构建了人力资源管理部门设置的二值Logistic回归模型     

加快泛珠三角人力资源的整合

本文以人力资源的整合理念为导向,从人力资源整合的必要性及可行性入手,阐述了如何通过加快区域人才开发与服务一体化、产业化来促进“9＋2”人力资源整合体系的有效运转。并就整合体系运转过程中存在的一些已经解决和尚未解决的问题进行探讨。     

我国物流业发展中亟待解决的问题

进入21世纪以来，我国物流业虽然已由起步阶段进入快速发展阶段，但与国民经济快速回升的需要相比，还存在着物流人才培养、物流资源整合与协调等诸多亟待解决的问题。据此，提出了培养多层次和知识复合型人才的思路；探索了建立统一协调的物流管理体系．提高物流系统效率和物流企业与连锁经营企业结合，发展第三方、第四方物流，促进有效需求等措施。     

试论人力资源会计

21世纪是知识经济的时代 ,人的知识和技术将成为经济生活的主导因素 ,人力资源作为最主要的生产力构成要素 ,将推动生产力的革命以及未来经济的新格局。会计决定于客观经济环境的变化 ,同时必须服务于特定的社会经济环境 ,人力资源会计将成为倍受人们重视的会计领域。本文试图对人力资源会计的目标、核算内容及人力资源会计在我国实施的必要性和可能性等方面进行论述。     

论新世纪高校教师人力资源的开发与管理

目前我国高校教师人力资源严重缺乏,这是由于传统的人才引进与激励机制及人才发展环境恶劣造成的。因此,政府和高校一定要建立健全高校教师人力资源开发与管理机制,创造良好的人才环境,以促使我国高校师资队伍的良性发展。     

人力资源增值能力会计计量之思考

建立人力资源会计核算体系要解决的基本问题之一是人力资源的计量。历史上,对人力资源计量主张计量其成本或计量其价值。但是,本文认为人力资源的计量内容为人力资源成本和人力资源增值能力(而不是人力资源价值),并且人力资源的增值能力应该成为人力资源计量的重点。     

完善地勘单位劳动人事管理 适应社会主义市场经济的要求

本文在充分肯定社会主义市场经济条件下劳动人事管理在地勘单位管理中居于核心地位的基础上,着重从如下几方面阐述了完善地勘。单位劳动人事管理的基本内容:树立人本观念,把调动职工积极性做为劳动人事管理工作的根本;强化人力资源开发观念,提高人力资本效益;改变地勘单位内部“职务和岗位终身制”,实现人力资源要素的最隹配置;加强人员素质测评,为确定劳动报酬、晋升、调配等提供科学依据。     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来,传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求,面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革,新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法,强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

关于陕西农村人才问题的思考

目前,陕西农村人才存在的主要问题是农村劳动力文化素质普遍偏低,各类技术人才和经营管理人才缺乏,优秀人才流失等.造成这些问题的主要原因包括二元经济结构导致的农村落后及人才流失,农业生产特点决定劳动生产力的提高受到限制等.应该从强化政府导向,制定科学的人才发展计划、培养经济带头人等方面人手,解决陕西农村人才短缺等问题.