东磁:推形象创名牌战略

当今的市场是品牌争雄的市场，品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产，越来越显示出其无穷的力量。消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵，也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异，更符合消费者的消费心理，更符合市场经济规律，更有利于资产从长线向短线、从劣势向优势产业转移，更有利于更大限度地提高经济效益。由此而言，谁能创造出名牌产品，谁就能在与同行业的竞争中处于领先地位，就能在市场上独领风骚，…     

品牌经营与文化力竞争

当今的市场是品牌争雄的市场,品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产,越来越显示出其无穷的力量,同普通产品相比更具市场冲击力,消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵,也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异,其更符合消费者的消费心理,更符合市场经济规律,更有利于资     

品牌经营与文化力竞争

当今的市场是品牌争雄的市场,品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产,越来越显示出其无穷的力量,同普通产品相比更具市场冲击力,消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵,也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异,其更符合消费者的消费心理,更符合市场经济规律,更有利于资     

新世纪企业营销“七变”

二十一世纪全球将进入知识经济时代,企业营销也将随之发生七大变化。从产品营销到品牌营销现代营销已日益超过产品的物质层面,人们面对不断涌现的新产品,只能“指牌购买”。而在市场向名牌集中的时代,名牌是市场骄子,是经众多消费者“认证”过的,是质量和信誉的保证。品牌是企业最宝贵的无形资产,是企业竞争力的重要来源。尽管核心产品是品牌的载体和表现,但品牌的塑造重于产品的销售。品牌不仅要使用好,更要保护好;不仅有制造商品牌,还有中间商品牌,“品牌战”已经开始。从服务营销到文化营销曾几何时,销售服务成为企业和中间商必须做的事,…     

文化使"山宝"更驰名

上海建设路桥机械设备有限公司长期以来重视企业文化建设,在积极抓有形资产增值的同时也积极抓无形资产的增值,对品牌有强烈的意识,精心培育, 积极建设。公司始终围绕经济建设这个中心,坚持“发展”这个第一要务,实施“名人、名牌、名企”战略,持之以恒大力加强以“蚂蚁啃骨头”精神为特色的企业文化建设,持续不断改进质量,制精品创品牌。在“蚂蚁”精神基石上以高科技、高质量、高市场占有率支撑起“山宝”品牌,并借助广告媒体的有效宣传,提高     

培育财务品牌点滴谈

一个企业可以打造出产品品牌,一个财务部门同样也能培育出财务品牌。十几年来,笔者所在的财务部门通过富有特色的财务管理举措,兼容同行的成功做法,培育出了“金融信誉好、财源配置巧、服务效率高”的财务品牌。有了财务品牌后,一方面能支持企业轻松兑现对各种财务资源需求的承诺,凸显良性循环效应;另一方面也提升了企业自身的社会形象和社会影响力。     

关于房地产估价机构商业模式的思考

近年来，“商业模式创新”被提到与“技术创新”一样高的地位。经济学家发现，各个行业中都有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此!经过仔细研究，他们发现，这些企业往往有着与其他企业不同的商业模式。人们已经认识到，好的商业模式是企业获得成功的基础，也是资本市场甄别企业优劣的关键点。     

小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

品牌延伸中相关性原则的辨析

品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的策略,也是品牌资产利用的重要方式。品牌延伸的成功受到多方面因素制约,其中最重要的是核心品牌和延伸品牌在核心价值上的相关性以及消费者对原品牌认知(知识)、态度、情感以及它们之间相互影响的影响。品牌延伸的原则中的“相关性原则”是最经常被理论界提到的一点,本文对“相关性原则”进行辨析。     

品牌发展和品牌管理误区及对策

<正>现代市场的竞争,集中表现为商标之战,商标已不单纯是商品或服务的标志,而是市场竞争的利器。哪一家企业拥有名牌,而且始终保持品牌的高知名度,哪一家企业就能在市场竞争中占有优势,拥有较高的市场占有率,并给企业带来好的经济效益。一、创立品牌的必要性(一)品牌是商业资产1.品牌是民间俗语,其法律用语是商标。什么是商标呢?     

