于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

坚持文化为引导 打造“三同”团队

企业要发展,关键在人。在生产力的要素中,人是最重要、最积极、最活跃的因素,如何将个体凝聚到团体中,打造思想同心、目标同向、步伐同一的"三同"团队,是企业需要思考的问题,也是以文化管理促进企业科学、安全、和谐、可持续发展的关键所在。     

管己理人

CIO要想率领IT团队获得良好工作绩效,必须重新理解"管理"这两个字——管理就是"管己理人",是古代先贤说的"修己安人",通过"理人"、"安人"来"管事"     

班组长培训新模式和新方法

班组长培训要结合班组长的特点、岗位要求及接受程度,策划有效的培训模式和方法。1．团队学习模式“打破”传统课堂模式,“打乱”来自同一单位的坐在一起的形式,根据培训班人数,把学员分成6个团队,每队6～8人,来自同一单位的在不同的团队。为了让他们适应环境的变化和消除队员间的陌生感,通过培训游戏,进行热身、破冰,建设团队文化,激发学员的热情,开阔学员的胸怀,调动学员的积极性,使他们尽快进入角色。培训     

优秀团队必备的五个基本要素

正信任、慎重、沟通、换位、快乐,这是一个优秀团队必备的五个基本要素。人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣。一、沟通。狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

关于团队生产中的领袖效应的博弈诠释

团队生产是现代企业和其他各种类型组织存在的本质.团队生产存在一个根本悖论--当团队由多个人力资本所有者组成,且当契约(事实上)不可能完备时,要让每个人选择帕累托最优努力水平几乎是不可能的,因此团队生产总有改善的余地.改善团队生产的一个古老的经典方法是充分发挥"领袖效应".本文尝试从缓解囚徒困境、改变博弈结构、打破预算均衡策略、社会领域资源嵌入生产领域从而扩大博弈的可行策略空间等博弈分析的角度,分析、论证发挥"领袖效应"之能显著提高团队产出的内在机理.     

电波的速度

形式:人数不限,越多越好时间:10分钟场地:空地道具:秒表目的:增强团队凝聚力程序:1.让所有队员手拉手站成一圈。2.随意挑选一个人,让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手,第二个人感觉到的捏手信号,可称之为电波。收到电波的人要迅速把电波传递给下一个人,也就是要快速地捏一下下一位队友的手。这样一直下去,直到电波返回起点。3.用秒表记录电波跑一圈的时间。     

如何创建最佳团队

领导力专家比尔·乔治在新书中指出,"真北团队"可以为个人生活与所在组织之间架起坚固的桥梁,为领导力发展提供强有力的支持。牛津大学人类学家罗宾·邓巴通过一项研究认为,无论在过去还是现在,城市或农村,人脑认知能力限制特别物种个体社交网络的规模。在移动互联网经济时代,这个数字大概是150人,这个数字也被称为著名的"邓巴数"。邓巴数还指出,尽管在这个比较稳定的群体中,人类最亲密、频繁交流的人数只有"可怜"的7人。     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

阅FM:请带上情感阅读

凭着以志愿的方式、松散组合而成的团队,凭着人工推荐、人工编辑内容等"小米加步枪"的原始打法,他们能走多远?这是一个只有"几个人"的创业团队,团队成员主要在武汉,从2012年4月项目正式启动至今,陆续有9个人参与过"阅FM"产品的开发。有人走,有人留。彼此都是以志愿的方式在创业。之所以做这款产品,源于陈泯锦的私心。"每天要坐两小时的公交车去上班,这两个小时怎么打发?看新闻只能看标题,因为数据量太大,没有足够耐心翻完那么多页,也受不了看一些‘没营养’的网络小说。做这个App,首先是服务我,然后是服务大家。"陈泯锦的正式工作是中国联通武汉分公司的高级项目经理。目前,"阅FM"的主要成员状况都和陈泯锦差不多。"阅FM"很难从功能角度去诠释,     

新面貌:两个团队建设凝聚战斗力

在问及中通客车近几年取得快速发展的原因时,孙庆民着重提到了中通客车的两个团队:技术团队和营销团队。在团队建设方面,中通客车不断壮大研发团队,在营销团队主动引入淘汰机制,使得热情、高效、专业日渐成为这两个团队的标签。"中通客车的技术团队现在共有260余人,4年前,仅有120余人,4年时间增加了一倍多,并且拥有12名博士和74名硕士。通过这几年的打造,中通技术中心实现了知识化、年轻化、专业化。中通     

什么是高绩效团队？

在我看来,心智模式和团队是两个密不可分的概念,高绩效团队必然拥有一组共同的心智模式。团队中的每个人根本不用担心其他人的进展,因为他们知道彼此不需要在工作进度与工作方式上相互迁就。这种高绩效团队通常很难在短时间内组建完成,但是,如果人们相互沟通、彼此倾听,就最基础的价值观达成一致,那么,经过足够的磨合时间,就有可能创建出一支高绩效团队。     

周放生的“三支箭”

正"现在企业容易出问题的往往是在投资项目上。投资项目比较专业,很多独董未必能明白。如果说可行性报告上的指标不错,我会建议项目管理团队出钱持股,就是要跟公司一起承担风险。由于项目资本规模不同,并不需要硬性规定必须持有多少,关键是要管理团队输不起。如果你不想持股,我就认为你这个可行性报告是个可批性报告、钓鱼报告,我会建议董事会不予通过。"     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

从经典故事学绩效管理之道

<正>第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就     

人力资源管理实战 “长寿团队”需要做什么?

打造一个成功而长寿的创业团队,需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡?来听听成功企业怎么说。蜥蜴团队长官兼首席顾问官何坊:团队在开放中做久中国有两句俗话。一句是:一个好汉三个帮;还有一句是:合伙买卖难做长。前一句是说没有团队就难以成事,后者表明合作长久是个自古以来的老大难问题。禾丰的十年发展历程,说明了一个团队是否能成功发展壮大,主要原因之一就是团队是否开放。金卫东的成功正是团队开放的成功。具体表现在:开放的工作氛围。说到团队,众人都希望自己所在的团队有民主、平等的氛围。金卫东在打工时形成的威信,确立了他在…     

打破中国商务社交魔咒

如何打破对LinkedIn的迷恋,去除自己的心魔,也许是中国商务社交创业团队要修炼的重要一课。LinkedIn书写了一个"人脉变钱脉"的神话,甚至改变了数百万美国人的工作方式。尤其是2011年LinkedIn在美国上市,大家都相信"职场社交"or"商务社交"是个很好的概念。从Linkedin起步被关注时,远在大洋彼岸的中国,就不乏模仿借鉴者,国内的若邻网、天际网、优士网、经纬网、     

令人闻风丧胆的美国国税局

在美国,4月15日是个"大日子"。这天是美国联邦法律规定的纳税最后期限。成千上万的美国人要跟一个被称为"美国最令人闻风丧胆的政府部门"打交道——美国国税局。国家税务局(IRS)隶属于美国财政部,是美国联邦政府负责税收的机关,于1862年起设立。IRS只有两个指定的职位:国税局局长和首席顾问。他们需要美国总统提名,参议院通过才能"上岗"。国税局还设有9个人的监督委     

积累平凡追求卓越

形式：人数不限，越多越好 时间：10分钟 场地：空地 道具：秒表 目的：增强团队凝聚力 程序： 1．让所有队员手拉手站成一圈。 2．随意挑选一个人，让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手，第二个人感觉到的捏手信号，可称之为“电波”。