新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

人民银行县级支行人力资源整合模式初探

前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转.为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工"吃"下了定心丸.然而,当前人民银行县级支行在队伍建设和内部管理上存在一系列的突出问题,譬如人员总量少,只出不进,队伍日益老化;岗位设置偏多,兼岗现象普遍,岗位之间忙闲不均且存在操作风险;一些业务规程滞后于实际工作需要,影响工作效率等.这种现状,确实难以适应不断发展的形势需要,亟需通过内部改革对人力资源进行合理配置.     

干部管理制度改革的一条新路子——农业银行宁德地区中心支行实行干部异地交流的情况调查

<正> 干部人事制度改革是一项十分复杂的工作。如何结合干部队伍的实际,打破终身制,把改革引向深化,是当前银行系统干部管理体制改革中值得研究的课题。农业银行宁德地区中心支行在这个问题上探索出一条新路子,他们对所属县支行的领导干部在异地支行间进行了岗位交流。这一办法的实行,为推进农金队伍建设乃至农行业务的健康发展增强了活力。农业银行宁德地区中心支行是从1987年初开始探索这一管理办法的。过去,由于受干部终身制的影响,     

加强县级支行科技队伍建设的思考

近几年来，农行的电子化建设取得了长足的发展，县(区)支行科技人员由于其岗位的特殊性，在全行的业务工作中也越来越显示出其独特和不可缺少的特点，这就迫切要求为县支行配备一批素质高、接受能力强、工作相对稳定的计算机工作人员。那么，当前县(区)支行科技人员的总体情况到底如何?他们能否适应飞速发展的科技工作要求，能否在科技工作的快车道上不掉队?如何加强这支队伍的建设?笔就谈谈看法：     

深化农村金融体制改革进中步增强县(市)支行活力

一、进一步增强县(市)支行活力的必要性县(市)支行(以下简称县支行)是农业银行的基本业务经营单位,其人员和业务量都占全行的90%以上。在我国城市和农村改革深入开展的今天,进一步增强县级农业银行的活力,具有其客观必要性。因为: 1.它是促进农村有计划商品经济发展的客观要求。县支行处在农村金融的第一线,它既是我国农村资金活动的枢纽,又是农村信贷、现金、结算的中心。它的业务经营活动,渗透     

对基层央行人员岗位整合必要性的探究

根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。     

农行经营管理虚置及对策浅析

一农业银行实行真正意义上的商业化经营需要一个漫长的过程。就目前而言,农行的经营管理还存在着许多障碍,就内部来探讨这种障碍,主要表现在目前的经营管理之中还存在一些经营管理虚置问题。(一)关于县(市)支行经营发展主体的虚置。过去农行所采取的三级管理、一级经营的格局带有浓厚的行政色彩,是和当时的计划经济管理体制相适应的,也同时造成大量的资产、负债、人员、机构规模都相对集中在县(市)支行。据有关资料显示,1997年底县和县以下机构占农行     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

扁平化后县支行拓展对公存款的难点与对策

组织对公存款是商业银行筹措低成本资金的主要渠道,是基层银行提高经营效益的重要手段.扁平化改革后,县支行各项业务得到了较快发展,但对公存款增长速度缓慢,稳定性差,年末突增、年初突降,大起大落,成为存款工作的难点.因此,扁平化改革后如何采取有效措施组织对公存款是摆在县支行面前的一个新课题.笔者结合所在行的实际情况,谈谈自已的一些浅见.     

制约人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行为切实提升内控效果,在强化内控管理、防范和化解岗位风险等方面做了一定的工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但在对桑植县支行的调查中发现,一些因素仍然影响着县支行内控效果的发挥,应引起高度重视并加以解决。一、制约因素分析(一)人力资源不足。一是岗多人少矛盾突出,岗位相互监督难以保证。按照支行现行的职能和有关规章制度,无发     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

实行信贷承包的探索

当前信贷管理存在的问题表现在多方面,但主要的还是管理缺乏自我约束机制和激励机制,责权利的不统一。结合当前实行的承包经营责任制获得成功带来的启迪,我们就有必要将承包机制进一步引向深入,实行责权利相统一的信贷承包,把信贷人员对物质利益的追求变成强化当前信贷管理和搞活信贷经营的内在动力,强化自身内部管理和建设,捉高信贷资金的使用效益。其具体设想是: (一)当前信贷承包的重点应在县支行,因为县支行是第一线的业务经营行。     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

农村金融改革的制约因素与经营战略转移

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大文件精神鼓舞下,我区各级行社按照广西区党委和总行的要求,围绕经济建设这个中心,解放思想,大胆改革,促进了农村金融事业迅速发展。随着社会主义市场经济体制的确立,农村金融改革如何适应市经济需要,更新经营战略,已成为同行关心和探讨的课题。制约农村金融改革的因素一、机构人员配置不合理,基层行抓经营力不从心。一是当前机构、人员在配置上“头重脚轻”,县支行以上管理机构人员增多,经营业务的少。这种机构人员配置结构必然导致对基层行管得细,管得死,束缚了基层的手脚。二是管理行对经营行下达的各种考核办法和内容不能完全适应业务经营之需要,且考核办法繁琐。三是经营人员素质低、岗位意识差、责权利不明确,对企业服务与监督不力。     

对县级国库部门岗位设置的思考

近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值