落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

全国“企业家活动日”的由来

全国“企业家活动日”的由来１９８４年３月２４日，福建省５５位厂长（经理）为冲破；日的管理体制束缚，争取企业经营自主权，联合向福建省委、省政府发出了“松绑”放权的呼吁，在全国引起强烈反响。１９９３年１２月２０日，福建、上海等１６个省、市、区的企业家协会...     

规范税费管理,减轻企业负担

当前，国有企业的生产经营处境困难，缺少活力，不少国有企业已经陷入严重亏损的境地。究其原因：首先是“先天不足”。许多国有企业是按计划经济的要求兴办起来的，它既不是原料产地，又不是产品的集销地，没有市场优势；二是体制不顺。如：（1）企业隶属关系层次分明，干部管理权限级别严格，干部的职级升降、调整或罢免与业绩挂钩不紧密，报批程序复杂，时间很长。（2）中央、省属企业乌论方管辖打和经济利益的矛盾很难处理，企业堂制起来越多；经济负担越来越重。（3）企业依法应该享受的经营自主权、用工自主权、成本费用的管理权等，…     

谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

股份制应该是社会主义企业新体制的主体模式

一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

从模拟法人经营谈煤炭公业公司化改革

从模拟法人经营谈煤炭公业公司化改革中国矿业大学工商管理学院张三芝，张娜模拟法人经营的具体做法是将评估界定后的固定资产以“模拟法人财产所有权”形式授予二级单位，使二级单位以被授予的所有权为依托，拥有更大更多的经营自主权（本文把二级单位特定为矿）。笔者以...     

法人代表滥用权力主要表现

（1）滥用决策权，导致决策失误。经营业务，不经集体讨论，个人点头个人办，以致无法回收，欠下大笔债务。（2）滥用资金支配权，造成损失浪费。一些企业法人代表用“一支笔”、“一枚章”乱支乱花的情况严重。一是滥发奖金。二是挥霍公款。三是公款私用。（3）滥用人事权，搞任人唯亲。（4）滥用物资处置权，造成资产流失。一是私自处置。二是合谋瓜分，中饱私囊。三是损公肥私，收受贿赂。企业法人代表滥用权力原因是多方面的。有主观的原因，也有客观的因素。（1）思想认识上的片面性。实行厂长（经理）承包经营负责制后，企业享有充分…     

推行全员合同化管理 实现企业经营上水平

推行全员合同化管理实现企业经营上水平李安喜１９９３年，我们齐鲁石化公司热电厂推行了“三个中心”（生产成本控制中心、设备效率保障中心、内部利税实现中心）管理体系，厂长与中心主任（副厂长）、中心主任（副厂长）与中心成员（车间主任、处室长）分别签订了合同。...     

中国石油——脱胎换骨之路

中国石油系统的改革大体分为三个阶段。 第一阶段为１９７８年底到１９８９年初，为改革的起步和探索阶段。在此期间，按照国家提出的扩大企业经营自主权，所有权和经营权适当分离，企业实行自主经营、自负盈亏等改革思路，主要进行了各种形式的承包制和利润留成，层层下放了企业经营自主权，普遍实行了厂长经理负责制，对国家买行了一亿吨产量包干。通过这一阶段的改革，职工解放了思想，调动了积极性，有效地遏止住原油下滑的局面。 第二阶段为１９８９年初到１９９８年３月，为“油公司”的提出和推广阶段。在此期间，提出了加快解体“大…     

机械工业部分劳动模范先进事迹摘登

李国添1949年生，中共党员，大专，助理经济师，广东省台山市机械厂厂长。由工人成长起来的厂长李国添，利用工厂刚建起来的两大产品（气钢瓶、千斤顶）优势和各种机遇，制订了实现持续、高速、健康发展的经营战略目标。经过认真选择合作伙伴，与号称“世界千斤顶王国”的台湾信导产业股份公司合资成立了“信华（中国）机械有限公司”，成为世界最大的卧式千斤顶生产经营企业，增强了国际竞争力。内销的气钢瓶达到年产IOO万只能力，销量居全省第一。他获得省五一劳动奖章和省先进工作者称号。黄佳龙1936年生，中共党员，高中，高级政工师…     

有感于选拔干部的提名

有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂...     

沙角B电厂管理模式的特点

沙角Ｂ电厂管理模式的特点○原沙角Ｂ电厂厂长陈留根一、电厂的简要情况１９８５年深圳怖（甲方）与香港合和实业公司（乙方）签订合同，按“兴建──管理──移交”的方式，合作建设和经营沙角Ｂ电厂，规模为２×３５０兆瓦的燃煤发电机组，设备由日本引进。１９８５年７...     

企业承包经营内审工作的几个问题

随着企业改革的深化、厂长负责制的推行和承包经营的发展,企业内部审计工作同其他方面的工作一样,遇到了一些新情况、新问题,需要着力研究和解决。一、企业承包经营审计的有效途径政企分开和党政分开后,国家给企业的自主权扩大了。厂长负责制和承包经营责任制的实行,厂长的权力也确实大了,业务范围也广了。但是,厂长对企业一切经营业务不可能做到事必躬亲,同时,作为厂长助手     

浅析离任审计中的潜亏处理

浅析离任审计中的潜亏处理吴严培北京机电研究设计所厂长（经理）离任审计是对其在任职期间的经济责任进行的审计。潜亏问题是离任审计中经常遇到的一个问题，能否处理好、解决好企业的潜亏问题，对能否准确评价厂长（经理）在任职期间的经营成果和离任时的财务状况，有着...     

评价胡厂长的决策行为应以事实为基础

看了《中国机电工业》有关胡新华厂长做法的讨论，也想谈一点看法。一、对分歧点的初步分析对于一个企业决策行为的评价，应以事实为基础，以现行法规为准绳。我认为产生分歧，首先是依据的事实有出入：一是处置对象的价值量及性质状态有差异。“原值800万元……废旧设备以及零部件等”、“积压的废书烂报、废铜破铁及帐外的废旧设备”（赵加积、要树生《胡新华厂长拍卖旧设备的做法对吗？》）同“原值1200万元国有资产”（米玲《胡新华拍卖设备应该追究的几个问题》）及“原值1200万元的物资和设备（弓廷义《胡新华的做法造成国有资产的流…     

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨黄埔发电厂厂长陈留根随着国有企业转机建制向深层次发展，新建火电厂实行“新厂新体制”、老厂“减人增效”已势在必行，但难度不小。本人在发电厂工作多年，亦曾在沙角“Ｂ”电厂（以下简称“Ｂ”厂）任过几年厂长...