企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。为了应对新形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团财务控制具有重要意义，能够为企业集团的可持续发展提供有力的保障。     

论集团公司财务职能控制系统

集团公司的财务管理在于理顺母子公司的财务关系,加强其财务职能。本文针对集团公司的特点,从母子公司的现金管理、资本预算、成本费用、筹资以及盈利分配等方面探讨集团公司财务职能控制系统建设。     

地方国有资本投资公司财务管控优化研究

集团化财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段之一,地方国有资本投资公司一般会基于自身业务方向在具体业务领域进行多元化业务的拓展,呈现资产规模较大、业务多元化、下属各级成员企业较多的特点。相较于普通企业,地方国有资本投资公司在母子公司财务管控方面具有更大的难度。以当前地方国有资本投资公司体系内母子公司财务管控现状为切入点,分析了当前集团财务管控中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

基于动力能力观的母子公司财务控制结构的改进研究

母子公司财务控制力度体现为母子公司多种具体财务控制方式的均衡过程,而母子公司财务控制方式结构化安排的动因在于一种特殊能力——母子公司潜在财务控制能力的实现。本文以动力能力观的企业成长理论为基础,认为母子公司财务控制结构的改进是为了尽可能多地实现潜在财务控制能力,是母子公司财务控制结构的改进机理。我国母子公司财务控制结构现状要求现阶段对子公司的财务控制主要应探索分权的财务控制方式的改进。     

报业集团母子公司财务管控模式探析

随着全国文化体制改革的不断推进，报业产业格局、发展战略扣组织结构等发生重大变化，报业集团基本确立以跨区域、跨媒体、跨行业的现代大型传媒集团为发展目标。顺应形势的发展，浙江日报报业集团也开始全面实施“全媒体”、“全国化”的新发展战略，并于2010年率先启动了报业集团经营性资产整体上市计划。浙报集团整体重组上市将是报业集团转型升级走资本化之路的发展趋势。在此形势下，报业集团母子公司的财务管控模式也将面临新的变化，笔者对此进行了探索分析。     

企业财务管理信息系统建设

近年来，企业体制改革步伐加快，以资产为纽带建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。为进一步提高效率，加强管理，强化监督，建立一套较为完整的财务管理信息系统将会显得尤为重要。     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势.为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式.     

如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合.为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障.本文阐述了集团财务控制的基本内客及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议.     

多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析

本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

基于心理契约理论的母子公司财务冲突及其纾解策略研究

财务冲突是制约母子公司关系协同发展的重要障碍,以往关于母子公司财务冲突的研究主要关注双方的显性契约,对隐性契约的研究十分缺乏。将心理契约理论引入到母子公司关系研究中,可以从一个新的视角认识和把握母子公司财务冲突的根源。基于心理契约理论,母子公司的态度与行为不仅受显性财务契约的影响,而且受心理财务契约的影响;显性财务契约只能为母子公司关系提供最低限度的保护,其执行效力建立在缔约者心理认知的基础之上;心理财务契约的违背是母子公司财务冲突产生的重要原因;母子公司财务冲突的纾解策略与重点应依据冲突的生成机理与母子公司的组合类型进行选择。     

企业集团母子公司利益冲突与协调探究

企业集团是一个由多个法人组成的、以产权关系作为基础纽带的多层次组织系统。在集团运作过程中,母子公司存在显著的信息不对称、委托代理等问题。随着我国企业集团运作的普及与发展壮大,集团的利益关系日益复杂,母子公司间的利益冲突严重影响到集团经济效益的提高以及集团发展战略的实施。加强企业集团母子公司利益冲突的协调对于降低集团经营风险、提高经济效益、助推经营战略的实施具有重要意义。本文总结了集团运作过程中母子公司存在的利益冲突,深入分析利益冲突产生的制度、体制原因,并就如何协调母子公司的利益提出措施与建议。     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上。母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势。为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式。一、当前母子公司管理模式及控制的现状如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建,难的是如何使制度建…     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。