试论加强企业财务内部控制及其对策

加强建筑企业财务内部控制具有重要意义,能规范建筑企业经营管理,防范财务风险,提升建筑企业经济效益。当前建筑企业财务内部控制存在不足,主要体现在内部控制体系、内部控制能力、风险防范、工作人员等方面。为应对这些问题,今后应该采取应对策略,健全建筑企业财务内部控制体系、增强建筑企业财务内部控制能力、提高建筑企业风险防范与管理能力,并提高工作人员素质,重视现代信息技术应用。     

施工企业内部会计控制问题研究

当前,我国的大多数施工企业在开展内部会计控制方面存在的问题主要体现在施工企业缺乏健全的会计控制体系,内部会计控制的能力比较薄弱,财务风险防范机制不健全,缺乏完善的内部控制监督机制等方面。施工企业一定要充分认识到内部会计控制对提升企业经营管理水平的重要性,通过加强内部会计控制的环境建设,加强施工企业的预算控制,完善施工企业财务风险管理体系,完善内外部控制监督机制等措施来强化企业的内部会计控制能力,从而提升企业的市场竞争力,更好地实现企业的经营管理目标。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

探析企业财务内部控制管理

企业财务内部控制机制的建立对一个企业资产的安全起着决定性的作用,利用财务信息的真实可靠对企业经营活动的正常运行进行协调和控制。针对企业财务内部控制管理存在的主要问题。完善企财内部控制体系要完善法人治理结构,健全财务内部控制制度,完善企业内部审计机制,提高财务人员的综合素质。     

建筑施工企业财务风险研究

文章根据建筑施工企业的特点,对"营改增"前存在的主要财务风险及"营改增"后新出现的一些财务风险进行分析,并有针对性地提出防范与控制财务风险的措施,可以帮助建筑施工企业管理者进一步认识财务风险,提高企业财务风险的防范与控制能力,继而提升企业经营管理水平和竞争力。     

国内中小型房地产企业财务管理的困境与对策

我国的房地产开发活动涉及范围广,反映出的财务关系也比较复杂。房地产企业财务管理的特点是资金数额大,财务周期较长;要求严格,责任重大。当前,中小型房地产企业财务管理中存在着财务人员素质偏低,企业各部门协调效率低下,财务管理制度不健全等问题。加强中小型房地产企业财务管理,应加强可行性研究,控制投资风险;构建多元化的筹资渠道,增强和壮大企业的实力;加强资金管理,提高资金的利用效率;健全组织体系,加强部门协调;提高财务人员的素质,保证财务工作的顺利开展。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

企业财务会计内部控制的问题和措施

从我国经济社会发展来看,加强企业财务会计内部控制对于规范企业财务会计业务管理、提升财务会计信息质量、有效防范财务风险以及推动财务管理的规范化和标准化具有重要意义。因此,本文将对企业财务会计内部控制进行分析,进而发现企业财务内部控制存在财务内控观念落后、财务内控制度不健全、财务内控制度执行不到位、企业岗位设置不合理的问题,并提出了有效的解决措施,包括树立正确的财务内控观念、建立完善的财务内控体系、加强全面预算控制、优化组织结构等,从而提升企业财务管理效率。     

企业财务风险及其控制问题研究

由于企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务人员风险意识和专业技能欠缺,企业财务决策不科学,内部财务控制机制不健全,资本结构不合理等原因,使企业面临财务风险。企业应提高对财务管理环境变化的适应能力和科学化财务决策水平,树立财务风险意识,完善内部财务控制机制,优化资本结构,建立财务风险预警系统,防范财务风险,更好地促进企业的健康稳步发展。     

企业降低财务风险的途径探讨

企业产生财务风险的原因很多,既有外部环境的复杂性也有企业自身的原因,主要反映在：企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,企业财务活动本身的复杂性,企业内部关系混乱,资本结构不合理,负债比率过高,企业财务管理人员对财务风险认识不足等。企业应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高对财务管理环境的适应能力和应变能力;树立风险意识,提高财务人员得素质;提高财务决策的科学化水平;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;健全内部控制制度;利用信息手段支持有效的财务管理,从而有效地防范与降低财务风险。     

信息化下企业财务管理体制的变革与转型

产权不清和管理不科学是当前中国企业财务管理体制混乱,产生财务风险的主要原因。信息化时代要求创新财务管理观念、内容、模式、软件和管理人才。因此,构建适应信息化环境的企业财务管理系统,必须积极推进企业信息技术的应用,建立以财务管理为核心的内部信息管理系统,健全财务管理体制的风险控制和防范机制,提高财务人员的素质和创新能力。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

国有企业财务管理存在的问题及其对策

目前,国企财务管理现存的问题是对风险管理不够重视、财务人员素质不高、责任心不强,内部控制不健全、财务监督乏力等.究其原因,既有企业领导对其重视不够、意识淡薄,也有竞争对财务人员和企业管理的巨大冲击所导制的缺陷.针对国有企业财务管理问题,应强化风险管理,完善企业财务管理内部控制制度,改革财务机构,加强对财务人员培训,提高财务人员综合素质.从而实现既可防止贪污,又可保证企业财产的安全完整的目的,使管理层最大限度地降低成本,取得最佳的经济效益,提高抗风险能力.     

优化管理企业财务内部控制的探讨

为了加强企业核心竞争力,有效提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,必须建立和完善财务内部控制制度。本文从探讨优化管理企业财务内部控制的角度出发,阐述了企业财务内部控制存在的问题及原因,并提出了相应的对策。     

企业财务风险的成因及对策分析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速的发展。     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

论加强财务分析促进中小企业健康发展

摘要：财务分析是企业财务管理的重要组成部分,是企业财务人员参与企业经营管理的主要方式之一。中小企业由于各方面原因,财务分析还存在各种问题,中小企业只有建立科学的财务分析体系、加强财务人员的财务分析素质,为企业提供切实可行的财务报告并不断提高财务分析的信息质量,这样中小企业才能健康顺利发展、做大做强,在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业财务的内部控制

新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”企业财务内部控制是保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性的关键。对企业财务进行内部控制不仅可以有效防止虚假帐目,保证财务信息的真实性,还可以督促企业完善财务制度,提高财务工作的效率。同时也可以完善企业的管理制度,堵塞管理漏洞,防范管理风险,提高企业的经济效益。因此,加强企业财务的内部控制,对企业而言意义重大。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

浅析企业内控管理措施与财务风险防范

市场经济快速发展,竞争日趋激烈。在企业持续性发展中,采取的经营管理模式必然会面临诸多的挑战与风险。就企业自身而言,其内部控制与财务风险防范具有直接的联系。通过有效的方法规避财务风险,强化内部控制管理,对企业长远发展具有重要的意义。随着国际交流的频繁,各企业的竞争逐渐趋于白热化状态。对此,加强企业内部自身控制,更好的防范企业财务风险。本文就企业内部控制管理与财务风险防范进行分析。