产品和品牌做加法的益处

企业把一个产品推向市场的时候,往往不知道是先推广产品好,还是先推广品牌好.一些企业认为先推广品牌好,因为他觉着品牌认知之后消费者就会买他的产品;也有的企业会认为,产品销售能获得更多的市场份额,品牌我不管,只要产品卖好了,品牌自然就出来了.两种想法都很朴素也很直接,但先做什么,后做什么要根据市场条件进行判断.     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

用科学的质量观营造品牌

在日益激烈的市场竞争中,品牌的多少是一个国家产品竞争力的象征,也是一个国家经济实力的综合体现。创立和发展品牌已经成为市场经济条件下企业生存、发展和竞争的客观需要。品牌的核心是产品质量,企业没有高质量的产品,就不会有高信誉度的品牌,也就不会有高占有率的市场。中国社会调查事务所于１９９７年初进行的一项“中国百姓名牌意识”的调查中,当问到“你认为什么是名牌”时,被调查者中有９０．１６％的人认为“产品质量好”。正是由于知名品牌的产品质量好、信誉高,才能创造消费者的消费信心,形成消费者的品牌偏好和品牌忠诚…     

海尔空调:永立潮头的领航者

日前,在由中国商品调查监测中心、中国企业文化研究会高科委、《经济日报》中国经济信息联合举办的2003年“中国市场主导品牌质量跟踪调查”活动中,海尔空调一举囊括了“市场占有率”、“品牌知名度”、“质量美誉度”、“服务满意度”、“品牌信誉度”等五项第一。据悉,这是该活动举办以来,第一次由一个品牌的产品获得全部调查指标、、第一。海尔能够赢得如此多的“第一”,奥秘何在呢?品质支撑品牌海尔集团创立于1984年,20年来持续快速发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。其中,空调产品的国内市场占有率已达30%。2002年…     

质量之声

我是通过媒体得知“质量月”的,这个活动开展得好,会像一个有号召力的品牌,将重视质量的理念传达到全社会。在我看来,目前很多企业已经将质量视为立足之本,以质量彰显品牌,因为高品质的产品、服务体现的不仅是管理和技术水平,还体现了人的素质,而企业的核心就是人。这个现状也促进了产品质量和服务质量的提升。我希望今后社会再多些“诚信”,因为它是现代经济交往和运作的基本框架,是企业的无形资产。     

质量之声

我是通过媒体得知“质量月”的,这个活动开展得好,会像一个有号召力的品牌,将重视质量的理念传达到全社会。在我看来,目前很多企业已经将质量视为立足之本,以质量彰显品牌,因为高品质的产品、服务体现的不仅是管理和技术水平,还体现了人的素质,而企业的核心就是人。这个现状也促进了产品质量和服务质量的提升。我希望今后社会再多些“诚信”,因为它是现代经济交往和运作的基本框架,是企业的无形资产。     

引发消费创名牌

(一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个明星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖。名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,它必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下，品牌是企业一种无形的资产，它不仅反映企业产品品质，更重要的是代表了企业综合形象，同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年，莱钢特殊钢厂以“品牌特钢，追求卓越”为目标，以品牌做支撑，把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径，全力实施产品品牌升级计划，加快了企业发展，提高了市场竞争力。     

品牌推广需要非常手段

无论是企业还是业内人士一提到品牌推广，首先想到的肯定就是用钱“砸”广告。的确，国内的众多知名品牌都是靠广告“轰炸”出来的。例如：脑白金、哈药、秦池等等。正因如此，目前多数企业在品牌推广方面的思维是盯着对手的既定路线。企业往往认为，既然它成功了，那么跟着做就没错，或以为能做得更好。这种想法的缺点在于使企业陷入对手的阵线，造成同质化，